Hur man gör strategisk planeringsimplementeringsarbete

I en tidigare populärartikel fick du en strategisk planeringsram, prover och exempel för att skapa din organisations uppdrag, visionsförklaring, värderingar och mål. Vill du veta mer om strategisk planeringsimplementering nu när du har skapat din strategiska planeringsram?

Strategisk planeringsimplementering är kärnan i hur man gör förändringar av något slag som händer i din organisation. Börja med att svara varför din organisation kanske vill inleda en strategisk planeringsprocess och implementering.

Vill du vara en av organisationerna, där anställda förstår uppdraget och målen? De har en 29% högre avkastning än andra företag. Det verkar som en bra anledning att starta strategisk planeringsimplementering till mig. Och du då?

Nycklar till strategisk planering genomförande framgång

Dessa är nycklarna till effektiv strategisk planering genomförande för ditt företag.

• Fullt och aktivt verkställande stöd
• Effektiv kommunikation
• Anställdas engagemang
• Noggrann organisationsplanering och konkurrenskraftig analys
• Utbredd uppfattat behov av strategisk planering

Om du genomför din strategiska planering i en organisationsmiljö som redan är anställdorienterad, med hög tillit, startar du strategisk planeringsimplementation med ett stort plus. Ett extra plus är en organisation som redan tänker strategiskt.

Tyvärr sker implementeringen av strategisk planering oftast som en organisation flyttar från att vara traditionellt reaktionär till strategisk. Så, ofta, lär sig att tänka strategiskt är en del av den strategiska planeringen genomförande inlärningskurvan.

Full och aktiv Executive Support för framgångsrik strategisk planering

Framgångsrik strategisk planering genomförande kräver ett stort engagemang från chefer och chefer, huruvida den strategiska planeringen sker i en avdelning eller en komplett organisation.

Ledande befattningshavare måste leda, stödja, följa upp och leverera resultaten av strategiplaneringsimplementeringsprocessen. Eller den strategiska planeringsprocessen kommer att misslyckas. Så enkelt är det.

Utan det fullständiga engagemanget hos organisationens ledande befattningshavare startar inte ens strategisk planering. Deltagarna kommer att känna sig lurade och vilseledda. En visionsförklaring och ett uppdragsförklaring tillsammans med årets mål, arkiverade, ouppfattade i ett skåp eller en dator, är en allvarlig källa till negativitet och dålig medarbetarmoral.

Skapa en strategisk planeringsimplementeringsprocess

Seniorledare kan göra följande för att skapa en framgångsrik strategisk planeringsimplementeringsprocess.

• Upprätta en klar vision för genomförandet av strategisk planering. Måla en bild av var organisationen kommer att hamna och de förväntade resultaten. Se till att bilden är en av verkligheten och inte vad folk "önskar" skulle inträffa. Se till att nyckelpersonal vet "varför" organisationen förändras.
• Utnämna en verkställande mästare eller ledare som "äger" den strategiska planeringsimplementeringsprocessen och gör vissa andra högre chefer, liksom andra lämpliga personer i organisationen, involverade.

Executive stöd i strategisk planering genomförandet är avgörande för dess framgång. Ledande befattningshavare måste leda, stödja, följa upp och leverera resultaten av strategiplaneringsimplementeringsprocessen. Dessa är ytterligare sätt som ledande ledare kan stödja strategiska planeringsprocessen.

• Var uppmärksam på planeringen som inträffar. Fråga hur saker går. Fokusera på framsteg och hinder för förändringshantering. En av de värsta möjliga scenarierna är att ledarna ska ignorera den strategiska planeringsimplementeringen.
• Sponsra delar av planeringen eller den strategiska planeringsprocessen, som en inblandad deltagare, för att öka aktivt engagemang och interaktion med andra organisationsmedlemmar.
• Om personliga eller ledande åtgärder eller beteenden kräver förändring för visionsförklaringen, uppdrag, värderingar och mål för att ta tag i organisationen, "modell" de nya beteenden och åtgärderna. (Seniorcheferna måste gå i samtalet.)

• Skapa en struktur som kommer att stödja övergången till ett mer strategiskt tänkande och skådespelande. Det kan ha formen av en styrkommitté, ledarskapsgrupp, kärnplaneringsteam eller vägledande koalition.
• Ändra mätsystem, belöning och erkännande system för att mäta och belöna uppnåendet av de nya förväntningar som fastställts genom den strategiska planeringsprocessen.
• Utveckla en prestationsutvecklingsplaneringsprocess inom ditt prestationshanteringssystem för att kommunicera, stärka och tillhandahålla en struktur som stöder artikuleringen och genomförandet av de strategiska planeringsmålen.

• Medan varje person inte kan få sina röster att höras om varje fråga inom strategisk planering, måste du begära och agera på feedback från andra medlemmar i organisationen. Integrerad med den strategiska planeringsprocessen måste vara varje verkställandes engagemang för att diskutera processen och planerna med personal. Alltför ofta håller erfarna chefer nära information och konsoliderar sin dysfunktionella kraft inom organisationen på bekostnad av andra företagsanställda känner - och agerar - utesluten. (Och då frågar de: Hur kan jag få min personal att "köpa in" till dessa nya förväntningar?)

• Känn igen det mänskliga elementet som är inneboende i någon förändring - förändringen från reaktionär till strategiskt tänkande är ett stort steg. Människor har olika behov och olika sätt att reagera på förändringar. De behöver tid att hantera och anpassa sig till förändringar.
• Om utbildningen ingår i den strategiska planen måste ledande ledare delta i den utbildning som andra organisationens medlemmar deltar i, men ännu viktigare måste de visa sina "lärande" från sessioner, avläsningar, interaktioner, band, böcker eller forskning.
• Slutligen, och av enorm betydelse, vara ärlig och värdig förtroende.

Under hela den strategiska planeringsprocessen ska du behandla människor med samma respekt som du förväntar dig av dem. Och du kommer att njuta av 29% större avkastning än icke-strategiska planeringsföretag, tidigare förutspådda. Med din vision uttalande, uppdrag, värderingar, strategier, mål och handlingsplaner utvecklade och delade, kommer du alla att vinna, både personligen och professionellt.