Skapa en organisationskultur baserad på lagarbete

Att främja lagarbete skapar en arbetskultur som värderar samarbete. I en samarbetsmiljö förstår och tror folk att tänkande, planering, beslut och handlingar är bättre när de görs samarbetet. Människor känner igen och till och med assimilerar tron ​​att "ingen av oss är lika bra som alla av oss".

Det är svårt att hitta arbetsplatser som exemplifierar lagarbete. I USA betonar våra institutioner som skolor, vår familjestruktur och våra tidsfordriv att vinna, vara bäst och komma ut på toppen. Arbetare tas sällan upp i miljöer som betonar sant teamwork och samarbete.

Vidare är det sättet som organisationerna strukturerar sina system av belöning och erkännande, kompensation och kampanjer motsatsen till lagarbete. Så länge som anställda kompenseras och firas för sina individuella prestationer och bidrag, misslyckas du med att uppmuntra lagarbete.

Teamwork kan bli ditt organisationsnormer

Vill du hitta ett annat sätt? I ett tekniskt medelstort företag erkände försäljningsavdelningen att betalande anställda för sin individuella försäljning uppmuntrade anställda att fokusera endast på sina egna kunder. När organisationen flyttade till ett nytt kommissionssystem som delade en stor del av provisionerna lika med varje försäljare, ökade samarbetet dramatiskt. Anställda gick ut ur deras sätt för att se till att alla kunder fick full uppmärksamhet hos alla tillgängliga försäljningsagenter.

Många organisationer arbetar med att värdera olika människor, idéer, bakgrunder och erfarenheter. Men organisationer har miles att gå innan värderingslag och lagarbete är normen. Men samarbetet blir allt oftare med inskrivningen av tusenåriga anställda i arbetskraften.

Uppväxt av Baby Boomers och Gen Xers växte tusenåriga med att delta i lagarbete. Till exempel, under en arbetsintervju, poundade en tusenårig sökande hennes knytnäve på bordet. Hon sa att hon inte ville överväga jobbet om hon inte var garanterad möjlighet att delta i ett lag.

Generation Z-anställda tjänar som praktikanter och helt nya anställda i organisationer, så fyra generationer jobbar nu sida vid sida. Så du har fyra olika förväntningar på lagarbete, men det är en bra tid i historien att skapa den samarbetskultur du önskar.

Speciellt med tillströmningen av arbetsplatsens nyaste medarbetare kan du skapa en lagerkultur genom att göra bara några saker rätt. Visserligen är de de svåra sakerna, men med engagemang och uppskattning av värdet kan du skapa en övergripande känsla av samarbete i din organisation.

Skapa en kultur av lagarbete

För att samarbetet ska kunna ske måste dessa kraftfulla handlingar inträffa.

• Ledande ledare kommunicerar klart förväntan om att teamarbete och samarbete förväntas. Ingen äger helt ett arbetsområde eller bearbetar allt själv. Människor som äger arbetsprocesser och positioner är öppna och mottagliga för idéer och inlägg från andra på laget. De korsar andra anställda, så service till kunder är tillförlitlig och konsekvent.
• Exekutiv modellarbete i samspelet med varandra och resten av organisationen. De upprätthåller lagarbete även när sakerna går fel, och frestelsen är att glida tillbaka till det tidigare teamets ovänliga beteende.

• Organisationens medlemmar pratar om och identifierar värdet av en lagkultur. Om värden formellt skrivs och delas är lagarbete ett av nyckelvärdena fem eller sex.
• Lagarbete belönas och erkänns. Den ensamstående rangeraren, även om hon är en utmärkt producent, värderas mindre än den som uppnår resultat med andra i lagarbete. Ersättning, bonusar och belöningar beror på samarbetsmetoder så mycket som individuellt bidrag och prestation.
• Viktiga berättelser och folklore som människor diskuterar i företaget betonar lagarbete. (Kom ihåg året kapslingslaget minskade skrotet med 20 procent? Kom ihåg när säljteamet nailed den största försäljningen i företagets historia på bara ett möte?) Människor som gör bra och främjas inom företaget är lagspelare.

• Prestationshanteringssystemet lägger tonvikt och värde på lagarbete. Ofta är 360-graders återkoppling integrerad i systemet. Medarbetarna förstår att lagarbete är den förväntade interaktionen på arbetsplatsen.

Tips för Team Building

Ställer du omedelbart din grupp av på orten att spela spel eller hänga från rep när man tänker på lagbyggnad? Traditionellt närmade många organisationer lagbyggnad på det här sättet. Sedan undrade de varför den underbara känslan av lagarbete, som upplevde vid reträtten eller seminariet, misslyckades med att påverka långsiktiga övertygelser och handlingar tillbaka på jobbet.

För att du ska få ut det mesta du och dina anställda tillbringar i retreater, planeringstider, seminarier och teambyggnadsaktiviteter, måste de ses som en viktig del av en större teamarbete. De kan inte bidra till de resultat du önskar om de inte ingår i en övergripande lagbyggnadsplan.

Du kommer inte bygga lagarbete avretreating som en grupp för ett par dagar varje år. Tänk på lagbyggnad som något du gör varje dag på jobbet. Dessa fem rekommendationer hjälper dig att bygga en lagkultur.

• Formlag för att lösa verkliga arbetsproblem och att förbättra verkliga arbetsprocesser. Ge utbildning i systematiska metoder och normering, så laget spenderar sin energi på projektet, inte på att ta reda på hur man kan arbeta tillsammans som ett team för att närma sig det. Traditionellt, om du inte är försiktig kan lag spendera upp till 80 procent av sin tid och energi i förhållande byggande. Det lämnar bara 20 procent av sin tillgängliga energi för att lösa problemet.
• Håll avdelningsmöten för att granska projekt och framsteg att få bred inmatning och att samordna delade arbetsprocesser. Om lagmedlemmar inte kommer överens, undersök de arbetsprocesser som de ömsesidigt äger. Problemet är vanligtvis inte personalen hos gruppmedlemmarna. Det är faktumet att lagmedlemmarna ofta inte har kommit överens om hur de ska leverera en produkt eller en tjänst eller de åtgärder som krävs för att få något gjort.
• Bygg roliga delade tillfällen i organisationens agenda. Håll potluck luncher; ta laget till en sportevenemang. Sponsor middagar på en lokal restaurang. Gå vandring eller till en nöjespark. Håll ett möte varje månad. Sponsor idrottslag och uppmuntra uppmuntrande lag fans.
• Använd isbrytare och grupparbeten vid möten. En liten produktionsorganisation hade ett veckovis personalmöte. Deltagarna vände sig om att föra en rolig isbrytare till mötet. Dessa aktiviteter var begränsade till tio minuter, men de hjälpte deltagarna att skratta ihop och lära känna varandra - en liten investering i en stor tid för känsla av lag.
• Fira lag framgångar offentligt. Köp alla samma t-shirt eller hatt. Sätt teammedlemnamn i en ritning för företagsvaror och presentkort. Ta laget ut till lunch eller beställa i pizza. Låt gruppmedlemmarna dela sin framgångshistoria på ditt veckovisa företagsmöte. Du är begränsad på sätt som du kan fira lagarbete bara av din fantasi.

Ta hand om de svåra problem som diskuterats ovan och gör de typer av samarbeten som anges här. Du kommer att bli förvånad över de framsteg du kommer att göra för att skapa en lagerkultur, en kultur som gör det möjligt för individer att bidra mer än de någonsin trodde att de kunde arbeta tillsammans.