Vad är involverat i coachingrollen för HR-personal?

Om du är en erfaren personalpersonal, tror du förmodligen att coaching bara är ett annat namn för det du redan har gjort i åratal, vilket hjälper chefer och chefer att öka sina kunskaper och kunskaper när det gäller att hantera människor.

Om du känner det här sättet uppmuntras du att tänka igen. Kompetensen av coaching, som coachning lärs och praktiseras idag, har potential att revolutionera Human Resources-förhållandet med organisationschefer och chefer.

coaching

Coaching ger feedback, vanligtvis till chefer, chefer och chefer, om hur man når sitt personliga bästa i sin organisatoriska ledarroll. I egenskap av tränare kommer Human Resources Professional att göra allt från aktivt lyssnande genom att tillhandahålla testresultat som markerar en chefs styrkor och svagheter.

Medan en affärsförare brukar arbeta med höga potentiella chefer kan HR-chefen arbeta med varje chef och handledare på alla nivåer i organisationen. Det är det som gör Mänskliga utbildningsrollen så utmanande.

Den traditionella HR-coachingrollen

Den traditionella chefsrollen för mänskliga resurser fokuserar på att hjälpa chefer hantera frågor och möjligheter organisatoriskt. Dessutom har begåvade HR-experter alltid lämnat feedback till cheferna om konsekvenserna av deras personliga och beteendestil på andra.

HR-coachen frågar en organisationsledare för att reflektera över hur hon hanterade en viss situation. HR-tränaren frågar svåra frågor och ger råd om åtgärder som kan ha varit mer effektiva än den handlingsåtgärd som chefen valde. Människor har olika reaktioner på feedback, och även de mest noggrant utvalda orden kan skapa en oväntad negativ reaktion.

HR-tränaren praktiserar således en blandning av politiskt fina observationer med en öppenhet som hjälper chefen att utvecklas i sin förmåga att leda människor och utmärka sig personligen.

Coaching Rollen

I coachingrollen, som HR-proffs uppmanas att driva, samarbetar HR-personen med chefen och fokuserar specifikt på hans utveckling. Få interna HR-personer arbetar på den här nya coachingarenan. Organisationer har oftast anställt externa tränare och konsulter.

De behöver inte alltid göra det om deras HR-personal är beredda att ta på sig den nya coachingrollen. Faktum är att en HR-professionell saknar en karriärhöjande möjlighet om hon avstår från att utveckla dessa coachningsrelationer.

Enligt Christina Zelazek, SPHR, chef för HR på The Mennonite Home of Albany, Oregon, som är grundläggande för rollen är förtroende:

En verkställande kan känna sig generad med att han behöver hjälp eller oroa sig för att HR-personen kan berätta för andra i organisationen. HR-personen måste vara extremt trovärdig med chefer. Du får trovärdighet från hur du utför dig själv, från de idéer du har och din egen politiska kunniga.

Förvänta dig inte att tränare om inte dina uppgifter, rykte och stående i din organisation är oklanderliga. Den som deltar i coaching måste känna att du ser fram emot sina bästa intressen och behåller konfidentialitet hela tiden. Detta är det enda sättet att du kan förvänta sig chefer och chefer att söka coaching-interaktion.

Färdigheter och kunskaper om en HR-coach

En av de viktigaste faktorerna som den interna HR-personen tar med i coachingrollen är hennes kunskaper om organisationens och påverkan av chefen för den miljön. Detta är en av anledningarna till att HR-tränare misslyckas med att attrahera interna kunder för dessa nya relationer.

Utöver frågan om fullständig sekretess, måste det coachinghjälp hon ger till verkställaren bidra mer än organisatorisk feedback för att hjälpa verkställande direktören att vidareutveckla sin potential.

Mänskliga tränare måste vara kunniga om undersökningar och andra feedbackinstrument för att ge opartisk feedback till chefen. Coaching tar ofta plats för utbildning för personer som är avancerade i sin karriär. HR-proffsen måste därför vara väl insatt i ledning och beteendets teori och praxis.

Hon måste veta om och ha tillgång till en mängd resurser för verkställande också. Målinställningsstrategier, uppföljning, organisation och avancerade kommunikationsförmåga är nödvändiga för HR-coachen för att lyckas med att coacha chefer.

HR-coaching rollen sträcker sig utöver coachning av enskilda chefer

Som en större organisationsfråga kan HR-chefen tjäna som en resurs för att samordna och förena coachingprocessen. Hon kan övervaka resursutgifterna, kolla in externa tränares uppgifter och hjälpa till med mätning och bestämning av coachingresultat.

Hon kan också bifoga begreppet coachning för att hjälpa ledare att förstå vikten av att sponsra och mentorera medarbetare för att öka organisationens kunskaper och förmåga.