5 ledarskapsdrag hos de högsta lagförvaltningskommandörerna

Arbete för brottsbekämpning erbjuder många möjligheter att främja och fördjupa din karriär och att göra skillnad i inte bara livet för människor i ditt samhälle utan i din avdelning. En sådan unik möjlighet att leda uppmaningar till unika egenskaper från ledare.

Ledarskapsdrag hos framgångsrika lagförvaltningsbefäl

Här är fem ledarskapsdrag som de bästa brottsbekämpande befälhavarna delar:

Syn

En effektiv ledare bör ha en intelligent vision för enheten. Ledaren förstår var gruppen är och var den kan vara. En positiv vision för framtiden för brottsbekämpning kommer att informera riktningen för din arbetsgrupp och placera den på en väg mot fortsatt framgång för hela organisationen.

En framgångsrik befälhavare förstår de utmaningar som din byrå kommer att möta både i närheten och i framtiden. Han måste kunna realisera den fulla potential som kommandot erbjuder med avseende på policyns koncept, resursallokering och information och datadeling, allt för att främja arbetets förmåga och effektivitet och säkerställa en säkrare miljö för invånare och besökare.

Visionen bör omfatta ökat samarbete bland andra sektioner och kommandon inom din avdelning, samt med interna och externa intressenter. Det bör också innehålla mer informationsutbyte och utbildning för medlemmar på varje nivå för att främja inköp och maximera chanserna för framgång vid genomförandet av effektiva strategier.

Inspiration

Den brottsbekämpande ledaren ska inte bara vara inspirerad men inspirerande. Det räcker inte att bara ha en vision, men de måste kunna hjälpa andra att se sin vision och önskan att se den att förverkliga sig.

Genom att inspirera andra att ta ägande av ledarens vision hjälper den framgångsrika befälhavaren att ge medel och motivation för sina medlemmar att prestera, individuellt och som en sammanhängande enhet.

Den inspirerande ledaren måste ha förmåga att kommunicera effektivt, uttrycka empati och tydliga förväntningar. Deras medlemmar bör veta vad målen är för deras enhet och vilka parametrar de måste driva inom för att uppnå dessa mål.

Genom regelbunden kommunikation med sina medlemmar kan de bättre förstå sina problem och hjälpa dem att uppskatta den vitala roll som de spelar inom organisationen. De bör fungera som en motivator och uppmuntra enhetens medlemmar att kontinuerligt arbeta mot excellens i allmänhetens intresse. Deras intelligens och karaktärsstyrka bör tjäna som inspiration och exempel för deras medlemmar att följa.

Ansvarighet

För att vara verkligt effektiv måste polisens befälhavare vara ansvarig både för sina överordnade och de medlemmar han leder. En inspirerande vision är ingenting om det inte ger resultat.

Den ansvariga ledaren bör förväntas kontinuerligt arbeta mot målet att maximera resultat med effektivare insatser. Han försöker förstå vad som förväntas av honom helt och fungerar inte bara för att möta men överträffa dessa förväntningar. Han tar det fulla ansvaret för hans enheters misslyckanden, men säkerställer att han delar sin enhets framgångar och hans karaktär är sådan att hans motiv inte ifrågasätts, eftersom han ständigt strävar efter att göra rätt saker av rätt skäl.

Ledarskapets ansvarighet ger i sin tur ansvar för sin arbetsgrupp och kräver att ledaren håller sina medlemmar ansvariga för deras framgångar och brister. Motivera genom konsekvenser - idealiskt positivt men, när det behövs, negativt - skapar en miljö för ansvarighet för alla och säkerställer en fortsatt produktivitet och ger mening och syfte att utföra arbete.

passion

När en ledare har en synlig passion för sitt jobb, brinner sin entusiasm inte bara sin egen drivkraft utan sin arbetsgrupp. För att lyckas måste en effektiv ledare ha en sann passion för vad enheten handlar om.

Den framgångsrika befälhavaren tar på sig utmaningarna i jobbet med gusto, delar passion och entusiasm med andra så att de ser och förstår hur viktigt deras roll verkligen är. Passion för jobbet ger den energi och uthållighet som krävs för att effektivt leda andra till framtiden och främjar en önskan om fortsatt hög kompetens i hela enheten och i själva verket avdelningen.

Ödmjukhet

De mest framgångsrika ledarna inser att deras prestationer inte är egna. Om han fokuserar på att söka kredit eller beröm för sig själv, kommer han att förlora stöd och respekt för de medlemmar som han anförtrotts att leda. Framgångsrikt genomförande av processförbättringar och bästa praxis kräver en lagarbete, och de bästa cheferna vet att det är deras lag, inte själva, vem som vinner.

Den ödmjuka ledaren är en lojal ledare, fokuserad på att säkerställa att både hans underordnade och överordnade krediteras med sina framgångar, så att hela arbetsenheten är allmänt känd som en effektiv och inflytelserik komponent i byrån.

Att tappa in i din potential som ledare

Kanske den bästa artikuleringen av dessa ledarskapsdrag finns i ett citat som ofta tillskrivs president Ronald Reagan: "Det finns inga gränser för vad du kan åstadkomma, så länge du inte bryr dig vem som får krediten."

Inom dessa ord hittar du visionen att se de oändliga möjligheter som din enhet kan uppnå, inspirationen att nå dem, ansvaret för både framgång och misslyckanden, passion för att driva drivandet till excellens och ödmjukhet för att låta andra få krediter och belöningar för positiva resultat.