Tips för medlidande anställdas uppsägningar

Att lägga av dina anställda är ibland en oundviklig kostnad för att göra affärer. Det finns dock några sätt att ta sticket ut ur meddelandet. Följ dessa tips för att underlätta övergången och förhindra illvilja.

Var professionell med en personlig touch

Berätta aldrig för dina anställda att de släpps av någon anledning i ett öppet eller personalmöte, e-post eller i ett memo.Behandla dina anställda med värdighet och respekt. en handledare eller någon från överordnad ledning eller personal bör sitta personligen med varje anställd individuellt och förklara för dem varför de släpps. Att bli avstängd gör ont Behandlas som nötkreatur gör ont ännu mer, och det kommer att skada ditt företags rykte.

Erbjuda dela kontakter, information och resurser

När du låter anställda gå, låt dem inte gå tomhänt. Ge dem utskrifter för resurser för sysselsättningsrådgivning, arbetslöshet, yrkesutbildning och lokala småföretagsutvecklingsorganisationer.

Om du erbjuder sjukförsäkringsförmåner, 401K Planer etc. ska du ge information om COBRA och eventuella krav eller restriktioner vid överföring av pensionskonton eller andra besparingar. Eftersom att förlora ett jobb kan orsaka känslomässig oro, kan du också överväga att inkludera kontaktinformation för en självmords- eller depressionstelefon. Att ge information och kontakter för andra anställningsutsikter visar att du bryr dig om vad som händer med någon när du lämnar din anställning.

Avsluta inte anställda på fredagar eller måndagar

Tänk på den person du släpper och din bransch - kommer det vara svårt för dem att hitta nytt jobb? Det är troligen det första som avslutas medarbetarna tänker på efter att ha släppts. Om du låter folk gå utan föregående meddelande på en fredag ​​eller dagen före en semester kan den tidigare medarbetaren inte ens ringa för att starta nätverk för ett nytt jobb.

Anställda som har släppts på fredagen tenderar att sticka över sin situation (speciellt om de är vana vid att arbeta i en arbetsmiljö från måndag till fredag). När avskedade arbetstagare inte kan börja ringa om andra jobb är de mer benägna att bli deprimerade, begå självmord eller arg tillräckligt för att agera i hämnd mot en arbetsgivare när de läggs av senare i veckan eller strax före en semester.

Statistiken visar att människor anpassar sig bättre till förändringar i sysselsättningen när de berättas så tidigt som möjligt i arbetsveckan när depression och självmord beaktas. Självmordsstatistik söndag (24%) som den dag som någon är mest sannolikt att ta sitt liv med lördag och måndag bunden till andra plats (och fler människor slutar livet under våren mer än någon annan säsong).

Kanske är det därför varför Best Buy avstår de flesta arbetare på tisdagar; så ofta, faktiskt, att anställda nu hänvisar till alla tisdagar som "uppsägning tisdagar". När man ska lägga någon iväg är ett beslut som måste fattas från fall till fall. Men konsensusen mellan personalresursexperter är att undvika fredagen uppsägningar och att säga upp människor i mitten av veckan för att tillåta dem ett par dagar att omgruppera innan helgen träffar.

Ge alltid dina anställdas meddelande eller avgångsvederlag

Låt aldrig någon gå utan minst två veckors varsel (en månad är ännu bättre) eller utan att ge dem avgångsvederlag. Som arbetsgivare har du något ansvar att överväga de ekonomiska svårigheter som kan skapas för alla anställda som du släpper (förutom de som är avfyrade för företagsbrott eller dålig arbetsförmåga).

Det är svårt för någon som förlorar sitt jobb, men när de förlorar intäkter utan varning och inte kan hitta annat arbete, kan de förlora vårdförmåner, bilar eller ens hem. Om ditt företag har råd att erbjuda avgångsvederlag, gör så. Om du inte har råd att erbjuda ett avgångspaket, försök alltid att meddela medarbetare att deras jobb elimineras.

Tumregeln är att det tar en genomsnittlig månad för varje $ 10.000 som en arbetare tjänar för att hitta ett nytt jobb. I en svår ekonomi kan det ta 2-3 gånger längre. De flesta företag kommer också att betala ut oanvänd sjuk- eller semestertid utöver avgångsvederlag.

Var beredd att lyssna och reagera

Du kan inte förutsäga hur någon kommer att ta nyheterna om att de släpps. Vissa anställda är stoic, medan andra kan gråta, bli arg, eller ens göra hot.

När du sätter dig ner med någon för att låta dem veta att de förlorar sitt jobb, se till att någon annan i ledningen vet att du träffar den personen. Om du har några tvekan om att låta någon gå, ha en annan ledande anställd sitta i rummet med dig för support (för dig och medarbetaren).

Ge arbetstagaren en "exitintervju" antingen ansikte mot ansikte eller vidare via en Internet-resurs. Exitintervjuer är vanligtvis frågeformulär som kan användas för att få information om hur ett företag kan förbättra sin arbetsmiljö och behålla fler anställda men avslutningsintervjuer ger också olyckliga medarbetare chans att slita och i vissa fall även hitta nedläggning efter en arbetsförlust.

Anställda som har ägnat sitt arbetsliv för att hjälpa dig att uppfylla ditt affärsmål bör behandlas med medkänsla och en upplevelse att uppskatta om du behöver låta dem gå.