Varför är det dags att ändra våra åsikter på ledning och jobbet av chefen

Begreppen "manager" och "management" får ofta en dålig rap i vår kultur. Det är olyckligt, för både position och övning håller nycklarna för att lösa många av världens problem, och båda är relevanta för dig i din karriär.

Missuppfattningar över chefer och ledning

Vi associerar ofta rollen som chef med den onda, överbärande, nästan Dickensian karaktär som kallas micromanager. Om du har arbetat för en av dessa varelser och lidit genom deras ständiga överväldigande övervakning och andra gissningar eller kritik av din alla handlingar, är det förståeligt varför du har en mindre än smickrande syn på rollen. Jag känner till individer som uppvisar en posttraumatisk stress-liknande reaktion på tanken på sin tidigare micromanaging chef.

Tanken på chefsansvaret förlorades i den akademiska och nu offentliga debatten om skillnaderna mellan chefer och ledare. Ledare i denna diskurs insveps i all form av godhet om att skapa framtiden, medan den stackars chefen förvisas i dessa jämförelser till den mindre höga nivån av metaforiskt att säkerställa att golv sopas och toaletter rengöras.

Under tiden har uppfattningen om ledningens disciplin inte gått mycket bättre. I mitt jobb som utbildningschef, Jag hör regelbundet av studenter (yrkesverksamma) att förvaltningen till dem handlar mycket om kontroll och mycket lite om skapandet. De förknippar hanteringen av förvaltning med byråkrati och oflexibilitet.

Allt detta är för dåligt. Det här är brutala missnövare om rollen, disciplinen och den potential som chefer och ledning både måste göra en skillnad i vår värld.

Dissenting Views-fallet för ledning och chefer

Affärsguru, författare och London Business School-professor, Gary Hamel, erbjuder en alternativ syn som föreslår i denna fantastiska video att: "Förvaltning är tekniken för mänsklig prestation." Hamels skrifter och taler bär ett tema som firar ledningens uppnåelse när det gäller att bygga den moderna världen och kräver att omprövningen av denna disciplin bättre passar den postindustriella revolutionens värld av teknik och exponentiell förändring som vi upptar.

Eric Ries, författare till en av de mer effektiva affärsböckerna i den senaste historien, "The Lean Startup", som främjar en kultur av experiment, anpassningsförmåga och lärande, föreslår: "Jag vill att vi ska återta ordhanteringen och ta bort den från en förening med byråkrati, checklistor och stela sätt att tänka." Ries fortsätter att säga i denna intervju på strategi + affärer:

"Vi behöver mer än någonsin förvaltning eftersom vi konfronterar mer och mer osäkerhet. Vi måste sluta tänka på det som ett sätt att organisera människor. Förvaltningen måste vara ett sätt att förutsäga framtiden, hålla orden ordnad och driva ut variationen. Vi har sett det inom tillverkningen, men det måste också tillämpas på att utöva innovation, även när vi försöker provocera variabilitet och orsaka störningar. "

En checklista påminnelse om utmaningarna framför oss

Mycket om rollen som chefen och praktiken av ledningen har sina rötter i det industriella revolutionens era tänkande. Ännu någonstans på vägen till detta århundrade förändrades världen för att skapa en perfekt storm av nya utmaningar, för vilka förvaltningsansökningarna från det förflutna är olämpliga att navigera. Bara några av utmaningarna framför oss är:

• Teknik som utvecklas i en exponentiell takt, utfällande förändring i de jobb vi gör och hur / var vi jobbar.
• De stora krafterna inom teknik, globalisering, urbanisering och demografi är omskrivning av reglerna i våra branscher och företag. Många av våra företag riskerar föråldrade inför helt nya industrier, teknologier och alternativ som kommer fram i denna digitala värld.
• Osäkerhet och volatilitet definierar miljön där vi måste odla vår karriär och styra våra organisationer.

• Förändringshastigheten i vår värld kräver snabb inlärning och anpassning och ett obevekligt fokus på att identifiera och genomföra nya möjligheter innan de konsumeras eller blir föråldrade.
• Allt vi gör i våra företag måste återspegla en global tankegång.
• Vi är alltmer ensamma i att navigera i våra karriärer och måste ständigt hitta sätt att förnya våra färdigheter och skapa värde för våra arbetsgivare för tillfället.

Hjälp önskad-nya tillvägagångssätt till ledning och en ny chefens roll

Med tanke på vår föränderliga värld har förvaltningen och ledarens roll aldrig varit viktigare. I motsats till gårdagens uppdrag och utgående fokuserade byråkrat kommer den nya rollen som chef att betona följande beteenden:

• Ser som talangscout, ständigt strävar efter att identifiera och matcha rätt resurser med de framväxande utmaningarna.
• Betjäna som en personlig professionell tränare som stöder den fortsatta utvecklingen av teammedlemmar.
• Betjäna som lagledare, genom att främja miljön och värdena som krävs för att team ska bildas, sammanfalla, genomföra på ett högpresterande sätt och sedan lossna i strävan efter nya initiativ.
• Utmanande lagmedlemmar ser utöver de omedelbara industrier och tekniker till nya utvecklingar som hotar nuvarande affärsmodeller eller erbjuder möjligheter att utforska och eventuellt kommersialisera.

• Betjäna som en kontakt mellan företagets högre nivåvision och strategi samt teamets innovations- och experimenteringsinsatser.
• Att tjäna som en guide genom företagets "Game of Thrones" som en politisk miljö.

Rollen är mindre om kontroll och mycket mer om att människor ska göra sitt bästa arbete i en miljö som främjar kreativitet, experiment och lärande. Den här nya chefen fungerar som en kontakt, katalysator och skapare av idéer och innovation. Att titta över axlar står inte längre i positionsbeskrivningen.

Poängen

Det är dags att släppa taget om vårt industrirevolutionens tänkande och praktik av ledningen. Utmaningarna i vår värld kräver det bästa av oss och chefsrollans roll som skapare och enabler är vad som krävs. Och för dem som är upptagna med skillnaden mellan ledare och chef, min favorit offert på dessa erbjudanden, " Vill du verkligen ha en ledare som inte kan leda och en chef som inte kan leda? " Glöm dumma skillnader och fokusera på den rena råpotentialen som ligger i rollen och praktiken.

I själva verket, som Eric Ries noterar ovan, låt oss återkalla denna term och roll.