Polisavdelningens kvarhållande problem

Polisavdelningar i hela USA har ett problem. Deras tjänstemän, det verkar, lämnar i drovar och har varit ganska länge. Medan du förmodligen har hört mycket om bristen på sjuksköterskor, lärare och S.T.E.M. karriärer har du nog sett sett sett lite i nyheterna om de kampar som brottsbekämpande myndigheter står inför för att rekrytera och behålla poliser.

North Carolina Criminal Justice Analysis Center genomförde en studie som slöt sig till brottsbekämpning hade en högre avgångshastighet, på 14 procent än både undervisning och omvårdnad, vilket klockade i respektive 13 respektive 12 procent. Om straffrättsliga byråer ska fortsätta att säkerställa allmänhetens säkerhet, behöver de lära sig varför deras tjänstemän lämnar och vad man ska göra åt det.

Kvadratiska pinnar, runda hål

Det är väl accepterat att brottsbekämpning karriär inte är för alla, och ett enkelt faktum är att många individer som tror att de vill bli poliser snart kommer att inse jobbet är bara inte rätt passform för dem. I själva verket, enligt flera undersökningar från flera stater, har majoriteten av tjänstemän som slutar göra det inom de första 5 åren av tjänsten, och de flesta av dem inom de första 2 åren.

Nya officerare får en glimt av verkligheten i jobbet och inser det straffrättsliga systemet är inte vad de trodde det var eller inte fungerar som de trodde det skulle. De upplever skrämmande eller traumatiska händelser och oväntade jobbspänningar, eller de upptäcker att de var oförberedda för belastningen som skiftarbete och oregelbundna fridagar på personliga och familjeliv.

Denna fråga måste behandlas på postnivå när rekryteringen börjar. Avdelningar kan minska avgång från uppsägningar genom att bättre utbilda sökande om verkligheten i jobbet. De kan också arbeta för att identifiera egenskaperna hos officerare som stannar och fokuserar rekrytera ansträngningar på individer med liknande egenskaper.

Betalningen ser inte ut att motsvara förväntningarna

Betala är inte förvånansvärt en stor motivator i offisiell utrotning. Generellt sett är löpande löner på deras ansikte respektabelt, särskilt när man anser att jobbet ofta inte kräver en högskoleutbildning.

Men när man tar hänsyn till de dåliga timmarna, förefaller kompensationen ofta inte att stressen som följer med jobbet, förlusten av dagar på grund av domstolen eller andra speciella detaljer, och kvällarna och semestern och andra familjetid saknas. vara i proportion till erfarenheten av jobbet. Många tjänstemän lämnar helt enkelt för bättre betalande möjligheter, antingen i den privata sektorn eller för mer lukrativa federala brottsbekämpande karriärer.

Tyvärr är lön och lön ofta i stor utsträckning bortom en polischef eller sheriffs kontroll. För att kompensera för uppfattade löneskillnader måste avdelningar bli kreativa och identifiera andra belöningar och förmåner för tjänstemänens service. Att tillåta användning av hemmabilar för mindre personliga ärenden - med vissa begränsningar är naturligtvis - ett exempel på en arbetsförmåga som kan påverka hemlivet positivt med en liten ökning av utgifterna till avdelningen.

Känsla av institutionen och allmänheten Uppskattar inte Jobbofficererna

Många officerare slutar lämna eftersom de känner att jobbet de gör går i stort sett oförskämt, eller åtminstone under uppskattat. Många tjänstemän inser att deras jobb är väldigt viktigt, men känner inte att deras överordnade förstår eller känner igen det viktiga arbetet de gör.

Robusta och meningsfulla medarbetarigenkänningsprogram kan bekämpa något av detta. Nyckelordet är meningsfullt. Alla anställdas erkännande bör ha värde. Ett presentkort, en prydnad, oavsett vad det är, någon belöning borde vara väl genomtänkt och ta hänsyn till officerarnas vilja och önskningar, eller det kommer att falla platt.

De brottsbekämpande ledarna som kommer ut bakom skrivbordet från tid till annan och arbetar tillsammans med sina medlemmar kan också visa att "mässing" fortfarande vet hur det är att göra jobbet. En väl etablerad och meningsfull hälsoplan kan också gå långt mot att visa att din avdelning bryr sig om sina tjänstemän.

Omsorg är nyckel

De största avdelningarna för avdelningen kan ta för att minska avgången hos sina officerare att visa att de känner igen det viktiga jobbet de gör. Poliserna vill veta att offren de gör betydelse, och de måste visas från tid till annan att människorna ovanför dem vet att de spelar roll också.

Att hitta kreativa sätt att öka värdet till tack och uppskattning du ger dina tjänstemän kan gå långt mot att hjälpa dem att dra slutsatsen att frustrationerna i jobbet är väl värda de egentliga och extrinsiska belöningarna som kommer med en karriär inom brottsbekämpning.