Här är alternativ till downsizing

En av de största utgifterna för många företagare är kostnaden för att anställa, träna och behålla anställda - och sluta sin anställning. När företag minskar är en av de första ställena som de ser ut att trimma kostnaderna, genom att minska antalet anställda och / eller anställningsrelaterade utgifter som förmånspaket.

Downsizing är ibland nödvändig, men aldrig att tas lätt. Det skickar ett meddelande till aktieägare och investerare samt till kunder som ett företag kämpar för. Upplägg bidrar också till lägre anställdas moral och kan till och med leda till att andra anställda är oroade över sina jobb och lämnar sig själva.

1. Tänk på alla dina alternativ: Innan du lägger av anställda, var noga med att du har tittat på alla alternativ, inklusive att fråga dina anställda vad de skulle vara villiga att offra för företagets bästa. Medarbetare kan visa överraskande lojalitet och flexibilitet för företagets bästa och att spara jobb när de ställs inför nedskärningar eller uppsägningar.

   Eftersom anställdas moral alltid kommer att påverkas när ett företag sänker sig, ger det bra affärsintresse för att medarbetarna ska kunna möta sina åsikter och känslor. Få saker gör att anställda känner sig mindre värda än att överraska dem i ett möte eller memo att folk kommer att släppas. Dina anställda befinner sig i de dagliga skyttegravarna, och några kan till och med ha idéer om hur man sparar affärspengarna eller är villiga att ge upp fördelar, byta timmar eller göra andra bostäder för att behålla sina jobb.

1. Uppmana dina anställda för sina idéer: Underskatt aldrig värdet av att bara fråga dina anställda om sina förslag och idéer. Även om deras idéer inte ger god affärsintresse och inte kan sättas i aktion, har du som arbetsgivare visat för dina arbetstagare att de betyder något. Denna moralförstärkare kan vara till nytta för anställda som är kvar i din anställning, särskilt om deras arbetsuppgifter ökar som en följd av att andra arbetare läggs ut.
2. Erbjuda jobbdelning: Om du kan kombinera kompetensen hos två anställda i en position, kan delning av jobb hjälpa båda anställda att hålla sina jobb men minska dina timelönekostnader. Det här kanske inte fungerar för alla anställda, men för vissa kan reducerade timmar vara ett föredraget alternativ till att förlora sitt jobb.

1. Klipp tillbaka på anställningsförmåner: De flesta arbetstagare behöver sina sjukförsäkringsförmåner, men andra förmåner som semesterlön eller sjukfrånvaro kan vara trimmade, eller dina policyer kan revideras för att göra dem mer kostnadseffektiva. Till exempel kräver anställda att arbeta ett visst antal timmar för att uppnå betald sjukskrivning, i stället för att erbjuda allt uppe, kan sprida kostnaderna över tiden.
2. Ändra din arbetsvecka: Många lokala regeringar i hela landet sparar pengar genom att stanna öppen för affärer fyra dagar i veckan i stället för fem. Detta sparar både löner och driftskostnader.

När du måste lägga av personal

Om uppsägningar kommer, måste du antingen göra detaljerna så offentliga som möjligt för att undvika panik eller hålla saker helt under omslag. När informationen är "läckt" är det ofta felaktig information som slutar som skvaller och kan orsaka problem med anställningsrelationer.

Ha en plan på plats i förväg för dem du avslutar. Erbjuda avgångsvederlag om du kan och överväga att lämna dem ett "exit" -paket med tips om jobbjakt, jobbledningar, referensbrev och specialresurs och hotlines för arbetslösa.

Försök att inte känna mig så illa; så svårt som det är att lägga av någon under en minskning, om det är nödvändigt för att bevara lång livstid för ditt företag, kan du rehire när du är i bättre position att göra det. Varje dag omorganiserar och överstiger företag över hela världen. Det är inget att skämma över, det är bara en olycklig verklighet för många företag. Kom ihåg, men innan du lägger av anställda, se till att du har tittat på alla andra alternativ.