Hur man sätter och uppnår mål

Mål är mål, mål, syften, avsikter och planer som du tänker uppnå. De kan vara personliga eller stödja målen för din arbetsorganisation. Oavsett om ditt mål är en kampanj på jobbet, en effektiv arbetsprocess, en ny kund, en publicerad artikel, ett träningsprogram eller viktminskning, måste målet vara ditt mål. Du är mindre sannolikt att uppnå din chefs mål, din make / makas mål eller det mål du tror att du borde arbeta i år.

Ange mål baserat på värden

Hyrum Smith, grundaren av Franklin Quest, senare Franklin-Covey Inc., utvecklade en "Success Triangle" som sätter styrande värden vid basen av målinställningen och rekommenderar att man kopplar varje mål till ett styrande värde. Till exempel, om mångfald i arbetskraften är ett värde som din organisation espouses, måste minst ett mål öka mångfalden. Varje mål bör kopplas till ett styrande värde.

Upprätta kortsiktiga, medellångsiktiga och långsiktiga mål baserade på en solid grund för dina värderingar. Om ditt mål är kongruent med och låter dig leva dina viktigaste värden, är du mer sannolikt att nå målet.

Gene Donohue of TopAchievement.com föreslår att du ställer in mål i alla aspekter av ditt liv för att upprätthålla ditt livsbalans. Du är mindre benägna att uppleva stridande prioriteringar om varje aspekt av ditt liv har ett värdebaserat mål. Han föreslår att man ställer in mål inom följande områden:

• Familj och hem
• Finansiell och karriär
• Andlig och etisk
• Fysik och hälsa
• Social och kulturell
• Mental och pedagogisk

Lyssna på din positiva röst

Var och en av oss har vår undermedvetna röst och dömer oss själv i våra huvuden. På daglig basis engagerar du dig i självtalande och kommenterar varje situation du stöter på. Du diskuterar händelser och planer i ditt sinne.

Din kommentar är både positiv och negativ. Positiva tankar och planering stöder uppnåendet av dina mål. Negativa tankar och kommentarer undergräver din självkänsla och självförtroende och påverkar din förmåga att uppnå dina mål negativt.

Lyssna på din röst. Du kan ändra sin ton genom att tro på dig själv och i din förmåga att uppnå dina mål och resolutioner.

Om du är chef är en av dina viktigare uppgifter att stödja utvecklingen av ett positivt självkänsla av dina medarbetare. Din positiva utsikter och tro på deras framgång vid uppnå stora mål främjar deras ökade självkänsla och självförtroende. Detta förstärker i sin tur deras förmåga att uppnå mer och bidra mer till ditt företag.

Måla en levande utväg

Traditionellt fastställdes mål kring mätbara resultat. Men bind inte dig till att bara ställa upp mätbara mål. du kanske befinner dig koncentrera sig på trivialet eftersom det är mätbart snarare än på dina viktigaste resultat. Ibland är de viktigaste målen - de ojämna, kritiska målen - svår att mäta.

"Utforska alternativ för ett företag på World Wide Web" är svårt att mäta, medan stegen är lätta att mäta. "Lär dig om nya alternativ och tänk på prestationshantering" är svårt att mäta på något väsentligt sätt. När du flyttar upp ledningsgrupperna kommer de viktigaste mätbara aspekterna av ditt jobb sannolikt att vara resultatet av din rapporterande personal. Med svåra mål, börja med en bild i ditt sinne som beskriver resultatet du söker. Gör bilden så levande som möjligt.

Skriv dina mål

Att skriva ut ditt mål är ditt engagemang för att uppnå målet. Det är ett kraftfullt uttalande jämfört med halvformulerade tankar bakom dig. Det är det medvetna löftet för dig själv att uppmärksamma målets uppnåelse. Att skriva ut potentiella handlingsplaner och förfallodagar gör målet ännu kraftfullare.

Dela dina mål med människor som är viktiga för dig

Om du är säker kommer dina signifikanta andra att stödja dina mål, dela dem. Din chef kommer sannolikt att stödja din prestation eftersom framgången är hennes framgång.

Uppriktigt bedöma dina familjemedlemmar, kamrater och vänner att ge stöd. I nära relationer är många olika känslor, erfarenheter och historiska händelser på spel. Om du inte tror att du kommer att ha helhjärtat stöd, behåll målen till dig själv.

Kontrollera målinställningen och prestationsförloppet regelbundet

Ett av svagheterna i varje årligt bedömningssystem är bristen på framsteg och framgångsmätning och spårning. Du kommer sannolikt att uppnå de mål du ställer in om du granskar dem dagligen som en del av din normala planeringsprocess.

Oavsett om du använder en pappersplanerare, en smartphone eller en dator anger du dina mål och schemalägger dagliga och veckovisa åtgärder som stöder deras prestation. Disciplinen i den dagliga översynen är ett kraftfullt mål för prestation.

Vidta åtgärder för att identifiera och eliminera hinder för målinriktning

Att spåra dina mål dagligen är inte tillräckligt. Om du är missnöjd med dina framsteg, bedöma vad som håller dig från att uppnå målen. Fråga dig själv frågor som, "Är det här målet verkligen viktigt?" Kanske omvärderar målet.

"Finns det specifika hinder du upplever som stör din förmåga att uppnå målet?" I det här fallet, gör handlingsplaner för att ta bort hindren eller söka hjälp från en kollega, vän eller familjemedlem.

Om du inte gör framsteg på ett visst mål, försök att göra en root-cause-analys för att avgöra varför. Bara genom att ärligt analysera din brist på framsteg kan du avgöra vilka steg som ska vidtas för att förändras.

Belöna dig själv och fira målförverkan

Även uppnåendet av ett mindre mål är orsaken till firandet. Fördjupa dig inte med tankar om allt du fortfarande behöver göra. Fira vad du har gjort. Fortsätt sedan vidare till nästa milstolpe.

Mål och nyårsbeslut Ändra

Kontrollera regelbundet de mål du har ställt. Är målen fortfarande de rätta målen? Ge dig själv tillåtelse att ändra dina mål och beslut baserat på förändrade omständigheter.

Spendera inte ett helt år utan att uppnå ett visst mål. Din tid är bättre spenderad på prestation än på att slå dig upp för brist på framsteg. Kanske gjorde du målet för stort eller kanske du satte för många mål. Gör en ärlig bedömning, ändra vad som behöver ändras och fortsätta.

Att uppmärksamma dessa riktlinjer kan göra hela skillnaden i ditt liv och hjälpa dig att lyckas.