10 mer dumma saker som chefer gör

Vill du veta mer dumma saker som chefer gör? Du kan undvika att göra de dumma saker som chefer gör som undergräver deras effektivitet - om du vet vad de är. Ibland gör chefer dåliga beslut eller utvecklar dåliga vanor som faktiskt undergräver sina anställdas förmågor att göra kvalitetsarbete.

Som sådan skapar hinder för att få sitt arbete gjort en av de tio bästa orsakerna till att anställda sannolikt kommer att hata sina chefer. I en intervju med en framgångsrik senior chef om de vanliga misstagen cheferna hantera människor, sa han att han oftast finner att chefer gör misstaget att antar att du vet vad som händer.

Han lade också till sin favorit citat från Peter Drucker, managementkonsult, pedagog och författare, "Det mesta av vad vi kallar förvaltning består i att göra det svårt för människor att få sitt arbete gjort."

Om du vill bli en effektiv, bidragande chef är det en bra idé att se till att du kan undvika de dåliga hanteringsfallen som håller dig från att effektivt hantera anställda och projekt. Börja med självmedvetenhet eftersom du överväger bristerna i din egen ledningsstil.

1. Överbelastande anställda

Kräver skriftliga rapporter och uppdateringar som samlar damm på hyllor, ber om skriftliga förslag innan du ger framsteg på projekt och håller ändlösa möten så att du är kvar i slingan på allt är bara en dålig förvaltning.

För att vara effektivare ska du bestämma vad du behöver veta och när, skapa en kritisk återkopplingsväg för varje jobb och projekt och hålla ditt veckomöte med dina rapporterande medarbetare. Se till att medarbetarna förstår målen och att de har tillräckligt med information för att fatta välgrundade beslut. Gå sedan ut ur deras sätt.

2. Fungerar som en lat släckare

Anställda som är ansvariga för att ta upp slösen för lata chefer är oroliga och olyckliga. Ingenting gör en arbetsmiljö snabbare med negativitet än att ha en slacker-chef.

Berättelser om chefer som surfar på nätet och chattar på Facebook hela dagen är vanliga i sociala medier. När du arbetar på datorn får världen att tro att du faktiskt arbetar, tror inte att du kan komma undan med slacking. Dina anställda vet och kan till och med klocka din tid online.

Anställda behöver inte veta alla detaljer i allt du gör som deras chef, men de borde fortfarande kunna se och definiera vad du bidrar till laget. Om de inte förstår din roll, ta itu med problemet som ett problem med brist på kommunikation.

3. Fokusera på klagandena

Om de anställda som klagar får mest uppmärksamhet kommer du att vända alla dina rapporterande medarbetare till klagare och whiners. Detta kommer att ske speciellt om andra anställda uppfattar att klagarnas problem först löses.

Detta skadar motivation om dina anställda tror att klagarna får mer resurser och uppmärksamhet från dig. Goda chefer är mottagliga för alla sina rapporterande anställda och prioriterar problem och möjligheter utifrån deras inverkan på avdelningsmål och arbete.

4. Dela för mycket personlig information

Dina anställda kan lyssna artigt när du pratar om detaljerna i ditt personliga liv - trots allt, som vill vara på den dåliga sidan av chefen? Men de bryr sig verkligen inte, och de vill verkligen inte veta. Dessutom kan överdrivna detaljer skaka bort i deras respekt för dig och din kompetens som chef.

Som chef bidrar du positivt till jobbet när du är vänlig mot kollegor och visar din mänskliga sida. Men det mesta av ditt fokus och ledarskap behöver fokusera på arbete. Vad anställda behöver från dig är den information som kommer att underlätta deras framgång.

5. Sinnesläsning

Ge aldrig antaganden om vad en anställd gör, tänker eller planerar utan att fråga arbetstagaren. Antag inte att du vet, eller kan sluta från vad du ser, att du förstod vad arbetstagaren menade. Detta är särskilt viktigt i situationer som kan leda till disciplinära åtgärder. Om du gör falska antaganden kan du irreparabelt skada din arbetsförhållande med en anställd.

Istället för att hoppa till slutsatser får du en förklaring från arbetstagaren. Det kan visa sig att medarbetaren har en metod att vara produktiv som du inte förstår.

6. Skvaller

Ditt förhållande till de anställda som rapporterar till dig måste förbli konfidentiellt, och om det inte gör, oavsett respekt de hade för dig kommer det troligen att vara borta för alltid. Dessutom kommer andra anställda att respektera dig för att delta i skvaller.

Som handledare borde du stoppa kontorsgossip, inte delta.

7. För lite information

Vissa chefer misslyckas med att kommunicera eftersom de hämtar information som makten. Andra misslyckas eftersom informationen går vilse i sin dagliga verksamhet. Andra chefer misslyckas med att förstå eller bedöma effekten av informationen på de anställda i deras avdelning. Oavsett orsaken till att information saknas är den kontraproduktiv.

Anställda behöver all information som du kan erbjuda för att effektivt utföra sina jobb, och du är källa till mycket av den information som dina anställda får. De anpassar sig mycket bättre för att förändras när de vet att förändringarna kommer. Gör det till en punkt för att hålla din personal uppdaterad med ändringar eller annan relevant information, oavsett hur liten det är.

8. Tilldela personligt arbete

Medarbetare återstår att göra ditt personliga arbete och det rör sig inte om din avdelning närmare för att uppnå mål. Personligt arbete kan vara något som löper personliga ärenden för att slutföra uppgifter som ska fyllas i av dig som handledare.

Gör ditt eget jobb och kör dina egna ärenden. Dina anställda kommer att respektera dig mer och vara mer villiga att gå upp och göra arbete som är faktiskt relevant för sina egna jobb.

9. Ingen ärlig feedback

Att hålla tillbaka information och inte genomföra prestationsbedömningar som skulle ha hjälpt en anställd att växa är helt enkelt fel. Vidare förstör missbruk av en årlig bedömning medarbetarförtroende och skapar en miljö där anställda är rädda för att göra misstag. Berätta en anställd vid den årliga översynen att du betygsätter henne 3 eller 4 istället för 5 eftersom alla har utrymme att växa är nonsens. På samma sätt, berättar en bra anställd att han är rankad en 3 så att han har något att sträva efter, förstör-inte ökar motivation.

Varje anställd behöver regelbundet feedback. Effektiv återkoppling sker så nära händelsen eller förekomsten som det är mänskligt möjligt. Det bör också komma som en del av en regelbunden prestandaöversikt.

10. Beslutsamhet

En chef som vacillates om mål, ändrar sitt sinne, flyttar gruppen i nya riktningar utifrån ny feedback vid droppe av en hatt, och verkar aldrig säker på rätt riktning, gör anställda galen. Dessa chefer alienerar anställda som ständigt uppmanas att starta, starta om och ändra riktning.

De bästa cheferna är ledare och ger sina anställda en känsla av att de kan räkna med att fatta beslut. Medarbetarna kanske inte alltid gillar eller håller med beslutet, men de tror att chefen noggrant övervägde fakta och nått ett genomtänkt beslut. Det är mycket lättare att följa en chef som ska fatta beslut och genomföra de åtgärder som krävs.