Hur åsidosätta en ändring av jobbtitel
Hur | Highlights #3
Innehållsförteckning:
Företag kan byta namn efter vilja, så länge det inte finns ett anställningskontrakt på plats. Det skulle vara sällsynt att hitta en avtalsenlig titel utanför en facklig inställning. Det finns inte heller någon allmän förödmjukelse involverad heller; även det känns pinsamt.
Du sa till alla att du fick en kampanj. Vänner, familj och kunder vet. Heck, PR-folket var till och med involverade. Vet du hur många av dessa människor bryr sig? Din make, dina föräldrar och du. Och dessa människor bryr sig bara för att de älskar dig och vill att du ska vara lycklig. Alla andra? De spenderar inte mer än tre sekunder om året och tänker på din titel.
Nu, allt som sagt, detta är oacceptabelt beteende hos din HR-chef. Misstaget gjordes i slutet, och de borde fixa det där. Den här åtgärden borde inte innebära att du återgår till din gamla titel. Och nu är det lite hemlighet: HR är inte chefen.
Visst, många människor tycker att HR har det sista ordet om något som detta. Men det gör de inte. Ledningen medger ofta HR. Det är en bra ursäkt. "HR sa nej." Säg det, och vi alla shuffle tillbaka till våra skrivbord, förbanna den dåliga HR-personen. I det här fallet uppträder din HR-person dåligt, de kan överskridas. Kanske inte av din direkta handledare, men det finns en kommandokedja, vilket innebär att någon kan överbrygga dem. Om du vill bestrida en förändring av jobbet har du ett antal steg du kan ta.
Acceptera titelblandningen
Trots att vi försöker hitta ett sätt att hjälpa dig genom detta är vinnande inte det enda möjliga resultatet. Så först, om du kan komma till en plats där du är okej med jobbet förändring oavsett vad som händer, sover du lättare.
Prata med din chef
Om din chef ville marknadsföra dig till ett jobb med chef i titeln, borde han kunna. Din chef är inte en överordnad handledare med tre års erfarenhet. Du rapporterar utan tvekan till någon ganska senior. Gå till din chef och säg, "HR berättade bara för mig att min titel inte var formellt godkänd. Sedan jag introducerades med den nya titeln på mässan förra veckan och PR officiellt har publicerat min kampanj, blir det ganska pinsamt för företaget om de måste backpedalera. Vad behöver vi göra för att få det godkänt genom lämpliga kanaler så snart som möjligt?"
Observera, den här dialogen gör några saker. Först nämns det inte alls om din skam. Du gör allt om företaget. Kommer inte företaget att bli dumt om titeln ändras? Detta är viktigt eftersom senior ledande personer är mycket oroade över hur företaget är porträtt i allmänhetens ögon. De bryr sig mindre om dina känslor (även om bra chefer bryr sig om dina känslor också).
För det andra, om du anger problemet på detta sätt antar du att huvudtiteln är den rätta och det är bara en pappersproblem. Du ber inte om en kampanj eller titeländring. Du frågar hur du åtgärdar problemet.
Ta reda på den verkliga utgåvan
HR-personer är vanligtvis super upptagna och bryr sig inte om dumma saker. Så, om din chef blir påtryckt, ta reda på varför titeln "chief strategist" inte fungerar för chefen för HR. Det kan vara att alla på din lönenivå ska ha en titel som börjar med associerad vicepresident (AVP) och det är en högre betyg för chefen. Om det är problemet, byt till AVP och låt det falla. Men om det verkliga problemet är att de ville höras och inte var så fortsätter du vidare till nästa steg.
Eskalera
Om din chef inte kan eller kommer inte eskalera detta kan du eskalera det själv. Gå till chefen för din chef och gör samma sak. Eftersom alla loggade på den första gången borde det lösa problemet.
Du kan fortsätta gå upp i hierarkin tills du når HR-personens chef. Detta kan vara VD, det kan vara CFO, eller det kan vara någon annan. Men den personen har befogenhet och befogenhet att överväga ett HR-beslut.
Det som är viktigt är att erkänna att HR är aldrig chefen och att du fortfarande gör samma jobb även med en annan titel. Eftersom titlarna varierar så mycket mellan företagen är det inte ens mycket skillnad på CV mellan en ledande direktörstitel och en huvudtitel. Vad som är viktigt är dina prestationer.
Hur arbetsgivare kan underlätta livslångt lärande
Arbetsgivare som vill ha en kultur som främjar anställdas livslångt lärande kommer att erbjuda internt och externt stöd för arbetstagarutveckling.
Hur man reducerar motstånd mot förändring från anställda
Motståndskraft mot förändringar är naturligt när anställda blir frågan om att förändras. Du kan minska arbetstagarens motstånd mot förändringar genom att vidta dessa åtgärder.
Hur och när för att berätta försäljningsberättelser
Att berätta en historia är ett förtjänat sätt att sälja. Här är ett format som hjälper dig att skriva en historia som säljer om några minuter.