Trakasseras av en underordnad anställd på jobbet

Arbetsplatsbullar brukar fungera från en maktposition; I själva verket visar studier att 80 procent av mobbarna är i myndighetstillstånd. Ofta inriktar sig bullies på kamrater, underordnade eller dem under dem i organisationshierarkin. Ibland rullar dock roller och underordnade trakasserar övervakaren.

Nedan finns ett konto som lämnats av en anonym arbetare om hur ett underordnat missbruk, trakasserier, passivt aggressivt beteende störde hennes handledare.

Bullied av en underordnad

"För ungefär ett år sedan var avdelningen jag arbetade med eliminerad. Några av oss som var kvar tilldelades en annan division. Min handledare har en hög titel men fann sig för liten en personal för att motivera det. En avdelning gav henne en anställd känd som "en gåva" eftersom avdelningarna är glada att ge bort dem. Min handledare kände till det dåliga rykte hos den anställde hon förvärvade, eftersom den hade förvärvat över 30 + år av inkompetens och de deltar i samma kyrka - och ville ha minimal interaktion med hennes nya förvärv.

Därför tilldelade hon denna "gåva" till mig."

"Under det senaste året har den här underordnade nekat att utföra något arbete. Först hävdade hon att hon var offer för dåliga chefer för de tidigare 32 åren av hennes karriär. Senare hävdade hon att hon var offer för sin sista handledares konspiration mot henne. Snart gjorde hon henne anfall på henne. Hon vägrade att göra sitt arbete, för hon hävdade att hon aldrig behövde, eller jag frågade henne inte artigt, eller hon förstod inte min begäran eller henne tidigare handledare utförde sitt arbete för henne, eller det var "över hennes löneklass". Min handledare förklarade att all spänning bara var en personlig tvist mellan underordnade och mig."

"På hennes mest aggressiva skulle den underordnade skingra sig i skarpa oljor och lotioner och stå över mig när jag satt i min skåp. Hon skulle bara prata med mig medan han spiste med munen öppen och maten föll ut och gjorde äckliga ljud från hennes oändliga kroppsliga funktioner. Dessutom skulle hon be högt till sig själv, spränga evangelisk radio om ånger och genomföra höga personliga konversationer om människor som går till helvete för hur de behandlade henne. När andra besökte mig för arbetsrelaterade behov skulle hon ta av henne skor och gnugga fötterna med skadliga salvor när de försöker delta i vår diskussion."

"I slutändan, efter en konfrontationsdiskussion där jag citerade hennes många passiva aggressiva, motbjudande handlingar, liksom hennes självintagade inkompetens, vägrade jag att titta på henne eller prata med henne. Jag sa till henne att sluta slösa tid med sina attacker på jag och gör sitt jobb. Hon frågade mig, "Vem gjorde dig så ont så att du behandlar mig så här?" Jag berättade för henne att jag inte investerade i mig själv eller min karriär för att vara omkring någon som henne och att göra sitt arbete. Hon vände ryggen för att fly från mig och jag sa, "Fråga inte mina djupaste tankar och ignorera mig om du kan acceptera inte att du är problemet. Medarbetare hörde mina ord och arg ton och gissade på interaktionen."

Hur mobbningen eskalerade

"Jag klagade till min handledare som skapade hela situationen. Jag dokumenterade de många ostridiga handlingarna, oprofessionellt beteende och oacceptabelt arbete, men min handledare spelade upp mina klagomål eftersom jag hade en svår personlighet och rådde mig att köpa en luftrenare. att ingen annan klagade över underordnad lukt, ljud och kasta papper och papperskorgen på omgivande tomma bås, trots att en anställd med OCD och rädsla för bakterier arbetade två bås bort. Hon sa att vi var tvungna att utarbeta våra meningsskiljaktigheter mellan oss själva, men hon vägrade att vidarebefordra underordnade eller stödja min begäran att utföra formella avgifter mot henne."

"Vid andra tillfällen skulle denna underordnade be mig att stanna kvar vid personalmötet (även om hon rapporterade till mig) att rapportera och berätta om mig till vårt divisionchef. Hon hävdade att jag missbrukade henne eftersom jag inte längre kunde prata med henne utan att skrika och är arg. Hon anklagade mig ofta för att vara en eländig person, oberoende av hennes närvaro.Jag försvarade mig ivrigt, identifierade hennes många misslyckanden att utföra och krävde att hon skulle överföras från under mig. Min medarbetare frivilliga till att hantera underordnade eftersom hon hade arbetat med henne tidigare (och varnade starkt vår handledare om att inte förvärva henne) och visste att hennes anmärkningar var välförtjänta.

Faktum är att hon förstod varför underordnade ofta tilldelades isolerade hytter långt ifrån vilken division hon tilldelades."

"Under årets lopp har jag lidit emotionellt och fysiskt. Jag fick 40 pund från stressen att behöva sitta i stanken och smuts och arbeta med ett dödsskydd som skyddas av tjänstemän. Jag har grät på jobbet, ropade till min handledare (som skrattar åt mig och berättar för mig att min viktökning är mitt eget fel) och tillbringade nätter oroliga eftersom jag är tvungen att jobba sent för att göra om det underordnade arbetet, eftersom min handledare gör mig ansvarig."

"Den underordnade fortsätter att hota att ta upp mig på anklagelser och anklagar mig för att vara mycket ogillad (även om jag är professionellt genomförd) när jag frågar hennes kritiska frågor om hennes skriftliga arbetsprodukt. När jag rapporterar dessa attacker till min handledare hotar handledaren att avbryta både min underordnade och mig."

Vad konfrontationerna har lett till

"Således har jag instruerat den underordnade att bara kommunicera med mig via e-post så att hon skyddar sig mot missbruket hon anklagar för och så att jag har dokumentation för hennes missbruk av mig. Jag använder också dessa e-postmeddelanden när hon senare nekar att säga vad som helst absurd ursäkt hon tänker sig i hennes vägran att utföra sitt arbete. Eftersom jag har sagt att hon bara skulle maila mig, öppnar hon öppet att jag blir arg och säger högt till ingen: "Hörde alla hur hon talar till mig?""

"Under det här året har hon bara insisterat till min handledare att hon kommer att gå i pension" någon dag nu ". Hon gör denna påståenden efter hennes mest motbjudande konfrontationer med mig efter att jag dokumenterat hennes stöld av tid eller insubordination eller inkompetens. Hennes falska löften köper faktiskt hennes tre månader av förtryck, för min handledare berättar att hon ska lämna någon dag nu. Hon har ännu inte skicka in sina avgångspapper. Så fortsätter jag att önska henne bortgång eller avresa."