Möjligheten att byta snabbt är nyckeln till din framgång

Känner du som om dina konkurrenters värld och kunder förändras snabbare varje dag? Om så är fallet är du inte ensam. Organisationer som är engagerade i fortsatt framgång erkänner det kritiska behovet av smidighet i arbetsplatsens kultur och miljö. Varför? Eftersom förändringen accelererar och blir mer utmanande med varje år som passerar.

Du känner igen behovet av att anställa människor som visar smidiga egenskaper och egenskaper. Du behöver faciliteter som uppmuntrar smidighet och anslutning. Du behöver samarbetade utrymmen så att anställda uppmanas att interagera ofta. Du behöver transparens som en organisation så att dina anställda har den information de behöver när de behöver det för att snabbt uppnå sina uppgifter och mål

Agility är din vilja att förändra, din förmåga att förändras och den nimbleness du uppvisar när du anpassar sig till förändring snabbt - det är nyckeln till din framtid. En tidigare artikel identifierar tre viktiga faktorer för att skapa en smidig arbetsplats.

Följande intervju om smidighet presenterar Brian McGowan, VD och globala sjukvårdstjänster & lösningar, ledare, hos ZRG Partners, LLC, där han har slutfört hundratals framgångsrika anställdas sökningar. Han anser att den professionella egenskapen hos smidighet är en kontinuerlig elev, avgörande ledare och strategisk tänkare, som kommer att definiera nästa generations ledarskap i dagens organisationer. I intervjun utforskar han att hitta smidiga anställda, utveckla smidighet hos människor och hur organisationer kan bli smidigare.

Intervju med Brian McGowan

Susan Heathfield: Varför kommer de professionella egenskaperna hos smidighet, en kontinuerlig elev, avgörande ledare och strategisk tänkare att definiera nästa generations ledarskap?

Brian McGowan Just nu och under överskådlig framtid utvecklas de största personalbehoven inom alla branscher kring innovationer inom produkter, marknadsföringssystem och förvaltning av försörjningskedjor. Med boomers åldras ut och ökad teknik och globalisering gör sin väg in krävs en ny typ av verkställande direktör.

Denna typ av verkställande kommer att ha smidighet att lära sig, intellektuell hästkraft och enorm nyfikenhet. Han eller hon kommer att bli en vardagslärare som beskrivs som en individ som inte bara söker möjligheter att lära sig, men söker också proaktivt ett bättre sätt att bedriva verksamhet för företagets och anställdas skull.

Heathfield: Vilka aspekter av verksamheten idag har lett till att smidighet blir ett nödvändigt och definierande drag för chefer / ledare / chefer?

McGowan: Moores lag - från Intel grundare Gordon Moore på den takt som tekniska framsteg och energieffektivitet växer - sträcker sig långt bortom teknik och chip kapacitet. I dagens globalt konkurrensutsatta miljö är det nästan omöjligt att upprätthålla konkurrensfördel genom produkt eller tjänst ensam.

Vägen att vinna är genom människor och innovation. För att innovera behöver organisationer agila tänkare, beslutsfattare och problemlösare. Hastighet till marknad och kontinuerlig förbättring är inte längre önskvärt, men en kritisk strategi för att uppnå önskade resultat.

Teknologi- och massmediaplattformar gör att information kan flöda fritt och de som snabbt och effektivt kan samla information och data när de blir tillgängliga och är tankeväckande och avgörande för att agera är ledare för idag och framtiden.

Heathfield: Vad är karaktären hos en organisation som har smidigt ledarskap? Omvänt, vad är konsekvenserna för en organisation som leds av ett team som saknar smidighet?

McGowan: Företag som är smidiga visar på förtroende, empowerment, tvetydighetstolerans, uthållighet, beslutsamhet och en övergripande uppskattning av misstag och förbättringar. De stöder också en miljö som kors pollinerar människor och tänker bland olika affärsdiscipliner och industrier.

Omvänt kan organisationer som definieras av hierarki och processer ensam inte agera tillräckligt snabbt för att dra nytta av de framväxande och utvecklande marknadsmöjligheterna och -behoven och därmed förlora sina grepp på de marknader de tjänar. Man behöver bara titta på märkesvaror som Polaroid och Kodak för exempel på brist på smidighet som förhindrade deras rörelser till digitalt snart nog för att bevara marknadsledningen.

Vad karaktäriserar en individ med agility?

Heathfield: Vad är egenskaperna hos en individ som har smidighet?

McGowan: Personer som har, och ännu viktigare, demonstrerar smidighet är de som utnyttjar en omättlig aptit att lära sig, ta upp missionskritiska problem, uppmuntra risk och vill vara en del av lösningen genom beslutsfattande och genomförande.

Agile ledare är de som är villiga att exponera och utforska samt anpassa sig till utvecklande situationer. Lärande kan inte vara slutpunkten, utan snarare springbrädet. Tillämpningen av begrepp är nyckeln till smidighet och som en följd av denna ansökan blir ytterligare lärande ett resultat.

Heathfield: Varför är det kännetecknande av smidighet i en ledare svårt att hitta?

McGowan: Historiskt sett var de mest framgångsrika ledarna de som kunde ta tillskrivning för framgång genom att spela det säkert i företagsamerika. Att visa en lämplig uppsättning mjuka färdigheter och politisk skull väger ofta in på kampanjen mot förmågan att faktiskt få saker att hända. Individuella belöningar var och är fortfarande kopplade till att uppnå linjära mål mot genombrottstänkande och möjligheter.

Det här är den miljö där dagens ledare växte upp, professionellt sett. Därför kräver det att de som har egenskaper av smidighet ofta behöver gå utanför normen där det finns färre val. Kanske har de blivit mentorerad av en annan smidig ledare, kanske tänkte de ut sig själva, men i allmänhet finns det inte många av dem.

När ledare och organisationer upplever ekonomiska svårigheter och politisk osäkerhet, arbetar cheferna ut ur ett defensivt ställe. för rädd för att göra några innovativa beslut eller rör sig av rädsla för konsekvenserna. Det finns bara inte tillräckligt med tydlighet för att göra beräknade, affärsmässiga drag. Med smidighet kommer förtroendet att göra svåra beslut, men igen är den typen av verkställande svår att hitta.

Heathfield: Hur identifierar du smidiga egenskaper när du granskar applikationsmaterial?

McGowan: Resume / CV är de bästa varumärkesplaceringsfordonen för en individ, i det slutligen kommer en verkställande att kommunicera vad de tror är viktigt och hur de ser sig själva. Precis som en affärsstrategi kommer en smidig ledare att positionera sig själv med den större bilden i åtanke och skräddarsy sitt CV till jobbet till hands.

En omtänksam rekryterare eller intervjuare kan utveckla stor inblick i hur denna individ har påverkats, vilken karriärväg de har valt, hur de har påverkat och vad de har åstadkommit. Chefer som lyfter fram problem och lösningar som länkar tillbaka till några av de tidigare nämnda egenskaperna ger ett attraktivt diskussionsdokument för att starta en intervju.

Chefer som delar specifika exempel på beteende och erfarenhet i både benägenhet och variation ger den bästa chansen att identifiera smidighet. Titta på helhetssynen på CV, inte bara deras specifika positioner, och du kan lära dig en hel del.

Hur en organisation fortsätter att utveckla agility

Heathfield: Hur kan chefer och ledare främja och känna igen smidiga prestanda från anställda?

McGowan: Skapa en kultur för utforskning, anpassning, genomförande, riskupptagning och kreativitet, och se vilka som går upp till uppgiften. Ge medarbetarna möjlighet att ta risk, utmana dem att flytta bortom sina personliga komfortzoner, skapa projekt för att möjliggöra tvärfunktionell kompetens och utbyte. Öka din förväntningsnivå, och de som har en lust för nästa ledarskap kommer att presentera sig själva.

Heathfield: Hur kan en organisation främja professionella utvecklingsprocesser som bygger smidighet?

McGowan: Chefer måste leda med exempel. Många anställda kommer inte att förstå djupet och bredden av färdigheter som krävs för att vara en smidig ledare. Det kommer att ta utbildning och mentorskap, uppfattning och intellekt. Agility är en tankegång så mycket som det är en kompetens.

Identifiera ledare, både inom och utanför organisationen, som du vill att dina lag ska efterlikna. Därefter formulera, mycket specifikt, varför det är. Beskriv de egenskaper som betyder och genomför varje vecka, om inte dagligen, övningar och applikationer för dessa egenskaper att spela ut.

Heathfield: Hur kan en flexibel professionell utnyttja detta drag att avancera i en organisation?

McGowan: I slutet av dagen handlar det om att skapa värde, hållbar konkurrensfördel och vinna på marknaden. En smidig ledare arbetar inte bakom kulisserna. Om du vill leda avgiften - oavsett om du är på framsidan, mitten eller baksidan av förpackningen - vara djärv i ditt uttryck för innovativt tänkande, bättre förståelse för verksamheten och villighet att prova nya saker.