Hur man skriver en organisatorisk genomförbarhetsstudie

Vad är syftet med en organisatorisk genomförbarhetsstudie? Det är att definiera företags juridiska och företagsstruktur. En organisatorisk genomförbarhetsstudie kan också innehålla professionell bakgrundsinformation om företagets grundare och huvudmän och vilka färdigheter de kan bidra till verksamheten. Din organisatoriska genomförbarhetsstudie bör omfatta:

• Beskrivning av din företagsstruktur
• Beskrivning av din organisationsstruktur
• Interna och externa principer och praxis i verksamheten
• Professionella färdigheter och CV

Beskrivning av din företagsstruktur

Det här avsnittet av studien innehåller en berättande beskrivning av de juridiska kraven för att etablera ditt företag och varför du tycker att det här är rätt struktur för ditt företag. Här bör du diskutera fördelarna och nackdelarna med alternativa företagsstrukturer.

En ensam innehavare lämnar till exempel innehavaren öppen för både finansiella och juridiska ansvarsrisker. Ett högriskföretag bör aldrig upprättas som enmansföretag eftersom det kommer att göra det svårt att locka till investerare såväl som kunder och kunder. Det är också den svåraste och dyraste affärsformen att försäkra.

Om du vill bli en skattebefriad organisation måste du inkludera, registrera skattebefrielse med IRS (och i vissa fall i ditt eget land) och upprätta en styrelse och tjänstemän i bolaget. Du måste också bestämma om din organisation ska vara medlemskap eller organisation utan medlemskap.

Organisationsstruktur

Diskutera din företags organisationsstruktur. Ett av de bästa sätten att presentera denna information är med ett organisationsschema. Ett organisationsschema visar hierarkin eller kommandokedjan i din verksamhet. Det listar nyckelpositioner och underordnade positioner inom avdelningschefer, handledare och chefer.

Principer och praxis för verksamheten

Varje företag ska ha en offentliggjord etik och principer som styr hur företaget bedriver sin verksamhet. I det här avsnittet ingår både interna och externa verksamhetschefer. Du kan också vilja inkludera policyer relaterade till penningtvätt och sexuella trakasserier.

Internt verksamhetsprinciper och praxis

• Företag som ingår måste ha styrelse. Har du en intressekonfliktpolicy på plats? Kommer du att använda Roberts regler för att utföra möten?
• Bjudar du på tjänster där kunder måste screenas för att bli berättigad till ekonomiskt stöd eller sociala tjänster, eller finns det andra förutsättningar som senior, minoritet eller funktionshindrade?
• Har du anställnings- och personalutbildnings- och förvaltningsmetoder på plats?
• Har du en övergripande företagsfilosofi eller arbetskultur som inspirerar, uppmuntrar eller ger incitament till anställda?

• Har du en antidiskrimineringspolitik på plats?

Externa affärspraxis och principer

Har du en kundpolicy eller filosofi? Exempel på kund / kundfilosofier är:

• Vi betjänar inte kunder; vi samarbetar med kunder för att möta deras mål.
• Vi värdesätter kreativitet och fantasi och använder dessa till vår kunds fördel.
• Våra anställda upprätthåller höga etiska standarder som reflekterar över hur vi behandlar våra kunder.

Professionella färdigheter och CV

En företags styrkor kommer från talang, kompetens och erfarenhet hos dem som driver företaget. I det här avsnittet ger du en kort översikt över alla grundare, anställda och partners som är involverade i verksamheten, som kommer att bidra med sina färdigheter och ingå i hur verksamheten drivs. Du bör också inkludera styrelseledamöter, styrelseledamöter och tjänstemän.

Inkludera i din lista över chefer (viktigaste personer i din verksamhet eller organisation) en kort översikt över hur deras specifika färdigheter kommer att tjäna verksamheten. Du kan också inkludera prestationer som är relaterade till verksamheten. Det är också fördelaktigt att bifoga CV för åtminstone de tre bästa huvudmännen som listas.