Hur man ser ut som försäljningsledare och får resultat
Business Development: Creating your sales cycle
Innehållsförteckning:
Hur mycket tid spenderar du prospektering på leads? Försök att uppskatta ungefär hur många timmar i veckan du investerar i försäljningsprospekteringsaktiviteter. Avlägsna nu alla aktiviteter som inte inkluderar att komma i kontakt med en ledare och försöka få en tid. Att granska ledarlistor, komponera skript och e-postmeddelanden, planera händelser mm är alla bra och användbara aktiviteter, men de söker inte prospekteringsaktiviteter - de är prospekteringsaktiviteter. Om du eliminerar de timmarna från din uppskattning, det är hur många timmar du faktiskt har spenderat prospektering.
Och om du är som de flesta säljare, är det reviderade numret ganska litet.
Skapa en pipeline
Prospektering för leads är det första steget i din försäljningsprocess. En försäljningsrörledning är formad mer som en tratt än ett rör: det är bredast i början av försäljningen när du först börjar kontakta ledningar och sedan smalnar ner som potentiella kunder släpper ut ur driften i alla skeden av processen. Så om du inte håller dina prospekteringsaktiviteter på högsidan, då i slutet av processen kommer du att vara väldigt kort av potentiell försäljning.
Eftersom du måste nå ut till så många ledningar för att hålla din försäljning flyter, effektivitet och användning av din klok tid är viktigare när du prospekterar än i någon annan fas av försäljningscykeln. Det betyder hänsynslöst att trimma ut någon aktivitet som inte får resultat. Om du spenderar timmar på att skriva ut flygblad och klibbar dem på bilens vindrutor och aldrig får ett enda svar, är den aktiviteten värdelös - spendera din värdefulla tid på att följa ett tillvägagångssätt som återbetalar dig med resultat.
Kvalitetsutsikter
Att få bra resultat är ett viktigt steg för att göra prospektering effektivare. Om du är kall kallar en ledarlista där 50% av ledningarna inte är kvalificerade för din produkt, har du bara bortkastat hälften av din tid. Hitta en bättre ledarkälla, det vill säga via nätverk, köpa en lista från en ledande mäklare, eller göra en seriös forskning på egen hand.
Ställa in avtalet
När du har en lista framför dig måste du ha något värdefullt att säga till dem att flytta dessa ledningar vidare till nästa steg i försäljningscykeln. Vid denna tidpunkt behöver du inte sälja dem på din produkt - det kommer senare. För tillfället måste du sälja dina framtidsutsikter på värdet av att prata med dig på längre sikt. Ditt mål när du prospekterar är att sälja avtalet och för att göra det behöver du samma verktyg som du ska använda för att sälja din produkt - ett bra erbjudande, några fördelar att fresta utsikten och färdigheterna att presentera dem på ett sätt som kommer att intrigera dina framtidsutsikter.
Sätt att skapa förutsättningar
Kalla ringer över telefon, e-prospektering, dörr-till-dörrbesök och till och med snigelpost är alla potentiella prospekteringsvägar. Du måste spendera mycket tid på att göra en eller flera av dessa aktiviteter för att få resultat. Vanligtvis är det mest effektiva sättet att använda flera försäljningskanaler för att nå dina kunder eftersom enskilda utsikter kommer att reagera bättre på olika kanaler. Om du till exempel har provat tre gånger för att nå en beslutsfattare via telefon och hon aldrig är där, kan det vara det bästa sättet att fånga hennes uppmärksamhet när man skjuter ett mail.
Det andra vanliga prospekteringstalet är att ge upp för snabbt. De flesta utsikterna kommer att kräva flera kontakter innan de kommer överens om en överenskommelse. Återigen, genom att växla dina kontaktförsök (ett telefonsamtal följt av ett e-postmeddelande eller vice versa) blir utsikterna irriterad av din uthållighet, men ger dig ytterligare möjligheter att spika ner den tiden.
Hur man kör effektiva möten som producerar resultat
Människor spenderar så mycket tid i affärsmöten som vänder möten till resultat är en prioritet för ditt företag. Här är tips för att producera resultat.
8 tips om hur man får resultat från dina anställda
Vet hur man får resultat från dina anställda? Din framgång börjar med att anställa och hur du ger mål, feedback och belöningar. Här är ytterligare tips.
Hur man svarar på en dålig resultatöversikt
Här är tips som hjälper dig att svara på en dålig prestandaöversikt. Se vad du kan göra om din chef ger en orättvis eller otillräcklig utvärdering av anställda.