Nyårs utvecklingsledarskapsmål för ledare

December. För många ledare är det dags att reflektera över årets resultat och skapa mål för det kommande nyttåret. Det är också en bra tid att sätta ledarskapsutvecklingsmål, antingen som en del av en formell utvecklingsplaneringsprocess eller helt enkelt för att det är ett bevisat sätt att ständigt förbättra sig som ledare.

Ledarskapsutvecklingsmål ska alltid vara specifika och relevanta för dig, den enskilda ledaren och kopplade till dina mål på arbetsplatsen, det finns troligtvis några få gemensamma som mest alla ledare kan dra nytta av.

Här är en lista att välja mellan. Medan alla är värda mål är det bäst att fokusera på en till tre. Då, när tillräckliga framsteg har gjorts, kan du alltid gå tillbaka och välja ett nytt mål eller mål. Du kan också upptäcka att många av målen är relaterade till varandra, vilket ofta är fallet. Nyckeln är att välja den som verkar vara grunden till.

För det kommande nyttåret är mina mål att:

Delegera mer. Min ovillighet eller oförmåga att släppa taget får mig att arbeta långa timmar, vilket hindrar mig från att ha tid att vara mer strategisk och fördröjer utvecklingen av mitt lag. Jag ska göra någon seriös självreflektion, eller jobba med en coach eller mentor, för att ta reda på vad som får mig att inte delegera. Är det mitt eget ego? Är det brist på förtroende för mitt lag? När jag kommer till grundorsaken kommer jag att skapa en lista över allt jag gör och fatta svåra beslut om vad man ska delegera, vem ska delegera till, hur man gör det och när.

Var mer strategisk. Att vara mer strategisk hjälper mig att förbättra min förmåga att se den stora bilden och ta ett längre utbud, bredare affärsperspektiv. Jag lär mig att gå tillbaka från de dagliga taktiska detaljerna i mitt företag och fokusera på "varför" inte bara "vad" och "hur".

Var en bättre lyssnare. jag behöver ltjäna för att uppmärksamma och visa för andra att jag uppskattar vad de måste säga. Jag använder aktiva lyssnar, öppna frågor, kroppsspråk och eliminerar distraheringar som kommer i vägen för min förmåga att lyssna.

Micromanage mindre (eller inte alls). Ingen tycker om att tänka på sig själv som en mikromanager, men efter att ha tagit den här quizen insåg jag att jag har utrymme för förbättring. Att delegera mer kommer att hjälpa, men det kommer att vara viktigt att ge mina lagmedlemmar friheten att göra det på deras sätt, utan att jag andas ner i halsen.

Förbättra min ekonomiska skull. Jag behöver lära mig att förstå, tolka och använda "siffrorna" för att förbättra min verksamhet. Jag börjar med att ta en Excel-kurs, då en kurs för "Finans för icke-finansiella chefer".

Vidta åtgärder på kroniska under-performers. Jag har tillåtit en till två C-spelare anställda att komma undan med under-performance alltför länge. Det påverkar min organisation, min egen prestation, resten av mitt lags moral, och jag gör inte dessa underförfattare några fördelar genom att täcka dem.

Var en bättre tränare. För resten av mitt lag (B och C-spelare), behöver jag spendera mer tidssamarbete och utveckla dem. Jag måste flytta min ledarstil från att alltid styra och berätta och lära mig att styra och utveckla mina direkta rapporter. Jag ska arbeta med var och en av mina direkta rapporter för att skapa egna individuella utvecklingsplaner.

Förbättra mitt balans mellan arbete och liv. Mina vansinnigt långa timmar påverkar mina prestationer, hälsa, personliga relationer, och jag ställer ett fruktansvärt exempel på mina anställda. Att delegera mer kommer att hjälpa, såväl som micromanaging mindre - praktiserande mindfulness på alla delar av mitt liv kommer att hjälpa otroligt. Jag ska ta hand om där jag slösar bort tid och skift mitt fokus till mer mervärdeaktiviteter. Jag lär mig sätt att arbeta mer effektivt och prioritera uppgifter.

Skapa min egen successionsplan. Jag kommer aldrig få den kampanj jag vill ha om jag är för oumbärlig i min nuvarande roll. Det är dags att skapa en följdplan för att inte bara bana min egen väg utan en väg för andra.

Förbättra samarbetet. Jag behöver förbättra relationerna med mina kollegor. Jag ska vara en bättre partner, sträva efter att förstå deras mål och behov och lära mig att arbeta tillsammans för att uppnå varandras mål. Om en av dem är underpresterande eller kämpar, erbjuder jag min hjälp.