5 tips som hjälper dig att hantera tusenåriga anställda

Millennials beskrivs generellt som de som föddes på 1980-talet och 1990-talet, vilket innebär att de äldsta medlemmarna av generationen - även känd som Generation Y - började komma in i arbetskraften i slutet av 1990-talet och början av 2000-talet.

Enligt Pew Research Center överträffade Millennials alla andra generationer år 2016 som den största delen av arbetskraften. Från och med 2017 föddes 56 miljoner medarbetare mellan 1981 och 1996, jämfört med Generation X, som svarade för cirka 53 miljoner, och baby boomers, som svarade för cirka 41 miljoner.

Medan de flesta generationer är kopplade till vissa stereotyper och klichéer, är det viktigt att komma ihåg att anställda fortfarande är individer och inte ska bedömas uteslutande på grundval av när de föddes.

Fortfarande finns det några mätbara skillnader i när och hur tusenåriga höjdes och utbildades, och att förstå dessa skillnader kan göra det enklare att hantera dem i arbetskraften.

1:30

Se nu: 7 tips för att hantera tusenåriga

Gör teamarbete en del av företagets kultur

En av förändringarna i utbildningsstrategier under årtiondena när tusenåren gick till skolan var en ökad tonvikt på grupparbete och gruppprojekt. Från grundskolan genom högskolan var det vanligt att medlemmarna i denna generation skulle bli ombedda att utföra uppgifter som en del av ett lag. Genom att strukturera din personal på ett sätt som bygger på alla som arbetar tillsammans med definierade roller kan du dra nytta av vad som kan vara en styrka för några av dina yngre anställda.

Utnyttja deras elektroniska läskunnighet

Millennials är den första generationen som växer upp med internet som en vardaglig del av sina liv. De är först att omfamna och dra nytta av teknik som förbinder människor elektroniskt. Denna erfarenhet och kunskap kan bidra till att öka kommunikationen både internt och externt för ditt företag.

Omforma mångfald och flexibilitet

Pews forskning visar att årtusenden står för fler personer som identifierar sig som multiracial än någon annan generation. En undersökning av Deloitte visar att mer än 40 procent av millennierna förväntar sig att lämna sina jobb inom två år och färre än 30 procent vill vara i samma jobb i mer än fem år. Samma Deloitte-undersökning visar att årtusenden värderar och är mest villiga att hålla sig till företag som har olika ledningsgrupper flexibla arbetsmiljöer. Utnyttja detta innebär att bygga ett mångsidigt ledarskaps team och personal utöver att söka ut olika kunder.

Ge också en arbetsmiljö med möjligheter till framsteg och nya utmaningar.

Fokusera på resultat

När teknologibolaget Qualtrics undersökte millennials fann man uppfattningen att generationen är lat är baserad på en koppling mellan årtusenden och äldre generationer när det gäller att prioritera struktur och processer. Medan äldre generationer värdesätter saker som fasta arbetsscheman och klädkoder är årtusenden mer fokuserade på resultat. Det betyder att det är viktigt att koppla av reglerna lite.

Många tusenåriga är hårda arbetare som får resultat, men att ansluta till dem och behålla dem, kanske du måste vara villig att leva med ett mer flexibelt schema och en mindre restriktiv klädkod.

Tillåt telekommunikation eller arbete på distans

Kombinera olika egenskaper som tekniskt kunniga och resultatorienterade, och du får anställda som kan göra bra jobb på sätt som inte var lika lätt tillgängliga för tidigare generationer. Många tusenåriga tror att de borde ha möjlighet att arbeta på distans ibland eller ens uteslutande så länge de får sitt arbete. Var flexibel i detta avseende, och du kommer ha mer framgång att locka och behålla medlemmar i denna generation.