Hur man skapar vinnande Team Building Activities

Vill du göra din nästa lagbyggnadsaktivitet leva upp till sin sanna potential? Integrera lagbyggnaden med realtidsarbete. Skapa en systematisk arbetsplatsintegration och uppföljningsprocess - innan du går på teambyggnadseventyret.

Du måste göra de goda känslorna och resultaten från lagbyggnadsverksamheten sist bortom den slutliga lagbyggnadsövningen.

Inverkan av Team Building Events

Utan denna uppmärksamhet på integration är företagsgruppbyggnad eller planeringshändelser i bästa fall en kortsiktig ökning av anställdas entusiasm och positiv moral. Om de är planerade och utförda bra, känner de sig bra om sig själva och om varandra. Anställda lära känna varandra bättre och ha en gemensam erfarenhet att prata om på jobbet igen.

En frekvent förväntan från lagbyggnadsaktiviteter är att de bygger förtroende. Teambyggnadsevenemang har dock lite att göra med att bygga förtroende, såvida inte företagsplanering, som noggrant följs upp och ger riktiga resultat, ingår i lagbyggnadsevenemanget eller reträtten.

Team Building Downsides och Risker

I värsta fall hjälper gruppbyggnadssessioner medarbetarna att bli cyniska om sina organisationer. Det händer när lagbyggnadsevenemang hålls utanför kontexten av företagets vanliga sätt att göra affärer. Om du till exempel skickar människor offsite till ett evenemang, men alla belöningar i ditt företag är baserade på individuella mål och ansträngningar, kommer lagbyggnadsevenemanget inte att ha någon bestående effekt.

Människor kommer att förlora produktiva timmar som klagar över den tid och energi som investeras i gruppbyggnaden eller planeringsaktiviteterna. Olycka, ledningskritik och anställda klagar över varandra på energi, produktivitet och glädje från arbetsdagen.

En händelse som inte är följt upp med meningsfulla aktiviteter på arbetsplatsen bör inte hållas. De skadar förtroende, motivation, anställdas moral och produktivitet. De löser inte problemen för vilka de var planerade och hölls.

Du kommer till slut att förlora de personer du vill mest behålla - speciellt om de inte ser din organisation bli bättre som ett resultat av off-site lagbyggnad och planeringssessioner.

Om lagbyggnaden har noll uppföljning, människor blir jaded om sådana händelser som slöseri med tid och energi. Faktum är att jag inte leder dessa händelser som bara är för lagbyggnad utan affärsändamål, förutom eller för att bygga händelsen runt.

Med ny organisationsnedskärning och kostnadsbesparing känns människor som om de redan gör mer än ett jobb. I detta sammanhang har lagbyggnad för lagbyggnad skett förlorad popularitet.

Team Building Success Factors

Framgången för en lagbyggnad eller en strategisk planeringsaktivitet börjar bra innan sessionerna börjar. Använd ett lag för att planera händelsen eftersom du vill modellera det beteende du söker från de gruppbyggnadssessioner du planerar.

Den sannolika långsiktiga effektiviteten hos en lagbyggnadshändelse eller företagets reträtt förbättras när du införliva årliga teambuildingsevenemang i en övergripande företagsstruktur. Denna kulturella ram för filosofier, värderingar och praxis är utformad för att regelbundet bygga begreppet "lag". I den här miljön kan lagbyggnads sessioner ge stödjande resultat.

Om lagbyggnad och andra offsite-evenemang ska ge värde,deras inkludering i en övergripande företagsstruktur av filosofier, värderingar och praxis är kritisk. Människor måste redan arbeta i en lagorienterad miljö som kännetecknas av sådana filosofier som ett gemensamt syfte, vision, uppdrag och ett prestationsutvecklingssystem som gör det möjligt för människor att växa både personligen och professionellt. Eller din organisation måste arbeta proaktivt som en affärs- och anställdsstrategi.

I ett sådant system,lagbeteenden belönas och erkänns. Lag löser problem och förbättrar processer. Det finns ett verkligt bekymmer för anställda att politiken och arbetet är anställd och anställd-familjevänlig. När ett problem eller ett misslyckande inträffar, är sökningen inte skyldig, men istället frågar chefer, "Vad med arbetssystemet orsakade den personen eller laget att misslyckas?"

När en sådan struktur löpande finns inom en organisation, Team building händelser kan förbättra och hjälpa systemet att växa starkare. Återuppbygga teambyggnadsevenemanget runt ett affärsändamål som alla deltagare kan bidra med, och du får möjlighet till en spännande tillväxtmöjlighet.

Framgångsrika företag demonstrerar regelbundet sitt engagemang för att bygga lagsamhet, förtroende och positiv moral bland sina anställda på sin dagliga arbetsplats. Utan detta engagemang och förekomsten av framgångsfaktorer för lagbyggnad kan negativa effekter uppkomma genom formella lagbyggnader eller planeringssessioner.

Jag underlättade en lagbyggnad och planeringshändelse nyligen där ett ledningsgrupp samlades för att sammanställa sina årliga prioriteringar. Gruppen gjorde ett hälsosamt jobb; De sattes upp för att tillbringa kvartalet både produktivt och fokuserat. De var upphetsade och kände en stark känsla av riktning.

Nästa dag drog deras chef ut en lista över allt som inte hade gjort sin prioritetslista vid lagbyggnadsevenemanget till min sorg och deras förlorade moral. Han kallade detta "B" -listan och sa att även om dessa inte var prioriteringarna, skulle de alla vara färdiga också. Kan du föreställa dig effekterna av att berätta för dem att allt arbete, tänkande och prioritering spelade ingen roll? De var tvungna att klara det hela ändå.

Slutsats

Teambyggnad och planeringshändelser och aktiviteter har potential att få de människor du anställer en stark känsla av riktning, användbara planer och lösningar, en stark känsla av att höra till och på teamet och tydliga strategiska kundfokuserade värden.

Dåligt planerad och exekverad, skapad utanför kontexten av den totala organisationen, teambyggnaden och planeringssessionerna, medför desillusioner, låg moral och negativ motivation. De misslyckas med att leverera de förväntade resultaten. Organisationer flounder med liten strategisk inriktning. Alla arbetar hårt, men oftast på fela uppgifter och mål. Anställda tar barns steg mot att genomföra nyckelåtgärdsposter och inget viktigt är klart.

Och när nästa lagbyggnad eller off-site-planeringshändelse tillkännages, upprepar cykeln i allmänhet sig själv. Vilket tillvägagångssätt för lagbygge skulle du föredra att inrätta i din organisation?