Varför Talenthantering är en viktig affärsstrategi

Talenthantering är bara en annan av de irriterande mänskliga resurserna, eller hur? Fel. Talangshantering är en organisations åtagande att rekrytera, hyra, behålla och utveckla de mest begåvade och överlägsna anställda som finns på arbetsmarknaden.

Talangshantering är sålunda en användbar term när det beskriver en organisations åtagande att anställa, hantera, utveckla och behålla begåvade medarbetare. Det omfattar alla arbetsprocesser och system som är relaterade till att behålla och utveckla en överlägsen personalstyrka.

Talangshantering är en affärsstrategi som organisationer hoppas kommer att göra det möjligt för dem att behålla sina högsta begåvade och kompetenta medarbetare. Precis som medarbetarnas medverkan eller erkännande av anställda är det den angivna affärsstrategin som kommer att säkerställa attraktionen av topptalent i konkurrens med andra arbetsgivare.

När du berättar för en potentiell medarbetare att du är dedikerad till en talangshanteringsstrategi som säkerställer att han eller hon kommer att få möjlighet att utvecklas professionellt, lockar du den bästa talangen. Det beror på att studierna visar att möjligheten att fortsätta växa och utveckla sin professionella och personliga kompetens är en viktig motivation för varför anställda tar och stannar i ett jobb.

Liten skillnad beroende på uttalad talangstrategi

Vad som skiljer sig åt att skilja talangshanteringsfokuserade utövare och organisationer från organisationer som använder terminologier som human capital management eller prestationshantering är deras inriktning på chefsrollen i motsats till personalförtroende för en anställdes livscykel inom en organisation.

Utövare av de andra två anställningsutvecklings- och retentionstrategierna skulle hävda att prestationshantering till exempel har samma uppsättning bästa praxis. Det heter bara av ett annat namn.

Talenthantering ger chefer en betydande roll och ansvar i rekryteringsprocessen och i den fortsatta utvecklingen av och behållandet av överlägsna anställda. I vissa organisationer ingår endast potentiella medarbetare i talangstyrningssystemet. I andra företag ingår varje anställd i processen.

I vissa företag är talangsledningssystemet tillgängligt via elektronik; I andra är informell kommunikation mellan chefer och HR-personal tillvägagångssättet.

Vilka Processer ingår i ett Talent Management System?

Du kan inkludera följande system när du närmar dig talangshantering som din övergripande affärsstrategi för att rekrytera och behålla begåvade medarbetare.

• Rekryteringsplaneringsmöte
• Utveckling av arbetsbeskrivning
• Jobpost och rekrytering av platsplacering för utstationering
• Applikationsmaterial granskning
• Telefon eller online screening intervju
• Interna intervjuer som kan innebära flera möten med många av dina nuvarande anställda
• Referensgranskning och bakgrundskontroll
• Gör jobbet till den valda personen
• Avtal om beloppet för erbjudandet
• Anställd startdag och ombordstigningsprocess
• Ny medarbetare välkommen information och introduktioner
• Utbildning på arbetsplatsen

• Målinställning och återkoppling
• Coaching och relationsbyggnad av chefen
• Formella återkopplingssystem som prestationshantering eller en utvärderingsprocess
• Löpande personalutveckling
• Karriärplanering och vägledning
• Kampanjer, sidledningar, överföringar
• Anställningsterminering genom val av anställd eller orsak av arbetsgivaren

Som sagt är majoriteten av dessa arbetssystem helt och hållet i händerna på arbetstagarens chef. HR kan erbjuda support, utbildning och backup, men den dagliga interaktionen som säkerställer den nya medarbetarens framgång kommer från chefen. Utveckling och coaching av medarbetaren kommer från hans eller hennes aktiva, dagliga interaktion med chefen.

HR kan ta ledningen i några av de aktiviteter du ser på den här listan, särskilt vid rekrytering och val av nya anställda, och vid uppsägning av anställningar. HR är också djupt involverad i prestationshanteringssystemet, karriärplanering och så vidare som leder utvecklingen av systemen.

Men chefer är medel för att utföra dem för det övergripande erkännandet av arbetstagarens arbete och pågående kvarhållande av arbetstagaren. Ta ansvaret allvarligt; det är så viktigt.

Integrera Talent Management helt i din organisation

Talangshantering är en affärsstrategi och du måste integrera den fullt ut inom alla organisationens anställda. Att attrahera och behålla begåvade medarbetare i ett talenthanteringssystem är jobbet för varje medlem i organisationen, men speciellt chefer som har rapporterande personal (talang).

En effektiv strategi innefattar också delning av information om begåvade medarbetare och deras potentiella karriärvägar i hela organisationen. Detta gör det möjligt för olika avdelningar att identifiera tillgänglig talang när möjligheter skapas eller uppstår.

En organisation som gör denna typ av effektiv successionsplanering ser till att den bästa talangen är utbildad och redo att ta nästa position i sin karriärväg. Uppföljningsplanering gynnar medarbetarna och det gynnar organisationen. Chefer i hela organisationen är i kontakt med de anställda som du grooming för nästa stora roll.

I större organisationer krävs talangshantering HRIS (Human Resources Information Systems) som spårar de anställdas karriärvägar och hanterar lediga möjligheter för begåvade medarbetare.

Ta reda på mer om de arbetssystem som talangshantering omfattar och de bästa metoderna inom talangshantering. Ditt effektiva tillvägagångssätt för talangshantering kommer att se till att du lockar och behåller de anställda du behöver för affärsframgång.