Vill du veta de 6 nycklarna till framgångsrik jobbrotation?

Jobbrotation är en metod som används för personalutveckling. Jobbrotation ger arbetstagaren möjlighet att utveckla kompetens i en rad olika jobb. Vid jobbrotation kommer arbetstagarna att göra sidledningar mestadels, men arbetsrotation kan också innebära en kampanj.

Jobbrotation är ett nyckelverktyg som arbetsgivare kan använda när de vill hjälpa sina anställda att vidareutveckla sin kompetens och karriär. (Karriärutveckling är en viktig del för att locka och behålla både årtusenden och Gen Z-anställda.)

Här är nycklarna till framgångsrik jobbrotation.

Nycklar till framgångsrik jobbrotation

Jobbrotation kan ske händelse eller det kan noggrant planeras och utföras med specifika resultat i åtanke. Den anställde som är inblandad i en noggrant planerad jobbrotation kommer att gynna och lära sig.

Dessa är de sex nycklarna till effektiv arbetsrotation.

• Jobbrotation måste börja med ett slutmål. Syftet med jobrotationen bestämmer jobbyten. Om en avdelning där varje anställd är tvärutbildad för att göra varje jobb är målet, måste en noggrann strukturering av rotationen ske. Om utvecklingen av enskilda anställda, för eventuell marknadsföring, för att främja medarbetarnas karriärmöjligheter, för att undvika jobbkörhet, eller för att skapa backuphjälp för semestertider, är målet att planerna för arbetsrotation skiljer sig åt. Effektiv arbetsrotation anger målet att starta.

• Jobbrotation måste noggrant planeras. En optimal träningsplan hjälper medarbetaren att bygga på de färdigheter som lärs på varje steg i en arbetsrotation. Så innebär planen den anställde som deltar i en serie av jobb på en väg som andra anställda har följt som resulterade i en fullt utbildad anställd eller uppnåendet av målet.
• Anställda kan bedöma om jobrotationen är att nå målen. Följaktligen bör stegen i en arbetsrotation vara mätbar och bygga på varandra.

• Både medarbetaren och organisationen behöver dra nytta av jobrotationen. Att fortlöpande undervisa anställda är ny jobbfärdighet och är tidskrävande och sörjer för organisatorisk energi. Om arbetstagaren inte ser någonting i det för honom, efter att han har lagt fram den ansträngning som krävs för att lära sig nya jobb, kommer jobrotation inte att fungera eller motivera anställda. Ytterligare kompensation ges ofta som anställda lär sig nya eller svåra jobb i en arbetsrotation. Eller, anställda som är tvärutbildade att göra fler jobb betalas mer på grund av arbetsgivarens ökade flexibilitet som följer av deras lärande.

• En mentor, intern tränare eller handledare / tränare tillhandahålls vid varje steg i arbetsrotationsplanen. När en anställd flyttar till varje nytt jobb har han eller hon tilldelats en annan anställd som har ansvaret att undervisa, svara på frågor och mentor under träningen.
• Skriftlig dokumentation, en anställdsmanual eller en online resurs ökar medarbetarnas inlärning. Skriftlig dokumentation om olika aspekter av varje jobb är till hjälp för att minska medarbetarens inlärningskurva i arbetsrotation.

Fördelar med jobbrotation

Jobbrotation ger en karriärväg för anställda när kampanjer inte är tillgängliga, eller när arbetstagaren inte vill ha ett befordrings- eller förvaltningsansvar. Jobbrotation ger fördelar för en anställd. I en jobbrotation ska arbetstagaren:

• får kunskaper och färdigheter genom att lära sig olika jobb som kräver nya färdigheter och ger olika ansvarsområden.
• övervinner potentiell tristess och jobbmissnöje genom att ha ett nytt och annorlunda jobb med förändrade ansvarsområden och uppgifter.
• ges en ny utmaning, en möjlighet för den anställde att utöka sin kunskap, prestationer, räckvidd, påverkan och eventuellt påverka olika aspekter av organisationen.
• kan lära sig om olika aspekter av organisationen och hur arbetet utförs i olika avdelningar eller arbetsfunktioner. (Detta kommer att bygga upp hans eller hennes organisatoriska kunskaper och förmåga att få saker att göra).

• är förberedd för en eventuell kampanj i en följdplan genom att få chansen att utöka sin färdighet och sitt ansvar och få bredare kunskaper om organisationen.
• får synlighet med en ny grupp medarbetare och chefer. Synlighet för en bra medarbetare ger potentiella möjligheter.

Jobbrotation anses vara önskvärd av anställda på grund av den inverkan som en sidoförflyttning eller befordran har på medarbetarens möjlighet till personlig och professionell tillväxt och motivation. Jobbrotation ses som ett fortsatt engagemang från arbetsgivaren som gör att anställda kan utvecklas och växa i sin anställning och driva en önskvärd karriärväg.