6 Val

Människor är politiska djur och överallt samlas grupper, en politisk miljö uppstår som bestämmer vem som har ansvaret, vem får en omröstning om viktiga beslut och vilket arbete som görs. Någon eller någon grupp har kritisk beslutsbefogenhet över dig och din progression. Att ignorera denna verklighet är naiv. Tänk på det mycket verkliga fallet av Ben (namn ändrat för att bevara anonymitet).

Fallstudie-Ben och hans chef faller offer för det inre spelet av troner

Ben var en produktutvecklare i en medelstort tillverkare av industriprodukter med stor rekord för att utforma och designa hitprodukter. Han var välsignad med en talang för att observera kunder i sin miljö och utforma produkter som löste problem eller minskad börda.

Ben var också ambitiös och han trodde att han kunde göra mer för hans firma om han hade en chefroll som ledde till ett team av produktutvecklare. Han hade lobbied sin chef aggressivt på denna kampanj, och hans chef hade aktivt förespråkat för Ben i ledningens möten. Tyvärr hade de två senaste kampanjcyklerna kommit och gått och Ben hade ännu inte tjänat den kampanjen. Både Ben och hans chef var frustrerade.

En del av baksidan på Ben är i ordning här. Medan alla kände igen sina stora förmågor som produktutvecklare sågs han allmänt som socialt besvärlig. Han var en obekväm kommunikator och hans yttre upplevelse föreslog att han var otillåtbar.

Tyvärr är uppfattningen verklighet och trots Bens framgångar och hans chefs förtal var det en annan verkställande aktiv lobbying för att leda produktutvecklingsinsatserna. Denna verkställande var en motståndare till Bens chef och när man föreslog tanken på att Ben skulle främjas skulle denna motståndare erbjuda, "Jag vet att Ben är bra på sitt jobb, men vi har alla sett honom i handling med grupper. Tror någon verkligen att han är redo för en ledarroll? " Den här passiva aggressiva attacken spärrade diskussionen och Ben utsikterna varje gång.

I den här situationen var både Ben och hans chef offer för den politiska dynamiken i ledningen vid detta företag. Ben-chefen misslyckades med två siffror trots hans positiva stöd till Ben. Först hade han misslyckats med att ge Ben med coaching för att hjälpa honom att övervinna sin kommunikation och sociala utmaningar. För det andra hade han misslyckats med att utveckla en strategi för att avvärja eller neutralisera sin motståndare.

En strategisk switch vinner dagen för Ben och hans chef:

Så småningom erkände Ben chefen problemen i spel och vidtog åtgärder för att fixa dem. Han engagerade en tränare som arbetade med Ben under en sexmånadersperiod för att hjälpa honom att stärka kommunikations- och interpersonella färdigheter dramatiskt. Och han utnyttjade sin roll i ledningsgruppen för att ge Ben mer "face-time" på viktiga produktutvecklingsfrågor.

Kombinationen av coaching och ökad exponering effektivt neutraliserade motståndarens taktik. Ben har fått så mycket förtjänade och eftertraktade kampanjer och idag är Bens lag känt som en "hit machine" med en lång rad produktsucceser. Hans chef blev befordrad till senior vicepresident.

6 värdefulla lektioner på arbetsplatspolitiken:

1. Du behöver inte spela smutsigt, men du måste spela: Det bästa sättet att kultivera makt är att hjälpa andra att uppnå sina mål. Ömsesidighet - tron ​​att de är skyldiga dig sitt stöd - är en kraftfull kraft.
2. Någon vill alltid ha vad du har eller inte håller med vad du gör: Medan din ädla avsikt verkligen är ädel om du ignorerar den politiska dynamiken i spel, är du naiv.
3. Sträva efter att förstå det politiska landskapet. Det lönar sig att förstå vem som har makt att hjälpa dig att lyckas. Det lönar sig också att odla positiva relationer med dessa individer.

1. Du måste ge för att få: Att ge makt - eller hjälpa andra att skapa makt - är en kraftfull metod att växa din egen kraft.
2. Dagens lagmedlemmar är morgondagens allierade: Även om det alltid är lite ledsen att förlora en värderad anställd till en annan funktion är uppsidan att du nu har en värdefull allierad i en annan del av organisationen. Stora maktmäklare planterar sina allierade över hela organisationen.
3. Sun Tzu hade rätt - håll dina vänner nära och dina fiender närmare: Jag föredrar att engagera mig med mina motståndare att sträva efter att förstå sina positioner och mål och försöka hitta en gemensam grund. Det är inte möjligt att hitta en gemensam mark, men jag utvecklar åtminstone en förståelse för vad som gör dem frikopplade.

Poängen

Alltför många människor är borta från politiska och maktfrågor på arbetsplatsen. "Jag vill inte spela spelen" är en vanlig avstå jag hör. Jag ber dig inte att spela smutsigt; Jag uppmuntrar dig dock att ta hänsyn till verkligheten av mänsklig interaktion i grupper och spela. Underlåter att läsa de politiska tecknen i din organisation och jag garanterar att du kommer vilse.