Ledare leder inte alltid

Ledare leder. Vi alla vet det. Vi ser dem alltid upp och tar oss utan dröjsmål. Titta lite närmare på en bra ledare du vet och du kommer att märka att det finns tider när dessa goda ledare inte leder. de låter andra leda. De blir anhängare. De blir anhängare som är lika bra att följa som de är ledande när det är dags för dem att leda.

När ledare leder

När ledare leder, delar de sin syn och sin spänning. De motiverar sina anhängare med sin passion. Goda ledare leder genom exempel och ger dem under dem en bild av vad som är möjligt.

När du ser en ledare steg tillbaka och ge någon annan möjlighet att leda, är det vanligtvis av ett fåtal solida skäl: utbildning, delegation eller expertis.

Träning

Ledare utvecklar sina lagmedlemmar. De hjälper lagmedlemmarna till att få nya färdigheter för att hjälpa laget att öka sin förmåga att nå ledarens mål. En viktig färdighet som ledaren lär laget är ledarskap. Och konstigt är en annan följdskap.

Ett sätt att ge någon möjlighet att lära sig och förbättra deras ledarskaps skicklighet är att låta dem leda. Om ledaren alltid leder kommer ingen annan på laget någonsin att ha chans att träna ledande och de kommer inte att förbättra sig i den viktiga färdigheten. Så när ledaren går tillbaka och låter någon annan ta över det hjälper dem båda.

Du kan ringa Bob till ditt kontor och berätta för honom, "Jag vill att du ska springa mötet i eftermiddag. Jag kommer vara där om du har några frågor, men det är din show." Den svåra delen för chefen låter Bob springa mötet. Om det finns frågor under mötet ska de riktas till Bob, inte chefen. Om någon frågar chefen något, måste han / hon skjuta upp till Bob. Ledaren bör bara svara på frågorna från Bob. Detta visar laget som Bob är ledare.

Eller du ringer till Maria och säger till henne: "Jag vill att du ska ta upp det nya projektet, här är dina resurser. Det här är schemat." Här är vad jag förväntar mig. Håll mig uppdaterad och se mig om du har några problem. " Ta dig ur vägen och låt henne leda projektgruppen.

Jag har ledt många samhällstjänstprojekt för tidigare arbetsgivare, så när min nya arbetsgivare tittade på ett sådant projekt försökte jag ta reda på hur jag kunde ta tid att leda det. När en av de andra anställda, en person i en enskild bidragsgivare roll, steg upp och frivilligt för att leda ansträngningen som jag var glad och lättad. Jag hade upptäckt någon som kunde ha någon ledarskaps talang jag kunde använda senare och jag skulle inte behöva satsa på den extra ansträngningen att leda den. Jag kunde vara en del av laget.

Jag kunde vara en bra följare.

Och det är den andra nyckelfärdigheten som en ledare utbildar sitt lag i - följdskap. En bra ledare har goda anhängare. Precis som ledaren har leds av exempel och visat laget hans vision och bilden av vad som är möjligt visar ledaren nu laget, som exempel, vilket bra följdskap är. I vart och ett av de tre exemplen ovan har ledaren möjlighet att hoppa in och "fixa" saker, men det är inte ledarskap och det är inte följdskap.

Ledaren måste veta när man ska låta lagmedlemen möta några utmaningar för att kunna växa. Genom att låta de andra leda, ger ledaren ett bra exempel på följeslag. Det kan vara i ledarens grupp eller i en annan del av organisationen. Ledaren utbildar lagmedlemmar varje gång han / hon inte leder.

Delegation

När en ledare delegerar till en av sina lagmedlemmar har den personen möjlighet att fungera som ledarroll. De får praktisk praktik i ledarskap och får förbättra sin skicklighet. Om en ledare alltid är ledare, delegerar de inte. Om de inte delegerar saknar de en kritisk möjlighet att träna sina lagmedlemmar.

Expertis

En annan gång när ledare inte leder är när de inser att någon annan har större kunskap om ämnet. Att någon skulle kunna vara en annan ledare i organisationen eller någon i underordnad ställning.

Vi behövde musikalisk underhållning för det årliga företagets picknick. Jag har två personer på mitt team som är musiker och har spelat professionellt tidigare. Jag gick med glatt åt sidan och lät dem göra val av vilken typ av musik som ska ha, vilka musiker som ska anställa, vilken ljudutrustning som behövs, hur man ställer in scenen etc.

Slutsats

Det kan vara svårt för en ledare att inte leda ibland, men det är viktigt. Det låter ledaren förbättra sitt lag och dess medlemmar och gör det lättare att uppnå målen. Det betyder inte att du går iväg från en svår situation och låter någon annan leda. Det betyder när du är ansvarig. du låter någon annan vara ledare.