Hur man utvecklar effektiva arbetsförhållanden

Du kan skada din karriär och arbetsrelationer genom de åtgärder du tar och de beteenden du uppvisar på jobbet. Oavsett din utbildning, din erfarenhet eller din titel, om du inte kan spela bra med andra, kommer du aldrig att uppnå ditt arbetsuppdrag.

Effektiva interpersonella arbetsförhållanden utgör hörnstenen för framgång och tillfredsställelse med ditt jobb och din karriär. Hur viktigt är effektiva arbetsförhållanden? De utgör grunden för befordringsmöjligheter, löneökningar, måluppfyllelse och arbetsnöjdhet.

Galluporganisationen studerade indikatorer på arbetsnöjdhet.De fann att om du har en bästa vän på jobbet var en av de tolv nyckelfrågorna som ställdes av anställda som förutspådde arbetsnöjdhet. Utan en vän på jobbet försämras arbetsnöjdheten.

Vad händer när du inte spelar bra med andra?

En handledare som arbetade i ett företag med flera hundra personer fick snabbt rykte om att han inte spelade bra med andra. Han samlade in data och använde data för att hitta fel, ställa skyll och göra andra anställda dåliga. Han trivdes med att identifiera problem och problemmönster, men han föreslog sällan lösningar.

Han buggar sin handledare varje vecka för en större titel och mer pengar så att han kunde berätta för de andra anställda vad man ska göra. När han meddelade att han var jobbjakt, föreslog ingen enskild medarbetare att företaget vidtog åtgärder för att övertyga honom att stanna.

Han hade bränt sina broar längs vägen. Och ingen kommer att ha ett bra ord att säga om honom när en arbetsgivare som kontrollerar referenser kommer sin väg.

De 7 bästa sätten att spela bra med andra på jobbet

Det här är de sju bästa sätten att spela bra med andra på jobbet. De utgör grunden för att bygga effektiva interpersonella arbetsförhållanden. Det här är de åtgärder du vill vidta för att skapa en positiv, bemyndigande, motiverande arbetsmiljö för människor:

1. Ta med förslag till lösningar på problem till mötesbordet

Vissa anställda spenderar en orimlig tid som identifierar problem. Ärligt? Det är den lätta delen. Tankeväckande lösningar är utmaningen som kommer att tjäna respekt och beundran från medarbetare och chefer. Din vilja att försvara din lösning tills ett bättre eller förbättrat tillvägagångssätt bestäms av laget är också ett plus.

2. Spela aldrig skuldspelet någonsin

Du alienerar medarbetare, handledare och rapporterande personal. Ja, du kan behöva identifiera vem som var inblandad i ett problem. Du kan till och med fråga Dr. W. Edwards Deming rekommenderad fråga: Vad sägs om att arbetssystemet orsakade arbetstagaren att misslyckas?

Men att säga att det inte är mitt fel och att offentligt identifiera och skylla på andra för misslyckanden kommer att tjäna dig fiender. Att kasta andra anställda under bussen, antingen privat eller offentligt, kommer också att skapa fiender. Dessa fiender hjälper i sin tur till att misslyckas. Du behöver allierade på jobbet. Kom ihåg detta om du vill uppnå dina mål och drömmar.

3. Dina verbala och icke-verbala kommunikationsfrågor

Om du pratar ner till en annan anställd, använd sarkasm, eller ljuda otäckt, den andra anställden hör dig. Vi är alla radarmaskiner som ständigt omfattar vår miljö. När du pratar med en annan anställd med bristande respekt kommer meddelandet högt och tydligt.

I en organisation frågade en högnivåchef en gång till den här frågan: "Jag vet att du inte tror att jag ska skrika på mina medarbetare. Men ibland gör de mig så arg. När är det någonsin lämpligt för mig att skrika på de anställda ?"

Svaret? Självklart, om respekt för människor är ett kännetecken för din organisation - vilket det borde vara, och det är i massivt framgångsrika företag.

4. Blind aldrig en medarbetare, chef eller person med rapporterande personal

Om den första gången en medarbetare hör om ett problem finns det i ett personalmöte eller från ett mail skickat till sin handledare, har du blindsided kollegan. Diskutera alltid problem först med de personer som är direkt involverade som äger arbetssystemet.

Också kallad att hindra dina medarbetare, du kommer aldrig att bygga effektiva arbetsallianser om inte dina medarbetare litar på dig. Och utan allianser kommer du aldrig att uppnå de viktigaste målen för ditt jobb och karriär. Du kan inte göra det ensamt, så behandla dina medarbetare som du förväntar dig att behandla dig.

5. Håll dina åtaganden

I en organisation är arbetet sammankopplat. Om du inte uppfyller tidsfrister och åtaganden påverkar du andra anställdas arbete. Håll alltid åtaganden, och om du inte kan, se till att alla berörda personer vet vad som hände. Ange ett nytt förfallodag och gör allt som krävs för att hedra den nya tidsfristen.

Det är inte okej för en organisation att bara tyst tillåta deadlines att glida undan. Dina medarbetare, även om de misslyckas med att konfrontera dig, kommer att tänka mindre av dig och misshandla dina handlingar. Och nej, tänk inte ens för en sekund att de inte märkte att tidsfristen passerade. Du förolämpar dem om du ens överväger denna möjlighet.

6. Dela kredit för prestationer, idéer och bidrag

Hur ofta uppnår du ett mål eller slutför ett projekt utan hjälp från andra? Om du är en chef, hur många av de bra idéerna du marknadsför, har bidragit av medarbetarna?

Ta dig tid och satsa på energi, tacka, belöna, erkänna och specificera bidrag från de människor som hjälper dig att lyckas. Det är ett icke-misslyckat sätt att bygga effektiva arbetsförhållanden. Aktiekredit; avböja skada och misslyckande.

7. Hjälp andra anställda att hitta deras storhet

Varje medarbetare i din organisation har talanger, kompetens och erfarenhet. Om du kan hjälpa medarbetare utnyttja sina bästa förmågor, kan du dra fördel av organisationen omedelbart. Tillväxten av enskilda anställda drar nytta av det hela.

Komplimanger, beröm och märker deras bidrag. Du behöver inte vara en chef för att skapa en positiv och motiverande miljö för anställda. I denna miljö finner medarbetarna och bidrar med deras storhet. De kommer alltid att komma ihåg att du var en del av att föra det ur dem. De interpersonella arbetsförhållandena är välskötta.

Om du regelbundet utför dessa sju handlingar kommer du att spela bra med andra och bygga effektiva interpersonella arbetsförhållanden. Medarbetare kommer att värdera dig som kollega. Chefer tror att du spelar på rätt lag - med dem.

Du kommer att uppnå dina arbetsmål, och du kan till och med uppleva roligt, erkännande och personlig motivation. Och hur kan jobbet bli bättre än det?