Teambyggnadsaktivitet - Delningshantering Wisdom

Träningstider och gruppbyggnadsaktiviteter som involverar och engagerar deltagare är en utmaning när din grupp träffas regelbundet. Deltagarna har olika kunskaper och behov. Dessutom har ledningsledamöterna olika antal rapporterande medarbetare och professionalism och erfarenhet hos sina rapporterande anställda varierar i stor utsträckning.

Men för regelbyggande och träning säkerställer regelbundna möten att de anställda överför träningsinformationen eller känslan av teamet till arbetsplatsen. Regelbundna möten säkerställer också att ansträngningarna att tillämpa träningen ses över och delas. De bygger också en sammanhängande känsla av att tillhöra ett lag i dina deltagares sinne.

En gruppbyggnadsaktivitet möjliggör för deltagarna att dela erfarenhet och kunskap

Här är en enkel gruppbyggnadsaktivitet som skapar spänning under en regelbunden teamuppbyggnad och träningspass. Med denna gruppbyggnadsaktivitet kan deltagarna dela sin ackumulerade kunskap och visdom med de andra deltagarna. Under denna lagbyggnadsaktivitet går facilitatorn åt sidan och deltagarna tar ett centralt skede med sin kunskap och kompetens.

Med en grupp på tjugofyra, kommer denna lagbyggnadsaktivitet att ta ungefär en och en halv timme. Så fungerar denna lagbyggnadsaktivitet som fokus för en enda gruppbyggnadsperiod som ingår i ett regelbundet möte eller som en fristående gruppbyggnad.

Denna gruppbyggnadsaktivitet är också användbar som en del av en dagslång eller flera dagers lagbyggnadsevenemang när den används i kombination med andra diskussioner, aktiviteter och isbrytare.

Denna lagbyggnadsaktivitet är lämplig som huvudhändelsen i en gruppbyggnadsperiod som tar ett par timmar.

Med mindre grupper kan du justera din längd av tidstal ner

Steg i delningshantering Visdom: En gruppbyggnadsaktivitet

1. Dela mötesdeltagarna i grupper om fyra personer. För denna gruppbyggnadsaktivitet kommer du att vilja tilldela grupper baserat på års erfarenhet av ledarskap. På så sätt kan du få gruppmedlemmar med olika års erfarenhet av ledarskap som deltar i varje grupp. Så börja med att be dina deltagare att hämta sina händer om de har mer än tio års erfarenhet av ledarskap. Tilldela alla dessa deltagare till sitt eget bord.

Om du har mer än du behöver dela mötesdeltagarna i grupper om fyra, placera chefen som har minst erfarenhet vid bordet med den som har störst ledning. Därefter fråga hur många deltagare som har fem eller flera års erfarenhet av att hantera människor och tilldela dem till de mer erfarna chefernas bord.

Slutligen fråga hur många chefer som har färre än fem års erfarenhet och tilldela dem till grupperna med de mer erfarna cheferna. Denna metod att tilldela deltagare till grupper så att du skapar olika nivåer av erfarenhet inom varje grupp är en integrerad del i framgången för denna gruppbyggnadsaktivitet.

Använd inte en numreringsmetod eller en självvalsmetod för att organisera dessa grupper; dina resultat kommer att drabbas av bristen på mångfald. Faktum är att om du känner deltagarna, som du tilldelar med erfarenhet, undviker att sätta avdelningsarbetare i samma grupp.

2. Berätta för de nybildade grupperna om att deras uppgift är att se tillbaka över sina yrkeskarriärer och bestämma de tio viktigaste visdomen som de har lärt sig om att hantera människor.

Följande exempel är från ackumulerad kunskap som uppnåtts under pågående lagbyggnadsverksamhet: Förvänta dig inte någonting att helt och hållet stödja och "äga" något sätt att göra saker som han eller hon inte hade någon roll i att skapa eller utveckla. I bästa fall kommer du bara att få "köpa in". Använd det här exemplet eller dra ett exempel från din egen ackumulerade visdom, men dela med dig av ett exempel.

3. Ge den tid som deltagarna behöver för att tänka på och notera idéer innan du ber dem att dela sin visdom med sin lilla grupp. Komma upp med tio kunskaper, vill gruppmedlemmarna dela och känna sig bekväm delning, tar i allmänhet tjugo till trettio minuter. Du kommer att veta när de flesta deltagarna är redo för nästa steg när bullernivån i rummet ökar när deltagarna pratar med varandra.

När deltagarna har haft en chans att tänka på sin ackumulerade visdom, be dem att dela dem med sin lilla grupp. Du kommer att vilja fråga att varje person delar en åt gången. De delar sin första; Då delar varje person sin andra, och sedan delar varje sin tredje. Berätta för de små gruppmedlemmarna om att leta efter gemensamma teman och likheter i delarna av visdom som delas.

Berätta för grupperna att varje person kommer att bli uppmanad att dela flera av sina visdomord med hela gruppen efter avslutad liten gruppövning om de är bekväma med det.

4. Debrief teambyggnadsaktiviteten genom att fråga gruppen hur de reagerade på visdomens ord, både att berätta för sina egna och att höra de medarbetare. Vilka gemensamheter och skillnader slog dem under lagbyggnadsverksamheten?

Fortsätt att avbryta aktiviteten genom att fråga den stora gruppen om deltagarna märkte teman i visdomen som delas. När diskussionen är avslutad, fråga deltagarna om de har något de vill lägga till i diskussionen innan de fortsätter med resten av sessionen eller slutar lagbyggnadsessionen.

Variationer för delning av visdom: en gruppbyggnadsaktivitet

Du kan tilldela icke-ledande eller blandade grupper att komma fram till olika typer av visdom som uppnås genom att arbeta. Ett exempel kan vara: Komma upp med de tio viktigaste visdomen du har lärt dig om hur du arbetar effektivt med människor.

Ett annat exempel: Kom på de tio viktigaste faktorerna du har lärt dig om att fungera effektivt med chefen eller någon chef.

Fler resurser för Management Team Building Aktiviteter och Team Success

• Nycklar till Team Building Success: Gör Team Building Activities framgångsrik
• Hur man bygger en samarbetskultur
• De fem lag som varje organisation behöver