Vad folk vill ha från arbetet för personlig motivation

Varje enskild person har olika motiv för att jobba på ett jobb. Anledningarna till arbetet är lika individuella som personen. Men alla arbetar eftersom arbetsplatsen ger något du behöver från jobbet. Det som du får från ditt arbete påverkar din moral, din motivation och kvaliteten på ditt liv.

Här är tankar om medarbetarnas motivation, vad folk vill ha från jobbet och hur du kan hjälpa medarbetare att uppnå vad de behöver för deras arbetsmotivation.

Arbetet handlar om pengarna

Vissa arbetar för sin kärlek till arbetet. andra arbetar för personlig och professionell uppfyllelse. Andra människor gillar att uppnå mål och känna sig som om de bidrar till något större än sig själva, något viktigt, en övergripande vision för vad de kan skapa. Vissa människor har personliga uppdrag de utför genom meningsfullt arbete.

Andra älskar verkligen vad de gör eller de klienter som de tjänar. Något som kamratskap och interaktion med kunder och medarbetare. Andra människor gillar att fylla sin tid med aktivitet. Vissa arbetare gillar förändring, utmaning och olika problem att lösa. Som du kan se är arbetstagarnas motivation individuell och varierande.

Oavsett dina personliga anledningar till att arbeta, är dock den nedersta delen att nästan alla arbetar för pengar. Vad du än kallar det: ersättning, lön, bonusar, förmåner eller ersättning, pengar betalar räkningarna. Pengar ger boende, ger barn kläder och mat, skickar tonåringar till college, och tillåter fritidsaktiviteter och slutligen pension. Om du inte är självständig rik, måste du arbeta för att samla in en lönecheck.

Att understryka vikten av pengar och fördelar som motivation för personer som arbetar är ett misstag. Det kan inte vara deras mest signifikanta motivator eller till och med den motivationsfaktor som de först nämner i en konversation men att tjäna ett levande är en faktor i någon diskussion om medarbetarnas motivation.

Rättvisa förmåner och löner är hörnstenarna i ett framgångsrikt företag som rekryterar och behåller engagerade arbetstagare. Om du ger en levande löne för dina anställda kan du sedan arbeta med ytterligare motivationsfrågor. Utan rättvisa, levande löner riskerar du att förlora dina bästa människor till en bättre betalande arbetsgivare.

Faktum är att forskning från Watson Wyatt Worldwide i "Human Capital Edge: 21 People Management Practices ditt företag måste genomföra (eller undvika) att maximera aktieägarvärdet, "rekommenderar att för att locka de bästa medarbetarna måste du betala mer än dina genomsnittliga betalande motsvarigheter på marknaden. Pengar ger grundläggande motivation.

Fick pengar? Vad är nästa för motivation?

Undersökningar och studier som går tillbaka till början av 1980-talet visar att människor vill ha mer från arbete än pengar. En tidig studie av tusentals arbetare och chefer av American Psychological Association visade tydligt detta.

Chefer förutspådde att den viktigaste motivativa aspekten av arbetet för de anställda skulle vara pengar. Istället visade sig att personlig tid och uppmärksamhet från chefen eller chefen var citerad av arbetstagare som den mest givande och motiverande för dem på jobbet.

I en "Workforce" -artikel säger "The Ten Ironies of Motivation", belönings- och erkännandeguru Bob Nelson, "Mer än någonting annat vill arbetstagarna värderas för ett jobb som är väl gjort av dem som de håller högt uppmärksamhet." Han tillägger att människor vill bli behandlade som om de är vuxna människor som tror, ​​fattar beslut, försöker göra rätt saker, och behöver inte en vaktmästare som tittar över sina axlar.

Medan det folk vill ha från jobbet är situationellt, beroende på personen, hans behov och de belöningar som är meningsfulla för honom, ger folk vad de vill ha från jobbet, är verkligen ganska enkelt. Grunderna är:

• Kontroll av deras arbete inspirerar motivation: inklusive sådana komponenter som förmågan att påverka besluten fastställa tydliga och mätbara mål klart ansvar för en fullständig eller åtminstone definierad uppgift arbetstillfredsställelse; uppgifter som utförs i själva arbetet och erkännande för prestation.
• Att tillhöra folkmassan skapar motivation: inklusive saker som att ta emot aktuell information och kommunikation förstå ledningens formler för beslutsfattande lag och möte deltagande möjligheter; och visuell dokumentation och utstationering av arbetsförlopp och prestationer.

• Möjligheten till tillväxt och utveckling är motiverande: och inkluderar utbildning och utbildning; karriärvägar; lag deltagande successionsplanering; crosstraining; och fältresor till framgångsrika arbetsplatser.
• Ledarskap är nyckeln till motivation. Människor vill ha tydliga förväntningar som ger en bild av de resultat som krävs med målinställningen och återkopplingen och en lämplig struktur eller ram.

Erkännande för prestation skapar motivation

I "Human Capital Edge", säger författarna Bruce Pfau och Ira Kay att folk vill ha erkännande för sin individuella prestation med betalt bundet till deras prestanda.

Anställda vill ha människor som inte utför sparken. Faktum är att misslyckande att disciplinera och branda icke-utövande är en av de mest demotiverande åtgärder som en organisation kan ta eller misslyckas med. Det står högst upp på listan bredvid att betala fattiga artister samma lön som icke-utövare i avflödande motivation.

Dessutom fann författarna att en koppling fortsätter att existera mellan vad arbetsgivare tycker att människor vill ha på jobbet och vad folk säger att de vill ha för motivation.

"Arbetsgivare undergraderar betydelsen för anställda av sådana saker som flexibla arbetsscheman eller möjligheter till framsteg i beslutet att gå med eller lämna ett företag. Det innebär att många företag arbetar mycket hårt (och använder knappa resurser) på fel verktyg" säg Pfau och Kay.

Folk vill att arbetsgivare ska betala dem över marknadsräntorna. De söker flexibla arbetsscheman. De vill ha aktieoptioner, en chans att lära sig och den ökade delningen av motiveringen bakom ledningens beslut och riktning.

Vad du kan göra för motivation och positiv moral

Du har mycket information om vad folk vill ha från jobbet. Nyckeln till att skapa en arbetsmiljö som främjar motivation är de enskilda medarbetarnas önskemål och behov. Den viktigaste rekommendationen för din takeaway är att du måste börja fråga dina anställda vad de vill ha från jobbet och om de får det.

Med den här informationen är du förvånad över hur många enkla och billiga möjligheter du behöver för att skapa en motiverande, önskvärd arbetsmiljö. Var uppmärksam på vad som är viktigt för de personer du anställer för hög motivation och positiv moral. När du främjar dessa för människor, kommer du att uppnå en fantastisk framgång för företaget.