Vill du irritera din HR-chef? Här är hur

Personalansvariga är mänskliga. Ja, några av er tror inte på det, men de är verkligen. De flesta är precis som du - försöker göra ett bra jobb, få höjningar och kampanjer, göra en skillnad på jobbet och skapa tillfredsställande interpersonella relationer.

Vissa läsare hävdar att HR-chefer precis som att brandarbetare. Även om det kan finnas några ovanligt otäcka HR-människor där ute, anser de flesta HR-chefer inte att skjuta människor är ens deras jobb.

Vill du irritera din HR-chef? Det finns en rad olika beteenden du kan delta i och åtgärder som du kan ta som verkligen kommer att tända hans eller hennes säkring.

Ta dessa åtgärder för att irritera din HR-chef

Här är dina favoritvägar - alla bidrog alla av HR-chefer i verkligheten. Njut av.

Vänta tills du vill avfyra en anställd innan du kommer till HR för hjälp med prestationsförbättringscoaching, eventuella disciplinära åtgärder och dokumentationen som måste åtföljas av alla sådana åtgärder innan du avfyrar en anställd. Ofta har medarbetarnas problem pågått i flera månader.

När din HR-personal upptäcker problemet, finns det ofta ingen dokumentation, ingen prestationsförbättringsplan skapades och arbetstagarens åtgärd tar ytterligare tid som krävs för att lagligen, etiskt och effektivt avfyra en anställd. Detta orsakar förvirring, frustration och irritation för alla.

Underlåtenhet att läsa och svara på information om förmåner eller något annat ämne när informationen / kommunikationen tillhandahölls via olika format - upprepade gånger - att vädja till alla anställda. Vanligtvis tillhandahölls specifika instruktioner och tidsfrister för svar. Ofta HR sammanfattade detaljerna på en enda sida och talade vid ett möte om att behöva formulären returneras av en viss tidsfrist.

Sedan veckor eller månader senare (när det är ofta för sent) kommer anställda till HR och säger "Jag visste inte …" eller "Åh ja jag fick det men jag läste inte det." En sekundär peeve för HR uppstår när anställda återkommer till HR med formuläret och instruktionerna, och inte ens försökt läsa det, frågar de, "Vad handlar det om?" HR-anställda uppskattar verkligen medarbetare som arbetar med att läsa och svara.

När linjeledare behöver ge sjuka nyheter till en anställd, och de skyller beslutet om HR. Till exempel "Jag föreslog en högre löneökning för dig, men du vet HR, de var inte överens. Om du har problem med din ökning, prata med HR. "" Jag gör bara det här eftersom HR sa att jag var tvungen att …………."

Ett säkert sätt att sätta en HR-chef i en besvärlig position är att presentera en nära vän eller släkting som den "perfekta" kandidaten för en position och då bli arg när HR-chefen kräver att vanliga hyrafilter och protokoll måste inträffa.

Vill du ha fler sätt att irritera din HR-chef?

Här är fler sätt att irritera din HR-chef, med hjälp av läsare.

Det finns en skillnad mellan en berörd informant och en tatletal. HR kämpar med tatletalerna som känner ett behov av att rapportera varje uppfattad orättvisa mot HR. Utmaningen är att utbilda dessa individer, de frekventa taltraderna, som, istället för att ta ansvar och försöker lösa problemet själva, kommer de till HR för en snabb lösning.

Nu när vi har gjort detta monumentala strategiska beslut som vi tillbringade veckor att utveckla, kör det bara av HR för att se till att det blir problem för alla.

Låt HR göra de hårda uppgifterna som i "Jag ringer den framgångsrika kandidaten för att få henne att få veta de goda nyheterna. Få HR att ringa de misslyckade kandidaterna."

De tre saker som är mest irriterande: okvalificerade personer som söker jobb, makar försöker ingripa på arbetstagarens vägnar om någon avfyrades eller i trubbel, och folk försöker få dig att anställa sin vän med hjälp av en kontakt på hög nivå hos företaget och försöker kringgå HR.

De saker som brukade verkligen irritera HR-chefer var när anställda inte uppdaterade sitt uttryck för önskad blankett för sin pension och död i tjänsteförmåner eller uppdaterar personliga uppgifter om mottagarnas adresser. Tyvärr har HR-chefer alla haft att hantera 9 eller 10 situationer där en anställd hade dött, och trots upprepade förfrågningar från HR hade han inte uppdaterat formuläret eller detaljerna.

De flesta av dem hade varit gifta eller i partnerskap två eller tre gånger och hade barn med sina olika partner. Det orsakade många problem med att försöka hitta människor, försöka hjälpa pensionskassan att riva upp sina arrangemang, hantera konkurrerande krav från dem som trodde de skulle ha nytta av pengarna, och så vidare.

Det var bara en mardröm och allt för att folk inte skulle uppdatera formuläret så att verkligen irritera HR, fyller inte i ditt uttryck av önskningsformulär eller uppdaterar dina personuppgifter.

Fler sätt att irritera din HR-chef

Det här är ytterligare sätt som läsare citerade som bästa sätt att irritera din HR-chef.

• Anställda som vänder på pappersarbete senast.
• Chefer som säger till anställda: "Jag gör bara det här eftersom HR har sagt att jag ska …"
• "Sjukdomar är uppe? Vad i helvete jobbar HR med det?"
• Hatar jämställdhetsövervakning, en typisk HR-jobb som är värt att tänka på.
• Passerar bollen till HR om det finns ett kritiskt beslut som behövs när det gäller anställd disciplin eller andra relationer, att finna fel med HR efter överordnade HR-instruktioner och förfalskning av HR-politik och störning i organisationen och sedan återvända till HR för att lösa problem.

• Ge ut information / kommunikation och ha medarbetare komma tillbaka till dig med formuläret och säg "vad handlar det om" när de inte ens försökte läsa om det. Det är så svårt att vara tålamod i dessa situationer, men det är väl värt ansträngningen att vara patient.
• Distribuera information om förmåner, kommunikation via olika format (att vädja till alla), ge specifika instruktioner och tidsfrister om ett svar krävs, begränsat till en enskild sidas värde så mycket som möjligt. Då, veckor eller månader senare (när det är för sent) kommer de anställda och säger "Jag visste inte …" eller "Åh ja jag förstod det, men jag läste inte det." Det är ett husdjur peeve. HRmanagers uppskattar dem som läser och svarar och fortsätter sina ansträngningar eftersom det är rätt sak att göra.
• När linjeledare måste ge dåliga nyheter till sin personal och säga till exempel "Jag rankade dig / föreslog en högre ökning för dig, men du vet, HR, de … Om du har problem, fråga HR. "