Vem bestämmer om ett jobbmöjlighet får reposted?

Anställningsansvarig bestämmer huruvida man ska jobba om och sedan informera organisationens personalavdelning om att antingen hålla jobbet stängd eller repost.

När utläggningen stängs visar en anställningschef eller personalavdelningsansvarig jobbansökningar för att eliminera dem där sökanden inte uppfyller utstationeringens lägsta kvalifikationer. Sedan tittar chefen noggrant på de återstående applikationerna för att se vilka sökande som ska gå vidare till nästa steg i anställningsprocessen.

Jobb blir reposed för en mängd olika skäl

En anställningschef kan titta på den skärmade applikationen och hitta ingen eller väldigt få ska flytta till nästa steg. Anställningsansvarig måste på denna punkt bestämma huruvida man ska gå med de sökande som han eller hon har eller att be mänskliga resurser att repostera. Anställningschefen har motstridiga incitament i detta beslut. Å ena sidan vill chefen de bästa sökandena han eller hon kan få. Detta stimulerar reposting. Den ideala kandidaten är där ute någonstans, och det kan ta ett tag för den personen att snubbla över jobbet.

Å andra sidan behöver chefen oftast anställa någon snabbt. Arbetet kommer inte att sluta eller till och med sakta ner eftersom en position är ledig. Detta tvingar chefen att hålla anställningsprocessen rörlig.

Ändra jobbbeskrivning

Om den anställande chefen behöver ändra arbetsbeskrivningen, berättar han eller hon att personalavdelningen ska göra de förändringarna före repostering. Till exempel kan en anställningschef vara missnöjd med kvalifikationerna hos dem i den sökande poolen. För att locka kandidater med bättre kvalifikationer kan anställningschefen bestämma sig för att justera löneklassen.

Två alternativ för att göra detta skiftar både minsta och maximala eller ökar endast maximalt. Det första alternativet innebär att den nya hyra sannolikt kommer att tjäna mer än den anställningschef som ursprungligen hade förväntat sig betala. Det är en stor fråga för vissa organisationer men inte för andra. Det andra alternativet gör det mer sannolikt att anställningschefen kan hålla sig med den ursprungliga löneförväntningen. Den högre toppändan lockar nya kandidater och de som tillämpade första gången.

Ingen av de intervjuade kandidaterna är lämpliga

Efter att screeningen inte är den enda gången kan en chef besluta att repostera. Efter intervjuande kandidater kan en anställningschef besluta att ingen av de intervjuade kommer att anställas. Chefen kan intervjua fler sökande eller kunna återställa positionen. Om chefen bestämmer sig för att repostera och inlägget inte ändras väsentligt, ska intervjuade inte återansökas. Hyreschefens avsikt för de som redan intervjuats är tydlig.

Toppkandidat tappade Erbjudandet

Reposting kan också hända när toppkandidaten slår ner ett jobbbjudande. Förhandlingar mellan anställningschefen och toppkandidaten kan ta upp till en vecka eller två att hända. Om de två parterna inte kan komma överens om en överenskommelse, kan den anställande chefen avsluta förhandlingarna med den första kandidaten och sedan börja förhandlingar med den andra kandidaten. Det händer så många gånger som nödvändigt att gå ner på rankningen av kandidater, men det finns en gräns.

Anställningschefen börjar bara förhandlingar med acceptabla kandidater, och efter ett tag är kandidaterna inte längre intresserade av positionen. I vissa organisationer dikterar personalpolitiken hur länge efter att en inlägg stängt en anställningschef måste säkerställa att en kandidat accepterar ett erbjudande.

Mänskliga resurser som helhet är involverade i beslutet att återuppta

Anställningschefen bestämmer sig inte för att repostera i isolering. Personalavdelning är där för att stödja anställningschefen. Förutom att faktiskt göra jobbet för att repostera ett jobb, ger personalansvariga anställningsrådgivaren råd om huruvida man ska ändra formuläret för utläggningen, hur länge man ska hålla utläggningen öppen och huruvida man ska annonsera jobbet på sätt utanför organisationens standardmetoder. Anställningsansvarig konfronterar sällan detta beslut, men personalpersonalen hjälper ofta cheferna att göra det lämpliga samtalet.