• 2024-05-19

Militärkommissionärer

Military Motivation - "VIGILANT" (2019 ᴴᴰ)

Military Motivation - "VIGILANT" (2019 ᴴᴰ)

Innehållsförteckning:

Anonim

Kampanjer mellan officerskorps i militären börjar vanligen genom att helt enkelt lägga in tid i takt och uppfylla standarden. Det är ganska ovanligt att inte uppfylla kraven för att flytta från O-1 till O-3.

Men några brott kan fördröja din bana eller till och med driva dig för spåret för den kampanjen. Att köra under inflytande, begå brott, misslyckande träningsprogram eller inte uppfylla miniminormerna för militären är bland de föremål som kan hindra dig från att främjas.

Förändringar i auktorisationer, förluster och kampanjer till nästa högre betyg skapar fluktuationer i både tjänstgöringstiden (TIS) och tid i betyg (TIG) för var och en av militärtjänsterna. Försvarsdepartementet kräver emellertid att marknadsföringsmöjligheter för uppdragsansvariga är ungefär desamma för alla tjänster, om möjligt inom ramen för tillgängliga befordringspositioner.

Diagrammet nedan visar punkten när uppdragsgiverar (i någon av tjänsterna) kan förvänta sig att främjas (förutsatt att de väljs för marknadsföring), baserat på deras tjänstgöringstid. Minsta tid i betyg för kampanjen är upprättad enligt federal lag och visas också i tabellen nedan.

Främja till:

Tid i tjänst

Minstid i grader som krävs enligt lag

Främjande möjlighet

0-2

18 månader

18 månader

Fullständigt kvalificerad (nästan 100 procent)

0-3

4 år

2 år

Fullständigt kvalificerad (nästan 100 procent)

0-4

10 år

3 år

Bäst kvalificerade (80 procent)

0-5

16 år

3 år

Bäst kvalificerade (70 procent)

0-6

22 år

3 år

Bäst kvalificerade (50 procent)

Kommissionsledare rekommenderas för befordran av sina befälhavare och väljs av centraliserade (service-wide) kampanjer, som gör marknadsföring bestämningar baserade på tjänstemänens befordran poster.

Olika typer av militära kampanjmöjligheter

Det finns i grunden tre befordringsmöjligheter: Under-zonen, i-zonen och över-zonen. Under-zonen gäller endast för befordran till rangordningen O-4 till O-6. Ett år innan de skulle vara berättigade till In-the-Zone-övervägning kan upp till 10 procent av de rekommenderade erbjudas under-the-Zone.

De flesta kampanjer förekommer i-zonen. De som inte valts In-the-Zone har ytterligare en chans, ett år senare. Valet för Över-zonen är låg, cirka 3 procent.

De två viktigaste faktorerna i tjänstemänens kampanjer är deras fitnessrapport (er) och ansvarsnivå i sina nuvarande och tidigare uppdrag. En negativ eller medelmåttig fitnessrapport kan resultera i överföring. Brist på nuvarande eller tidigare uppdrag som hade betydande ansvarsnivåer kan också leda till att inte valts.

Linje nummer för militärbudgeten

När de väl väljs ut för kampanjen av kampanjen, främjas inte alla tjänstemän samtidigt. Istället tilldelas tjänstemän ett linjenummer. Varje månad släpper tjänsten ledningsnummer för tjänstemän som ska befordras. Denna process säkerställer ett smidigt marknadsföringsflöde under hela året efter kampanjen.

Linjeantal bestäms enligt följande kriterier:

  • Datum för rankning i sin nuvarande klass
  • Datum för rankning i sin tidigare klass
  • Totalt Aktiv Federal Commissioned Service Datum
  • Kommissionärkälla: Service Academy, ROTC, OCS
  • Totalt Federal Commissioned Service Date (som skulle inkludera Guard / Reservtid)
  • Ordinarie tjänsteman över reservpolisen
  • Födelsedatum
  • Omvänd socialförsäkringsnummer, med det lägsta antalet som har företräde

Militära reserver mot ordinarie officerare

Att vara en reservdirektör betyder inte att tjänstemannen tjänar i reserverna. Tidigare togs examen från tjänsteakademierna i uppdrag som reguljära tjänstemän, medan de som beställdes under ROTC eller Officer Candidate School (kallad Officer Training School in Air Force) tilldelades som Reserve Officers, som sedan tävlade senare i sin karriär att utnämnas som Regular officerare.

Att vara en ordinarie officer betyder en bättre chans att bli befordrad, skyddar mot RIF (minskning i kraft) och tillåter en tjänsteman att tjäna längre.

Regelbundna tjänstemän som är befordrade till löjtnantskolonel (O-5) kan tjäna i 28 aktiva uppdragsår, medan de som främjas till oberst (O-6) kan stanna i 30 aktiva uppdragsår om de inte tidigare har gått i pension med andra lagbestämmelser. Enligt policyn är reserveringsansvariga begränsade till 20 års militärtjänst. Detta kan förlängas vid behov för att möta specifika servicekrav.

Regelbundna tjänstemän får inte frivilligt släppas från aktiv tjänst på grund av en minskning av tjänstemanens storlek. Reservförvaltare tjänar dock tjänstgöringssekreterarens skönsmässiga bedömning och kan eventuellt frisläppas när som helst om personaltaket garanterar.

På grund av regelbundna tjänstemäns större tjänstgöring har de en viss fördel gentemot reservpoliserna. Militären måste få en avkastning på en utbildningsinvestering och kräver därför att tjänstemän tjänar en viss tid efter att träningen är avslutad.

Kampanjer till O-7 och ovan

För att främjas till O-7 måste en tjänsteman först slutföra en hel turné i en gemensam uppgift (detta är en uppgift till en enhet som består av medlemmar från två eller flera av tjänsterna). Detta krav kan avstå, i vissa fall.

Den obligatoriska pensionsåldern för alla allmänna tjänstemän är 62 (detta kan uppskjutas till 64 års ålder i vissa fall). Enligt lagen måste en tjänsteman som har blivit promoterad till O-7 men inte är på den rekommenderade listan till O-8, gå i pension fem år efter befordran till O-7 eller 30 års tjänstgöring, beroende på vilket som är senare.

En O-8 måste gå i pension fem år efter att ha marknadsförts till O-8 eller 35 års tjänst, beroende på vilket som kommer först.

Sekreteraren för den berörda tjänsten (dvs. sekreterare för armén, marinens sekreterare, flygvapenekreterare) eller presidenten i Förenta staterna kan skjuta upp ovanstående obligatoriska avgångar fram till den tid då tjänstemannen når åldern 62.


Intressanta artiklar

Luftvapens inrättade kraftstruktur

Luftvapens inrättade kraftstruktur

Flygvapnet har en bestämd rankingstruktur samt det allmänna och specifika ansvar som varje rang bär.

Hur man bygger en ReverbNation-profil

Hur man bygger en ReverbNation-profil

ReverbNation gör det enkelt att hantera alla dina sociala medier. Ta reda på hur du använder webbplatsen för att marknadsföra din musik och uppdateringar.

Hur man bygger ett framgångsrikt arbetsplats Wellness Program

Hur man bygger ett framgångsrikt arbetsplats Wellness Program

Vill du bygga ett framgångsrikt hälsoprogram för anställda? Håll dessa doser och don'ts inte för de mest framgångsrika programmen som ger dig en avkastning på investeringen.

Hur man bygger ett framgångsrikt arbetslag

Hur man bygger ett framgångsrikt arbetslag

Att bygga ett framgångsrikt arbetslag är svårt och utmanande. Men du kan skapa ett framgångsrikt arbetslag om du följer dessa rekommendationer och tips.

Skapa en organisationskultur baserad på lagarbete

Skapa en organisationskultur baserad på lagarbete

Vill du veta mer om hur man bygger en kultur i din organisation som främjar lagarbete? Här är sätt att främja en positiv företagskultur.

Hur man utvecklar kraftigt framgångsrika arbetsgrupper

Hur man utvecklar kraftigt framgångsrika arbetsgrupper

Vill du bygga framgångsrika och effektiva arbetsgrupper i din organisation? Börja med dessa idéer och du kommer att skapa en kraftfull, positiv teamwork miljö.