Behöver du 16 sätt att främja lärande i din organisation?

Är du intresserad av att hjälpa din organisation att bli en lärandeorganisation? I en tidigare artikel diskuterades vad detta betyder för en organisation. Ledarens speciella roll och ansvar för att bilda en lärandeorganisation stressades eftersom alla goda saker måste springa från toppen om deras kontinuitet ska säkerställas.

För att bli en lärande organisation måste alla i organisationen bidra. Nedan följer idéer om hur du kan säkerställa utvecklingen av denna miljö på jobbet. (De har ingen särskild ordning, ju mer du gör desto bättre blir resultatet.)

Läs tillsammans

Skapa en bokklubb på jobbet. En tryckeri, med trettio anställda, avsätter två lunch timmar per vecka för att läsa och diskutera boken, Målet, som en grupp. Marknadschefen för ett mjukvaruutvecklingsföretag röstade på en bok att läsa. Avdelningsdeltagarna vände sig om att leda diskussionen om olika kapitel vid personalmötet. Ledarskapet i ett studenthälsocenter läser "Leading Change" tillsammans. Gruppen diskuterade koncept och kapitel på sitt veckovisa ledarskapsmöte.

Delta i utbildning och konferenser

En nyligen genomförd studie av American Society for Training and Development tyder på att det finns ett direkt "orsakssamband mellan utbildning och prestanda, men det visar inte på det". (ASTD Benchmarking-tjänsten fortsätter att samla in data varje år vilket kan visa förhållandet över tiden.) Skapa förväntan om att alla som deltar i träning eller en konferens kommer att göra presentationer till annan personal om det viktigaste lärandet som de tog bort från evenemanget.

Ge alternativa källor till lärande

Såsom CD-skivor, webinars och annat online-lärande.

Debrief varje projekt och initiativ

Om du har utvecklat en ny produkt, skapat en annonskampanj eller köpt ny utrustning för att citera några exempel, gå inte vidare till nästa aktivitet. Samla alla i organisationen som bidragit till initiativets framgång eller misslyckande.

--Debrief vad gick rätt, vad gick fel, och vad du kommer att göra annorlunda i framtiden. Lär av varje projekt, initiativ och aktivitet. I debriefing processen, försök att inte placera skulden; syftar till gemensam förståelse.

I processen skapar du en miljö där människor känner sig trygga för att dela sanningen om vad som hände.

Bygg enskilda utvecklingsplaner kvartalsvis

De enskilda utvecklingsplanerna bör lista förhandlade förväntningar på tillväxt och lärande under kvartalet. Dessa planer kan omfatta tvärutbildning, kompetenssträckningsuppdrag och representerar avdelningen vid organisationsövergripande möten samt utbildning.

Sätt varje person direkt i kontakt med kunderna

När varje person personligen känner till kundernas behov, kan hon göra bättre beslut för att tillfredsställa kunden. Kom också ihåg de interna kunderna. Alla som du tillhandahåller en produkt eller tjänst internt är också din kund.

Främja fältresor till andra organisationer

Även organisationer i olika branscher kan erbjuda möjligheter till lärande. Se och lär dig vad andra gör om de utmaningar du upplever i din organisation. Jag har hittat icke-konkurrerande företag överraskande nådig om att dela information.

Möt regelbundet över avdelningar

Eller i en mindre organisation, som ett helt företag. Även i en större organisation, ta hela företaget tillsammans, åtminstone kvartalsvis. Människor måste förstå hela arbetssystemet; annars förbättrar de bara sin lilla del av systemet. Medan dessa små förbättringar är viktiga, optimerar de inte nödvändigtvis framgången för hela systemet. Det här är ett område där alla tekniska framsteg gör mötet enklare.

Använd korsfunktionella lag

Att lösa problem, scout för nya möjligheter, och korsbefruktning enheter med nya idéer.

Betala för utbildning för alla anställda

Vissa framtänkande organisationer har bestämt att lärandet är så viktigt, att de betalar för utbildningsverksamhet, inte bara de som är relaterade uteslutande till individens nuvarande jobb. Målet är att främja lärande, och de antar att alla investeringar i lärande översätter till mer effektiv arbetsprestation över tiden.

Coach förbättrad prestanda från alla medlemmar av organisationen

Arbeta ständigt så att människor kan ställa in och uppnå sina nästa mål. Spendera tid med människor att tänka på och planera sitt nästa mål.

Form Studiegrupper

Internt, och även externt, kan dessa grupper fokusera på att skapa en lärande organisation eller något annat ämne som intresserar dig. Kolla på Peter Senge's Fieldbook.com-webbplats för mer information om hur du organiserar dessa grupper. Det kan finnas människor som är nära dig geografiskt, söker medlemmar eller håller gruppmöten.

Ta dig tid att läsa, tänka, prata om nya idéer och arbete

Skapa diskussionsområden, konferensrum och bryta områden som främjar människor kommunicerar.

Håll Brainstorming (Idea Generation) Sessioner om specifika ämnen

Ta med "experter" för att hjälpa dig. Som ett exempel kan en teknisk författare lägga till värde för en diskussion om utskriftspresentation.

Främja en miljö av kollegialitet

Engagera gruppen som om du är alla kollegor som arbetar med samma mål. Demontera inget behov av att vara viktigare än någon medlem i den åldersgruppen.

Använd ditt Prestationshanteringssystem effektivt

Utöver utvecklingsplanen, som nämns ovan, ger 360-graders återkoppling från kamrater, rapporterande medarbetare och chefen.