• 2024-11-21

Varför Arbetsgivare Erbjudande Variabel Betala för att behålla anställda

Vilket stöd kan Arbetsförmedlingen erbjuda

Vilket stöd kan Arbetsförmedlingen erbjuda

Innehållsförteckning:

Anonim

Variabel lön är arbetskompensation som ändras jämfört med den anställdas lön som betalas i lika stora och förväntade proportioner under hela året. Variabel lön används i allmänhet för att erkänna och belöna medarbetarnas bidrag till företagets produktivitet, lönsamhet, lagarbete, säkerhet, kvalitet eller annan metrisk som anses ledande ledande.

Den anställde som erhålls rörlig ersättning har gått utöver sin eller hennes arbetsbeskrivning för att bidra till organisationens framgång. Variabel lön ges i en mängd olika format inklusive vinstdelning, bonusar, semesterbonus, uppskjuten ersättning, kontanter och varor och tjänster, såsom en företagsbetald resa eller Thanksgiving kalkon.

Varför Arbetsgivare måste erbjuda anställda Variabel Lön och förmåner

Variabel lön är en förväntad personalförmån om du kommer att excitera och behålla anställda. De vill ha möjlighet att tjäna en rörlig ersättning för att stärka sin grundlön. Och dagens anställda söker också mer än bara en grundlön och förmånspaket när de bestämmer sig för att komma ombord och jobba för en arbetsgivare.

Det är inte längre tillräckligt för ett företag - till och med ett globalt företag - att erbjuda samma generiska fördelar för varje person som de anställer. Anställda förväntar sig nu omfattande förmånspaket som är skräddarsydda för sina egna personliga behov, inte bara för i stort sett definierade demografiska behov.

Personliga fördelar paket börjar dock med att arbetsgivarna verkligen förstår vad deras anställda mest värderar och behöver. Med andra ord är förmåner bara lika värdefulla som varje anställd ser dem. Som sådan, ju större flexibiliteten och variationen i förmånsprogrammet är, desto troligare är alla dina anställda att uppskatta.

Arbetsgivarkostnader i betalnings- och variabelbetalning

Enligt Arbetsstatistikbyrån, "Arbetsgivarkostnader för anställningskompensation (ECEC), en produkt från det nationella kompensationsundersökningen, mäter arbetsgivarens kostnader för löner och ersättningar till anställda för privata och statliga och lokala myndighetsarbetare."

Kompletterande löneförmånskostnader för anställda i den privata sektorn i december 2016 var i genomsnitt 1,15 dollar per timme eller 3,5 procent av den totala ersättningen. Supplerande lön inkluderar arbetsgivarkostnader för arbetstagarens övertid och premie lön, förändringsskillnader och icke-produktionsbonus.

I december 2016 var den största delen av extra lönekostnader för privata industrin arbetsgivare icke-produktion bonusar, i genomsnitt 83 cent per arbetad timme eller 2,5 procent av den totala ersättningen. Nonproduction bonusar ges enligt arbetsgivarens diskretion och är inte knutna till en produktionsformel. Vanliga icke-produktionsbonuser inkluderar årets slut och semesterbonus, remissbonus och kontant vinstdelning.

Ett kritiskt steg är att förklara anställningsvariabelförmåner

Arbetsgivare måste presentera både det inneboende och extrinsiska värdet av de fördelar de erbjuder i ett lättläst och begripligt format för anställda. Att förmedla fördelar paket i lekman är inte en lätt uppgift. Effektivt vidarebefordra denna information är en tidskrävande men kritisk uppgift.

Från sjukförsäkring till pensionsplaner för rörlig ersättning kan ett företag erbjuda många typer av förmåner för anställda. Några av dessa fördelar kan förvirra anställda. (De flesta har undrat hur mycket de ska bidra till 401 (k) eller vad är en rimlig självrisk.)

Se till att ditt system ger medarbetarna tillgång till en resurs för att ställa frågor i realtid om vilken plan som ger mest mening för dem eller deras familjer.

Arbetsgivare bör också erbjuda en förklaring till varför de erbjuder vissa förmåner i förskott. Till exempel kan en yngre anställd inte se punkten i livförsäkring och se den som en slösad fördel. Men om arbetsgivaren ger information om hur många anställda som är nära pension och lägger stort värde på att ha livförsäkring, kommer de yngre anställda sannolikt att vara mer mottagliga.

Alla anställda har förmånen för rörlig ersättning, men arbetsgivare måste vara mycket tydliga om hur en anställd kan tjäna den, hur mycket de betalar och vem som är berättigad att ta emot den. Om arbetsgivaren kommunicerar särskilda mål, nödvändiga produktivitetsnivåer eller kvalitetsstandarder för att uppnå till exempel är det viktigt att varje anställd som uppnår målet får belöningen.

På samma sätt är det meningsfullt att arbetsgivarna öppet delar information om kostnaden för förmåner. Fördelarna är kostsamma, särskilt om ett företag erbjuder ett brett utbud av unika fördelar, men de flesta anställda inser inte detta. Din medarbetare har ingen aning om hur stor del av ersättningen han ökar med värdet av sina förmåner.

Om en arbetsgivare är tydlig om hur mycket företaget investerar för att göra sina anställda lyckligare och friskare, kommer de anställda att ha större uppskattning för de fördelar som erbjuds.

Ställ frågor, gör ändringar

En av de svåraste utmaningarna för HR-avdelningar, särskilt när de börjar lägga till nya och unika fördelar, har en öppen kommunikationslinje med anställda. Förklara fördelarna väl är bara hälften av slaget.

Företag bör också konsekvent granska sina anställda (kvartalsvis rekommenderas) för att förstå deras fördelar tillfredsställelse. Om ett företag inser att en viss förmån inte fungerar eller inte är värdefull för anställda, bör de meddela fördelarna förändringar de kommer att göra för att ta itu med missnöje. Anställda ser att företaget bryr sig om deras feedback.

Bottom Line: Flexibilitet + Engagement = En lyckligare arbetsmiljö

Det är omöjligt att utveckla en enda förmånslösning som ska ta hand om varje anställd, särskilt om du anser att mångfalden av platser, familj, hälsa, ekonomi och resebehov. Anställda behöver emellertid förstå värdet av det personliga förmånsprogram som du erbjuder dem för att värdera dig som arbetsgivare.

En modern, spännande belöningsupplevelse kan hjälpa till att positionera din arbetsgivares varumärke som branschledare. Det kommer att låta dina anställda förstå och njuta av deras förmånspaket och rörliga lönemöjligheter till sin fulla grad - och du kommer att skörda belöningen för nöjda medarbetare.


Intressanta artiklar

Den slutgiltiga handboken för företagsnätverk

Den slutgiltiga handboken för företagsnätverk

Ett bra företagsnätverk kan vara en stor hjälp till någon säljare. Här är några idéer som hjälper dig att bygga ditt eget nätverk och hålla det starkt.

Hur man stänger en försäljning varje gång

Hur man stänger en försäljning varje gång

Att stänga en försäljning kan faktiskt vara en bris. Om du gör det rätt kan stängning vara så enkelt som att säga, "Vill du ha det levererat den här veckan eller nästa?"

Den slutgiltiga guiden till högkvalitativa ledningar

Den slutgiltiga guiden till högkvalitativa ledningar

Du kanske vet hur man hittar ledningar, men är de bra ledare eller sopor? Leader som inte visar sig vara utsikter är slöseri med tid och pengar.

Det Militära Försenade Enlistment Programmet (DEP)

Det Militära Försenade Enlistment Programmet (DEP)

Det fördröjda upplysningsprogrammet (DEP) ger dig upp till ett år innan du går in i militärtjänsten. Ta reda på vad det är och hur du kan få urladdat.

Den delikata arten av produktplaceringsannonsering

Den delikata arten av produktplaceringsannonsering

Upptäck några av de mest ökända instanserna av produktplacering i filmer, tv och sociala medier. Vad är produktplacering, och vad kostar det?

Vad är skillnaden mellan blandning och mastering?

Vad är skillnaden mellan blandning och mastering?

Blandning avser processen att sätta flera lager ljud tillsammans för att skapa ett sista spår. Här är några tips och skillnaden från mastering.