Personliga standarder: Värderingar Förtydligande Övning

Värden är de djupgående, personliga standarder som påverkar alla aspekter av våra liv. Exempel är integritet, integritet, familj, ärlighet, harmoni och lojalitet.

De stora ledarna är kristallklara om vad de värderar och hur deras värderingar styr deras beteende och beslut. Med en tydlig och konsekvent uppsättning värderingar eller vägledande principer demonstrerar ledare dessa konsekvent i sitt beteende och andra kommer att förstå vad som är viktigt för dem och varför.

I ledarskapsutmaningen: Hur man gör extraordinära saker i organisationer, säger James Kouzes och Barry Posner, "För att bli en trovärdig ledare måste du först förstå de djupt övertygade troen som driver dig. Du måste autentiskt kommunicera dina övertygelser på sätt som unikt representerar vem du är."

Författarens forskning visade att ledare med mest trovärdighet alltid är tydliga på vad de värderar, hur de kommunicerar sina värderingar till andra och vikten av att leda andra på ett sätt som överensstämmer med de värden de håller kära.

Identifiera dina värden

Det finns två steg för att förtydliga värdena:

1. Bli tydlig om dina viktigaste värden
2. Kommunicera dina värderingar till andra

Ledarskapsutmaningen erbjuder enkla träningsledare kan göra för att hjälpa dem att klargöra vad som är viktigast för dem.

Läsare instrueras att göra tre saker:

1. Skriv en hyllning till sig själv,
2. Lista lektioner från ledare som de beundrar, och
3. Skriv en ledarskapsbono.

Om du inte är säker på dina ledarskaps värden, försök med den här enkla träningen.

"Värderingssortering" ledarskapsövning

Under ledarskapsarbetet kommer facilitatorer att använda en "värderingssortering" -övning för att identifiera värden. Syftet är att bestämma dina topp sju värden, rankning nummer ett det viktigaste värdet.

Anvisningar för att göra övningen är som följer:

1. Börja med att korsa de objekt som är inte viktigt till dig.
2. Gå sedan igenom listan igen, cirkla så många objekt som är väldigt viktigt till dig.
3. Resten av listobjekten kommer i huvudsak att vara de saker som är Viktig men inte väldigt viktigt.
4. Nästa, granska väldigt viktigtposter. Tänk på om det saknas ett värde som betyder mycket för dig och inte har listats. Lägg till den här. Välj den sju saker som är i denna grupp Viktigast av allt till dig.
5. Placera sedan dessa sjuViktigast av allt värden, med nummer ett är din Viktigast av alltvärde.

Prestation	Befordran	Äventyr	Autonomi
konst	Som tillhör	Skönhet	Utmaning
Byta	kommunikationer	gemenskap	Kompetens
Samarbete	Samarbete	Land	Kreativitet
Nyfikenhet	beslutsamhet	Demokrati	Mångfald
Miljöansvar	effektivitet	Effektivitet	Förträfflighet
Spänning	Expertis	Rättvisa	Berömmelse
Familj	Finansiell vinst	Frihet	Vänskap
Roligt	Hälsa	Hjälpa andra	Hjälper samhället
Ärlighet	Humör	Oberoende	påverka
Innovation	Harmoni	Integritet	Intellektualism
Medverkan	Kunskap	Ledarskap	Inlärning
Fritid	Plats	Kärlek	Lojalitet
Herravälde	Meningsfullt arbete	Merit	Natur
Öppenhet	Ordning	Personligt uttryck	Nöje
Kraft	Prestige	Integritet	Produktivitet
Kvalitet	Igenkännande	relationer	Religion
Rykte	Respekt	Ansvar	säkerhet
Självkännedom	Självrespekt	Självförverkligande	Lugn
Raffinemang	Andlighet	Stabilitet	Status
Strukturera	Lagarbete	Sanning	Mängd
Rikedom	Visdom	Balans i arbetslivet

Definiera din ledarskapsstil

När du har dina topp sju värden, överväga att svara på följande frågor för att bestämma hur väl dina värden är representerade i din ledarstil.

1. Är dina medarbetare medvetna om dina högsta värden? Om inte, dela dem och bjud in dina anställda för att dela med sig av deras viktigaste värden.
2. Visas dina värden i ditt dagliga beteende? Är du sant mot dina värderingar? Om inte, överväga hur du kan anpassa det du verkligen värdesätter med hur du leder din personal.