Fler exempel på frågor för 360 recensioner

Letar du efter fler frågor att använda när du frågar anställda att ge feedback om en kollega i en 360-recension? I en tidigare artikel delade vi 360 återkopplingsfrågor i fem områden som identifierades med data från Indeed.com.

De spårade de attribut, egenskaper och drag som arbetsgivare sökte oftast i sina anställningsannonser under en tidsperiod. Om de flesta arbetsgivare söker ett visst attribut, ger det en bra utgångspunkt för att utveckla 360 granskningsfrågor.

Anställda och chefer måste tillhandahålla 360 återkoppling i ett organiserat format, eller det är svårt att förstå och skapa handlingsbara saker. Om du bara frågar en grupp medarbetare att ge feedback får du sidor och sidor av oorganiserad kommentar. När du ställer specifika frågor är du mer sannolikt att få enkel och användbar feedback.

Att ge 360 ​​feedback som svar på specifika frågor är bättre för de anställda som ger feedback också. Frågorna tar hand om sin vanligaste fråga och oro. De säger alltid, ja, jag skulle gärna ge feedback, men vad vill du verkligen veta? Vad skulle mest hjälpa dig att ta reda på?

Så gör alla 360 anmälningsdeltagare en tjänst och ta de lämpliga frågorna från en tidigare rekommenderad 30 granskningsfrågor eller använd dessa ytterligare frågor för att söka feedback. Du är välkommen att anpassa frågorna och bestämma vilka frågor du vill fråga om varje anställd som får en 360-recension.

Frågor för 360 Review

Använd dessa frågor när du begär feedback i en 360-recension. De frågar om områden som är viktiga och värderade på jobbet.

Detaljorienterad

• När du arbetar med arbetstagaren på ett projekt, gör han en grundlig plan och följer sedan igenom med sin prestation?
• Vilken är din erfarenhet av arbetstagarens uppmärksamhet på detaljer i sitt arbete?

Prioritering

• Prioriterar arbetstagaren åtgärdsposter och hans arbete i allmänhet och följer sedan igenom de prioriteringar han ställt?
• Är prioriteringarna att han väljer lämpliga prioriteringar enligt din åsikt?

Lagarbete

• Hur bidrar medarbetaren till att hans lag lyckas och fungerar effektivt?
• Vad, om något, gör arbetstagaren det som stör funktionen för de lag som han deltar på?

Interpersonell kommunikation

• Medarbetaren håller dig uppdaterad om vad du behöver veta för att utföra dina komponenter i projektet eller uppgiften?
• Kommunicerar medarbetaren effektivt så att du är tydlig på sitt budskap, mening och vad han behöver från dig?

Pålitlig

• I vilken utsträckning kan du vara beroende av arbetstagaren att hålla sina åtaganden?
• Kan du ge ett exempel på en tid då arbetstagaren visade tillförlitlighet i sitt arbete med dig?

Möjlighet att mångsidig uppgift

• Kan du berätta för mig om en tid när du märkte att arbetstagaren utförde ett antal olika uppgifter och prioriteringar med lätthet? Fick han någonsin bollen?
• Hur effektiv är medarbetaren att samordna sina uppgifter med andra anställda för att öka effektiviteten?

Tidsplanering

• Kan du ge en övergripande bild av hur effektiv medarbetaren är att hantera sin tid /
• Arbetar medarbetaren regelbundet i lag och andra möten? Eller är hon mer konsekvent sent?
• Hur tidigt är arbetstagaren i fråga om fullgörandet av åtaganden och uppdrag, i din erfarenhet?

Integritet, Ärlighet och Sanning

• Lita du på arbetstagaren att göra vad han säger att han kommer att göra utan att göra ursäkter eller skylla på andra anställda för eventuella misslyckanden?
• Anger arbetstagaren sanningen som du har observerat att han arbetar med dig och andra anställda?
• Grundar du på arbetstagaren?
• Kasta arbetstagaren andra anställda under bussen?

innovations

• Uppfyller arbetstagaren nya idéer, nya metoder och innovativa lösningar när hon jobbar med dig och andra?
• Är arbetstagaren i stånd att ta en ny idé, bygga upp stöd för idén bland kollegor och få idéen att förverkligas?

Det här är exempel på de typer av frågor som du kan använda för att förbättra effektiviteten av dina 360 recensioner. De hjälper de anställda att svara på att organisera sin feedback på ett sätt som gör det möjligt för mottagande chefen eller medarbetaren att organisera och se mönster snabbt.

Att ge feedback till arbetstagaren är effektivare när du ramar frågor som styr feedbacken. Du kan använda dessa provfrågor för att förbereda egna 360 recensioner eller skriva egna frågor baserat på dessa exempel.

360 recensioner är en betydande, bidragande komponent i ett väl avrundat prestationshanteringssystem när de görs bra och används eftertänksamt.