Nearshore IT Outsourcing

Under de senaste åren har det blivit mindre och mindre nödvändigt för företagen att ha alla sina anställda under ett tak. Några alternativ för IT-jobb inkluderar outsourcing av offshore, tilldela anställda att arbeta hemifrån, insourcing och nearshore IT-outsourcing, även kallad "nearshoring". Nearshoring innebär att skicka informationsteknikarbete till ett främmande land som ligger relativt nära företagets hemmabas outsourcing arbetet.

Skäl till Nearshore IT-tjänster

Företagen kan besluta att närma sig vissa av sina IT-arbeten eftersom de vill minska kostnaderna och närashoring möjliggör detta genom att skicka arbete till ett annat land där arbetstagare i allmänhet kommer att betala lägre lön.

Till skillnad från offshore IT-outsourcing, som innebär att det skickas IT-arbetare till en utländsk plats som ligger långt borta (t.ex. arbete från amerikanska företag som skickas till Indien), erbjuder närmastående (t.ex. sändning av arbete från USA till Kanada) följande fördelar:

• färre tidszonskillnader
• geografisk närhet
• mer kulturella och / eller språkliga likheter

Dessa förutsättningar kan vara avgörande för ett företag som outsourcar ett komplext IT-projekt och kräver mycket pågående kommunikation mellan sitt interna team och det närliggande team som det arbetar med eller frekvent resa till närområdet.

Vanligtvis kommer arbetstagare i närmaste företag att bli mer utbildade än de i de allestädes närvarande inköpsbolagen på platser som Indien, Kina och Malaysia. Det är också mer sannolikt att arbetarna kommer att vara vakna och varna om de inte är gjorda för att arbeta mitt på natten för att passa ett annat lands timmar.

Exempel på populära närliggande platser

Amerikanska företag har varit kända för nearshore IT-arbete till Kanada samt Mexiko och andra latinamerikanska länder. På samma sätt kan företag i Västeuropa välja att arbeta nära havet till östeuropeiska länder som Ukraina eller Bulgarien.

När det inte är en bra idé att nära havet

Något företag som överväger outsourcing av närområdet bör först lägga tid på att väga logistiken, eftersom det på lång sikt kanske inte alltid är billigare att nearshore. Särskilt om det närmaste företaget är i ett utvecklat land, kan kostnaderna för att anställa arbetarna inte vara betydligt lägre.

Det kan finnas tidskostnader att tänka på: kommer närashore-företaget att driva sig självständigt, eller kommer internt anställda att behöva pitcha in och ge vägledning och resurser? Kommer att resa mellan platserna krävs och i så fall hur ofta?

Det är mycket lättare för projektförvirring att hända när chefen och arbetarna är på olika sidor av en gräns. På grund av detta är varken offshoring eller nearshoring typiskt en bra idé för komplicerade projekt eller uppgifter som kräver en hel del riktning och övervakning från anställningsbolaget. Det är bättre reserverat för enklare dagliga aktiviteter som utveckling, hjälpdiskar, analyser etc.

Slutsats

Nearshoring kan säkert vara till nytta för företag, så länge det används klokt. Det kan ge dem möjlighet att ta på sig mer arbete, tilldela sina egna team de viktiga projekten samtidigt som de får en billigare överenskommelse om mer tråkiga uppgifter. Det är definitivt ett ben på fullskalig offshoring, som nästan alltid kommer med offren av kvalitet. När man väljer ett närområde, bör företagen undersöka landets lagar, nivån på immateriella säkerheter och närmast företagets nivå av personalutbildning.