Hur man svarar intervjufrågor om när din chef är felaktig

Ibland frågar en intervjuare dig en fråga om hur man hanterar en situation när din chef har fel. Han eller hon får fråga, "Vad gör du när du vet att din chef är fel?" Eller "Om du vet att din chef är 100 procent fel på något, hur skulle du hantera det här?"

Varför intervjuaren vill veta

En intervjuare kommer att fråga dig detta för att se hur du hanterar en svår situation eller om du har haft svårt att jobba med en chef. Han eller hon kommer också att fråga denna fråga för att se hur du ser din relation med din chef.

Tips om att ge rätt svar

Detta är en av de frågor som bör besvaras noggrant. Intervjufrågor om chefer kan vara knepiga. Du vill visa din taktighet när du arbetar med din chef, men du vill också visa att du vet när du ska påpeka någons fel.

• Säg inte att det aldrig hänt: Intervjuer vill inte höra att du aldrig rätta en chef; Detta är orealistiskt och ett tecken på att du inte tänker på dig själv. De vill höra hur du gjorde det så artigt och diplomatiskt.
• Använd ett exempel: Om du har behandlat en sådan situation med en tidigare arbetsgivare, använd det som ett exempel. Förklara vad situationen var, hur du hanterade det och det ultimata resultatet. Att svara på denna fråga som en beteendeintervjufråga kommer att ge intervjuaren ett konkret exempel på hur du hanterar sådana situationer.

• Förklara att denna situation är sällsynt: Medan du bör ge ett exempel på en tid, berättade du taktiskt för din chef att hon eller hon hade fel, vill du förklara att detta inte händer ofta. Du vill inte verka som den typ av anställd som alltid ifrågasätter sin arbetsgivare. Helst kommer ditt exempel att vara en situation som direkt påverkat dig och ditt lags förmåga att slutföra ett jobb framgångsrikt. Det kommer också att visa hur du gjorde situationen till en positiv upplevelse.
• Förklara hur du sa din chef: En av anledningarna till att en intervjuare frågar dig att den här frågan är att se hur taktiskt du hanterade din chef. Därför när du beskriver ett exempel vill du betona det artiga sättet att prata med din chef. Om du såg till att tala med honom privat (och inte framför sina övriga anställda), säg det. Detta visar att du är en omtänksam anställd som tänker noggrant på kommunikation.

• Tala inte illa om en tidigare chef: Även om du märker ett misstag, gör en chef, tala inte negativt av din arbetsgivare. Även om du hade mycket problem med din chef, eller om hon ofta var fel, uttrycka inte detta. Förklara att tiderna när du var tvungen att rätta till chefen var sällsynta.
• Förklara resultatet: Tala intervjuaren om de positiva resultaten av samtalet. Kanske tackade din chef dig för att dela den här informationen med honom eller henne. Kanske har ett fel rättats, vilket till sist hjälpt företaget.

Exempel svar

Här är två exempel på ett svar du kan ge under en intervju när intervjuaren har frågat dig "Vad gör du när du vet att din chef är fel?" Eller "Om du vet att din chef är 100 procent fel på något, hur skulle du hantera detta? "fråga.

1. "Ett fåtal sällsynta tider tidigare har jag talat med en tidigare arbetsgivare om ett visst fel. Nyligen har min chef tilldelat vårt team ett projekt. Jag visste att de data han gav oss var ett par år gammal och att där var mer aktuella data. Att arbeta med den mest aktuella informationen var avgörande för projektets framgång. Jag gick in på min chefs kontor och pratade med honom privat om felet, bara visar honom de senaste uppgifterna. Han tackade mig och omedelbart uppdaterade informationen. Vi fullföljde projektet med stor framgång. "

2. "Ibland har jag pratat med en chef om ett fel, men bara när jag trodde att felet skulle påverka företaget negativt. Till exempel inledde en före detta chef ett nytt online-lagringssystem och var inte medveten om att systemet var inte lättillgänglig på anställda datorer. Under hennes dagliga "öppna kontortider" diskuterade jag privatfrågan med min chef och påpekade effekten av dessa problem på vår förmåga att slutföra tilldelade uppgifter. Hon var så glad att jag tog upp frågan till henne uppmärksamhet att hon ställde mig ansvarig för en arbetsgrupp som löste felet, vilket resulterade i ökad produktivitet för alla anställda. "