Kulturell bedömning när du intervjuar dina kandidater

Kulturell passning förstås bäst när du anser det inom ramen för din organisations kultur och hur din organisations kultur bildades. En potentiell anställd kan uttrycka och uppvisa de egenskaper, språk och värden som finns inom den nuvarande organisatoriska kulturen - eller inte.

Du vill bara anställa kandidater vars tron ​​och beteende system verkar kongruent med din organisatoriska kultur. Kandidaten vars värderingar, övertygelser, utsikter och beteende är kongruenta med de som finns inom den nuvarande organisationen är troligen en bra kulturell passform för organisationen.

En anställd som är en bra kulturell passform fungerar bra i den befintliga arbetsmiljön. Anställda som misslyckas med att passa in i miljön lämnar generellt en arbetsmiljö eller kultur som är mer kongruent med sina egna värderingar och övertygelser.

Kulturell passform som urvalskriterier

Ett av huvudsyftet med en arbetsintervju är att möjliggöra för anställda i intervjulaget att bedöma den potentiella kulturella passformen hos en arbetskandidat. Interaktion i intervjuinställningen med en potentiell medarbetare är nyckeln till anställningsval. Kandidaten måste visa både nödvändiga kvalifikationer för att utföra jobbet och den nödvändiga passformen som behövs för att fungera effektivt inom den befintliga organisationen.

Syftet med de flesta intervjufrågor som ställts under en intervju är att bedöma kandidatens kulturella passform. Hur kandidaten svarar på frågorna är en avgörande faktor vid val av anställda. I en beteendeintervju (som rekommenderas), hur en kandidat har kontaktat en mängd olika arbetssituationer tidigare berättar du om kandidatens stil och beteende är förenliga med den stil som används framgångsrikt i din organisation.

Exempel på kulturpass

När du funderar på en sökandes kulturella lämplighet, är det här exempel som kommer att leda din bedömning.

• En anställd som arbetar bra på ett lag och som uppskattar inmatningen av en mängd olika människor kommer troligen att fungera bra i en organisation som betonar lagarbete och där lag ingår som en del av den dagliga verksamheten. En anställd som vill arbeta ensam mestadels kanske inte finner en bra kulturell passform i en laginriktad arbetsplats.
• En anställd som vill få veta vad man ska göra kommer inte att gå bra i en organisation som betonar arbetstagarnas bemyndigande och personlig ansvarighet.
• En organisationsledare vars stil betonar kommando och kontroll kommer inte framgångsrikt att leda till en organisation där de anställda förväntar sig att få sina inkomster, åsikter och åtaganden som efterfrågas och noggrant betraktas.

• En individ som behöver flexibla timmar eftersom hon har barn med olika aktiviteter före och efter skolan är inte en bra kulturell passform för ett jobb som kräver en strikt arbetsförskjutning.
• En utvecklare som är mest bekväm att arbeta ensam i en båt eller ett kontor kanske inte har den kulturella passningen som krävs för att arbeta på ett utvecklingsteam som delar kod. Detta kommer att vara speciellt knepigt om varje persons del av projektet måste fungera ömsesidigt med andra anställdas arbete.

Så kulturell passform är en arbetstagares förmåga att bekvämt arbeta i en miljö som är kongruent med sina egna övertygelser, värderingar och behov. Utmaningen för arbetsgivare är att identifiera och anställa anställda som passar sin arbetskultur. Den andra utmaningen för arbetsgivare är att medvetet bilda en arbetskultur som säkerställer organisationens framgång. Anställda anställda måste vara betroda för att hjälpa till med detta fina balans.

Kulturpass är kongruens med en organisations kultur

Kultur, den miljö du har skapat för anställda på din arbetsplats består av värden, övertygelser, underliggande antaganden, attityder och beteenden som delas av en grupp människor. Kultur är det beteende som uppstår när en grupp anländer till en uppsättning av - allmänt outtalade och oskrivna - regler för att arbeta tillsammans.

En organisations kultur består av alla livserfarenheter som varje medarbetare ger till organisationen. Kultur påverkas speciellt av organisationens grundare, chefer och andra chefer på grund av deras roll i beslutsfattande och strategisk inriktning. De belöningar och erkännande som erbjuds till anställda, vad värderas och förstärks, formar kraftfullt en organisations kultur. Kultur manifesterar sig i en organisations

• språk,
• beslutsfattande,
• symboler,
• berättelser och legender, och
• dagliga arbetsmetoder.

En anställd som är en bra kulturell passform kommer att fungera bra inom miljö och kultur som du skapat.