Bottom Line för att behålla anställda

Vill du ha botten när det gäller att behålla anställda? Kvaliteten på den övervakning som en anställd får är avgörande för arbetstagarnas bevarande. Folk lämnar chefer och handledare oftare än de lämnar företag eller jobb.

Det räcker inte att chefen är omtyckt eller en trevlig person. Visst, en trevlig, likbar chef tjänar dig några poäng med dina anställda. En drakonisk, otäck eller kontrollerande chef tar poäng bort från din organisation.

Så kommer under marknadsförmåner och ersättning. Men, en chef eller handledare, som är en pro vid medarbetaruppehåll, vet att kvaliteten på tillsynen är nyckelfaktorn för arbetstagarnas behållning.

Effektiva chefer skapar anställningsretention

Chefer som behåller personal börjar genom att kommunicera klara förväntningar på arbetstagaren. De delar sin bild av vad som utgör framgång för medarbetaren i både de förväntade resultaten från och utförandet av jobbet.

Dessa chefer ger frekvent återkoppling och gör arbetstagaren känner sig värderad. När en anställd fullbordar en utbyte med en chef som behåller personal, känner han eller hon sig bemyndigad, aktiverad och säker på sin förmåga att få jobbet gjort.

Anställdsklagomål om chefer och handledare på dessa områden. Anställda lämnar chefer som misslyckas med att:

• ge tydlighet om förväntningar
• ge tydlighet om karriärutveckling och lönsamhet,
• ge regelbunden feedback om prestanda,
• hålla planerade möten, och
• tillhandahålla en ram inom vilken arbetstagaren uppfattar att han kan lyckas.

Hur man hjälper chefer med anställd retention

Nästan varje chef kan öka sin förmåga att behålla sina anställda genom att utveckla sin ledarskap. Att undervisa en chef om hur man värdesätter människor kan vara mer utmanande. Särskilt om chefen inte redan värdesätter människor och deras bidrag i hennes sinne och hjärta, blir det ett steg för henne att ändra sina värderingar.

Dessa idéer kommer att hjälpa din organisation att utveckla chefer som tror på och agerar på sätt som stöder arbetstagarnas behållning.

• Integrera kärnvärden om människor och ett uppdrag och en vision som gör det möjligt för människor att anpassa sig till företagets riktning. Kommunicera vikten av dessa och klara förväntningar om beteenden som förväntas från cheferna för att uppnå dessa, till varje chef.
• Förhandla fram en prestationsutvecklingsplan med varje chef som betonar de förväntade ledningsområdena för utveckling,
• Ge utbildning i kärnhanteringsförmåga till varje chef. Kärnhanteringsfärdigheter inkluderar hur man:
• integrera prestationshantering inklusive målinställning,

• ge och ta emot feedback,
• erkänna och värdera anställda,
• tränare anställdas prestanda,
• hantera anställda klagomål och problem,
• ge en motiverande arbetsmiljö, och
• hålla karriärutvecklingsdiskussioner med anställda.
• Håll regelbundna möten för att ge ledarskapsutveckling och feedback. Du kan hjälpa cheferna att förbättra deras ledarstil och färdigheter. Ett regelbundet möte hjälper dig att skicka händelser som de inträffar, medan minnen av utbytet är färskt i chefs sinnen.
• Planera och hålla inlärningsorganisationshändelser som bokklubbar, produktutbildning, projektdeklarationer och diskussions- och planeringsmöten.

• Ge finansiering för konferenser och utbildningsmöjligheter för chefer att fortsätta att lära.
• Som en del av ett fullt integrerat prestationshanteringssystem ger du 360 graders feedback, så chefer vet hur deras ledningssätt uppfattas.

Vad händer om en chef misslyckas vid arbetstagarnas bevarande?

Om en chef misslyckas vid arbetstagarnas behållning är chansen att chefen inte har kunnat eller inte vill utveckla sin förmåga att hantera och värdera människor över hela linjen. Chefer som visar ett mönster där deras nyckelpersoner lämnar din organisation borde inte behålla sin ledningsroll.

Om du har rättvist och etiskt tillställt chefen kan du, i gott samvete, avlägsna individen från deras ledningsroll. Den allmänna erfarenheten av demotion som flesta organisationer finner är att de flesta chefer anser att det är en sådan förlust av prestige och ansikte att de frivilligt lämnar organisationen.

Om de väljer att stanna, måste de förbinda sig att bli effektiva, medarbetande medarbetare. Om chefen inte kan göra detta språng måste du låta chefen gå innan negativiteten påverkar resten av din arbetsplats.

Med tanke på de ledningsutvecklingsmöjligheter som listas här kommer de flesta chefer att kunna bli chefer som behåller sina bästa anställda. Din investering i dina chefer kan bränna din organisations pågående framgång. Det är trots allt kvaliteten på de anställda som du anställer och behåller som är hjärtat i ditt företags framgångar.