Utbildningshanteringsresurser

Medarbetarutbildning är en process som fokuserar på att kommunicera med och undervisa en anställdas information och / eller instruktioner. Syftet med personalutbildning är att förbättra arbetstagarens prestation eller för att hjälpa medarbetaren att få en nödvändig nivå av kunskap och skicklighet till produktivt, effektivt och lönsamt utföra sitt eller hennes arbete.

Ett engagemang för arbetstagarutbildning och utveckling av en arbetsgivare är en av de viktigaste faktorerna i arbetstagarens val av arbetsgivare och arbetstillfällen.

Det är viktigt att förutsäga om din organisation sannolikt kommer att behålla en anställd efter anställning. Medarbetarutbildning är också en nyckelfaktor i arbetstagarnas motivation såväl som i arbetstagarnas bevarande.

Möjligheten för dina medarbetare att fortsätta att växa och utveckla yrkes- och karriärförbättrande färdigheter är integrerat i arbetstagarens lycka och tillfredsställelse med sitt jobb. Faktum är att denna möjlighet för anställda att växa och utvecklas genom utbildning är en av de viktigaste faktorerna i arbetstagarnas motivation, engagemang och positiv moral. Och personalutbildning och utveckling eller möjligheter att utbilda andra är integrerade komponenter i hälften av de 18 faktorer som bidrar till att minska arbetstagarnas omsättning. Dina bästa anställda, de anställda som du mest vill behålla, trivs när de har möjlighet att växa genom personalutbildning och utvecklingsmöjligheter.

Medarbetarutbildnings- och utvecklingshemligheter

Det finns dock några hemligheter om vad anställda vill ha från utbildningsmöjligheter. Dessa måste vägleda dig när du överväger dina möjligheter att ge personalutbildning.

Dessa två faktorer är viktiga om du vill multiplicera värdet av den anställdas utbildning och utveckling du tillhandahåller. Du behöver:

• Låt medarbetare fortsätta träna och utveckla i riktningar de väljer, inte bara i företagsfördelade och behövliga riktningar. Båda behövs och rekommenderas.
• Få ditt företag att stödja inlärning, i allmänhet, och inte bara för att stödja den kunskap som behövs för arbetstagarens nuvarande eller nästa förväntade jobb. Erkänna att nyckelfaktorn är att hålla medarbetaren intresserad, delta och engagerad i en miljö med inlärningsorganisation.

Personalutbildningsalternativ

Personalutbildningsmöjligheter finns inte bara i externa träningskurser och seminarier.

De finns också i innehållet i arbetstagarens jobb och ansvar, inom interna utbildningsmöjligheter och slutligen genom externa utbildningsmöjligheter, vars inverkan du kan förstora genom de aktiviteter som du eftersträvar före och efter arbetstagarutbildningen.

Dessa idéer betonar vad folk vill ha i arbetstagarutbildning och utveckling. De formulerar också din möjlighet att skapa hängivna och växande anställda som kommer att gynna både ditt företag och sig själva genom de anställdas utbildningsmöjligheter du tillhandahåller.

Personalutbildningsalternativ: Arbetsinnehåll och ansvarsområden

Du kan få en betydande inverkan på arbetstagarens utbildning och utveckling genom ansvaret i en anställds nuvarande jobb. Arbetets innehåll, vad arbetstagaren gör regelbundet på jobbet, är också en viktig faktor för arbetstagarutbildning och yrkesutveckling.

Det här är idéer om hur du kan ge medarbetarutbildning genom det arbete som arbetstagaren utför.

• Expand jobbet för att inkludera nya ansvar på högre nivå som hjälper medarbetaren att sträcka sin kompetens.

• Tilldela ansvar som arbetstagaren inte gillar, det är rutin och att arbetstagaren kan ha gjort länge. (De kan hjälpa till att en annan anställd sträcker sig och växer samtidigt som han lindrar tristess för den anställde i fråga.)
• Ge mer myndighet för arbetstagaren att självhantera och fatta beslut. Dessa chanser att självhantera hjälper arbetstagaren att sprida sina vingar och flyga.
• Bjud in arbetstagaren att bidra till mer viktiga, avdelningar eller företagsövergripande beslut och planering.
• Ge mer tillgång till de viktigaste och önskvärda mötena.
• Ge mer information på hög nivå genom att inkludera medarbetaren på specifika e-postlistor, företagsinformation och i ditt självförtroende.
• Ge fler möjligheter för den anställde att delta i processen att fastställa mål, prioriteringar och mätningar.
• Tilldela rapporterande medarbetare till hans eller hennes ledarskap eller ledningsposition. Du kan göra arbetstagaren professionell genom att hantera medarbetare som chef.
• Tilldela arbetstagaren att leda upp projekt eller team för vidareutveckling av ledarskapsförmåga.

• Gör det möjligt för medarbetaren att spendera mer tid med sin chef. Den tid som spenderas i mentorskap, sponsring och coachning med chefen kommer att öka medarbetarens färdigheter.
• Ge tillfället möjlighet för arbetstagaren att kryssa i andra roller och ansvarsområden.

Personalutbildningsalternativ: Intern utbildning och utveckling

Anställda uppskattar möjligheten att utveckla sin kunskap och färdigheter utan att någonsin lämna arbetet eller på arbetsplatsen. Intern utbildning och utveckling ger ett speciellt plus. De använda exemplen, terminologin och diskussionsmöjligheterna speglar din arbetsplatss kultur, miljö och behov på ett sätt som extern utbildning inte erbjuder.

• Aktivera arbetstagaren att delta i en internt erbjuden träning. Denna session kan erbjudas av en medarbetare inom ett område av sin expertis eller av en extern presentatör eller tränare. Med den externa leverantören förbättras personalutbildningen om personen har möjlighet att känna till din organisation och kultur.
• Be arbetstagaren att utbilda andra anställda med den information som lärs på ett seminarium eller träningspass. Erbjud tid på ett avdelningsmöte eller lunch för att diskutera informationen eller presentera den information som lärdes till andra. (Gör detta till en förväntan i din organisation när anställda deltar i extern utbildning och konferenser.)

• Utför alla aktiviteter som listas före, under och efter en träning för att säkerställa att lärandet överförs till arbetstagarens jobb.
• Köp affärsböcker för den anställde. Sponsra en anställd bokklubb där anställda diskuterar en aktuell bok och tillämpar sina koncept på ditt företag.
• Erbjuder allmänt nödvändig utbildning och information på ett intranät, en intern företagswebbplats så att medarbetarna kan följa upp informationen efter behov och önskat, bekvämt och från sin bärbara dator.
• Ge personalutbildning av antingen kunniga anställda eller en extern expert i ett bruntpåse lunchformat. Anställda äter lunch och får kunskap om ett värdefullt ämne. Några idéer är att investera i en 401 kk, hur man varierar och balanserar investeringar, tips för allmänhetens talande, hur man klarar sig med chefen, hur man går överens med en svår medarbetare, hur man ökar produktiviteten och ger uppdateringar om nya produkter som gör arbetet enklare. Dessa möjligheter till personalutbildning är obegränsade. du vill undersöka anställda för att hitta sina intressen.
• Utvecklarna och andra intresserade medarbetare på ett medelstort företag satte upp en dagslång konferens med lunch och alla trappings av en extern konferens på ett lokalt konferenscenter. Närvara av intresserade medarbetare, var konferenssessionerna nästan alla lärda av intern personal om ämnen av intresse för sin interna publik. Bild en extern dagslång konferens och du får se möjligheten. Anställda blev pumpade upp förbi; de lärde sig och njöt av dagen och fick en ny respekt för sina medarbetares kunskaper och färdigheter.

Personalutbildningsalternativ: Extern utbildning och utveckling

För att hjälpa medarbetare att utveckla nya färdigheter och föra nya idéer till din organisation, är arbetstagarnas närvaro vid extern utbildning ett måste. Att uppnå grader och högskolans närvaro ökar också kunskapen och kapaciteten hos din personal samtidigt som deras erfarenhet av olika människor och idéer utökas.

• Betala för medlemskap i externa yrkesorganisationer med förståelse för att anställda kommer att delta i möten, läsa tidskrifterna och så vidare och regelbundet uppdatera medarbetare.
• Aktivera arbetstagaren att delta i ett externt seminarium, konferens, högtalare eller träningsevenemang. (Kom ihåg att be honom att dela den nya kunskapen med medarbetare för att hjälpa dig att utveckla en lärande organisation.)
• Utför alla aktiviteter som listas före, under och efter en träningspass för att säkerställa att lärandet överförs till prestandan för arbetstagarens jobb.
• Betala för arbetstagaren att ta online-lektioner och identifiera låga eller inga kostnadsfria (och offline) utbildningsmöjligheter.
• Ge ett flexibelt schema så att arbetstagaren kan ta sig tid att gå på universitet, högskola eller andra formella utbildningar.
• Ge undervisningsstöd för att uppmuntra arbetstagarens strävan efter ytterligare personalutbildning och utbildning.

Som du kan se från bredden och djupet av personalens utbildningsmöjligheter, är de sätt på vilka du kan ge dina anställda chansen att växa och utvecklas endast begränsade av din fantasi. Genom ditt engagemang för att göra det möjligt för dina medarbetare att fortsätta utvecklas, samarbetar du med medarbetare för att bygga sina styrkor och öka deras förmåga att bidra till din organisation. En vinst för alla - säkert.

Utvecklingen av en livslång förlovad lärare är en positiv faktor för din organisation, oavsett hur länge arbetstagaren väljer att stanna i din anställd. Använd dessa personalutbildningsmöjligheter för att säkerställa att du optimerar medarbetarens motivation och eventuella kvarhållande.

Nyanställd ombordstigning och orientering

Medarbetarutbildning som är avgörande när det gäller att få en ny medarbetare snabbast möjligt kallas arbetstagare ombord eller nyanställd personal.

Det börjar när du välkomnar den nya medarbetaren till din organisation och fortsätter tills arbetstagaren utför det nya arbetet på ett skickligt sätt. Dessa resurser hjälper dig att meddela ankomsten av nya anställda och formulera och genomföra en framgångsrik ombordstigningsprocess.

Mer om utbildning och utveckling

• Tips för veckoträning
• 14 sätt att utveckla medarbetare
• Kraftfull Management Training