10 tips för framgångsrikt lagarbete

Har du någonsin undrat hur vissa arbetsgrupper uppvisar effektivt lagarbete och andra lag förblir dysfunktionella för teamets liv? Effektivt lagarbete är både djupt enkelt och svårt samtidigt och framgången för ett visst lag är också knutet till kulturen i organisationen. Vissa organisatoriska kulturer stöder lagarbete; andra gör det inte.

Det är därför som så många lag kämpar för att få relationerna, interaktionen och uppgiften exekvering rätt. Deras framgång beror på dessa faktorer. Faktum är att det finns tolv faktorer som har en allvarlig inverkan på hur framgångsrika arbetsgrupper kommer att vara i din organisation.

Människor är både glädjen och problemet med att skapa bättre teamarbete

Oavsett laget eller dess orsak till befintliga, människor är i mixen, och varje lagmedlem tar med sig allt bagage, för gott och för sjuk. Så konvergerar olika människor med olika livserfarenheter, olika arbetserfarenheter och varierande framgångar med tidigare team och genomförandet av tidigare teamuppdrag kring ett nytt uppdrag.

Med tanke på komplexiteten att bilda ett lag inklusive medvetet eller omedvetet att utveckla teaminteraktionsnormer och riktlinjer, slutar med ett effektivt, fungerande lag är helt enkelt fantastiskt.

Du kan avsevärt öka chanserna för de lag som du går med eller övervakar för att göra nödvändiga bidrag. Med tanke på lämpligt stöd och vård kan lag lyckas bortom dina vildaste drömmar. Låt inte något hålla dig tillbaka eftersom du hjälper dina lag att lyckas.

Lag har grundläggande behov som måste erkännas och uppfyllas om du förväntar dig att dina lag upplever sin största framgång. Inget lag kommer att lyckas om dessa grunder inte existerar.

10 nycklar till framgångsrikt lagarbete

Dessa tio tips beskriver miljön som måste uppstå inom laget för att framgångsrikt samarbete ska ske. Framgångsrikt samarbete är hörnstenen för att skapa ett fungerande, bidragande team.

Teamet är klart om sitt uppdrag

Laget förstår målen och är engagerad i att uppnå dem. Denna tydliga riktning och överenskommelse om uppdrag och syfte är avgörande för ett effektivt teamarbete. Lagmedlemmar måste ha ett övergripande uppdrag som överenskommits och som ger paraplyet för allt som laget försöker göra. Denna klara klarhet förstärks när organisationen har tydliga förväntningar på lagets arbete, mål, ansvar och resultat.

Lagmiljön uppmuntrar till rimliga risker

Laget skapar en miljö där människor är bekväma med rimliga risker för att kommunicera, förespråka positioner och vidta åtgärder. Teammedlemmar litar på varandra. Lagmedlemmar straffas inte för att vara oense oenighet förväntas och uppskattas.

Respektiv kommunikation är normen

Kommunikationen är öppen, ärlig och respektfull. Folk känner sig fria att uttrycka sina tankar, åsikter och potentiella lösningar på problem. Människor känns som om de hörs och lyssnas av gruppmedlemmar som försöker förstå. Teammedlemmar ställer frågor för tydlighet och spenderar sin tanke tid att lyssna djupt istället för att göra omvändningar medan deras medarbetare talar.

De gör det genom att formulera frågor som leder dem att förstå deras lagkamrater synvinkel.

Stark känsla för koncernens engagemang

Lagmedlemmar har en stark känsla av att tillhöra gruppen. De upplever ett djupt engagemang för gruppens beslut och åtgärder. Denna känsla av tillhörighet förstärks och förstärks när laget spenderar tid att tillsammans utveckla lagnormer eller förhållningsriktlinjer.

Lagmedlemmar ses som unika människor med oupphörliga erfarenheter, synpunkter, kunskaper och åsikter att bidra. När allt kommer omkring är syftet att bilda ett lag att dra fördel av skillnaderna.

Annars, varför skulle någon organisation närma sig projekt, produkter eller mål med ett lag? Faktum är att ju mer ett lag kan ge ut divergerande synpunkter som omtänksamt presenteras och stöds med fakta och åsikter, desto bättre.

Kreativitet och innovation är normerna

Kreativitet, innovation och olika synpunkter förväntas och uppmuntras. Kommentarer som "vi har redan försökt det och det fungerade inte" och "vad en dum idé" är inte tillåtna eller stöds. Lagmedlemmarna känner igen att styrkan i att ha ett lag är att varje medlem ger mångsidighet åt ansträngningen att lösa ett problem, förbättra en process, nå ett mål eller skapa något nytt och spännande.

Engagerar sig i kontinuerlig förbättring

Teamet kan ständigt undersöka sig och kontinuerligt förbättra sina processer, praxis och samspelet mellan lagmedlemmar. Teamet diskuterar öppet lagnormer och vad som kan hindra dess förmåga att gå vidare och framsteg inom områdena ansträngning, talang och strategi.

Laget håller granskningsmöten som bedömer lagets process och framsteg när det gäller att nå och uppnå teamuppdraget. Laget har en klar förståelse om de fem etapperna i lagutveckling och medlemmarna vet vad som krävs för att flytta laget framgångsrikt genom stadierna.

Lösar Teamwork Problem och Konflikter

Teamet har kommit överens om förfaranden för att diagnostisera, analysera och lösa gruppproblem och konflikter. Laget stöder inte medlemskonfliktskonflikter och konflikter eller lagmedlemmar väljer inte sidor i en oenighet. Snarare arbetar medlemmarna mot ömsesidig lösning av problem och meningsskiljaktigheter.

Practices Participative Leadership

Deltagande ledarskap praktiseras i ledande möten, tilldela uppgifter, registrera beslut och åtaganden, bedöma framsteg, hålla gruppmedlemmar ansvariga och ge ledning för laget. Det innebär att varje deltagare på laget måste aktivt bidra till att leda laget till framgångsrika resultat och bidrag.

Ger högkvalitativa beslut

Medlemmarna av laget fattar högkvalitativa beslut tillsammans och har stöd och engagemang från gruppen att genomföra de beslut som fattas. De får också stöd och engagemang från de personer de rapporterar till för att uppnå och kommunicera lagets framsteg och framgång.

De får stöd och engagemang från ledande ledarskap genom att demonstrera alla dessa tio teamwork nödvändigheter varje dag. Laget lever högkvalitativ interaktion som är observerbar och ett exempel för alla andra lag att efterlikna.

Om ett lag kan få dessa tio faktorer rätt, kommer framgång och en givande känsla av samverkan att följa. Det är inte alltid uppgiften som utmanar lag i deras framsteg, det är relationerna och de små saker som händer dag-till-dag.Om lagmedlemmar kan stiga ovanför grävningen kan de uppnå storhet.

Nu vet du de hemliga framgångsredienserna för dina lag. Varför inte få dem att hända?