En kampanj belönar en anställd för bidrag

Framtagandet av en anställd från en arbetsställning till en annan arbetsställning som har ett högre löneområde, en högre arbetsuppgifter och ofta fler och högre arbetsansvar i en organisation kallas en kampanj. Ibland resulterar en befordran i en anställd som tar ansvar för att hantera eller övervaka andra anställdas arbete. Beslutande myndighet tenderar också att öka med en kampanj.

Till skillnad från i en sidokörning kan kampanjen resultera i mer status inom organisationen. Men, tillsammans med myndighet och status som förmedlas med den nya positionstiteln, kommer ytterligare ansvar, ansvarsskyldighet och utökade förväntningar på bidrag. Faktum är att ett vanligt skämt i organisationer som främjar anställda är "Var försiktig med vad du önskar …"

Visuellt flyttar en kampanj en anställdes jobb upp en nivå på ett organisationsschema. De nya rapporteringsrelationerna visas som vertikala linjer till rutor under den nya nivån på den anställde som följer kampanjen.

En kampanj anses vara önskvärd av anställda på grund av den inverkan som en kampanj har på löner, myndighet, ansvar och förmåga att påverka bredare organisatoriska beslutsfattande. En kampanj ger status för den anställde som får en kampanj som är ett synligt tecken på respekt från arbetsgivaren.

Som ett tecken på det värde och den värdering som en anställd innehas av arbetsgivaren är marknadsföringen en synlig åtgärd som andra anställda ser. I alla fall av marknadsföring telegraferar arbetsgivaren till andra anställda de typer av handlingar, beteenden och värderingar han skulle vilja se i deras attityder, synen, bidrag och engagemang.

Promotionsdilemor

Det första dilemmaet som en arbetsgivare står inför är att lägga in en ledig befattning internt, externt eller båda. Interna anställda måste känna sig som om de har möjlighet att befordra eller de börjar känna sig som om karriären är i väntan och det finns ingenstans för dem att gå vidare om de inte lämnar din organisation.

Externa sökande tar med sig kunskap och erfarenhet från din organisation, vilket behövs för att organisationen ska fortsätta växa och utvecklas. De flesta arbetsgivare bestämmer om en blandning om inte ett jobb kräver färdigheter som arbetsgivaren vet är inte tillgänglig internt.

Huruvida en arbetsgivare har tid för en intern kandidat att få fart på de färdigheter som behövs, spelar också en roll i huruvida en intern kandidat anses vara en kampanj.

Inte alla anställda vill ha en kampanj

En kampanj är inte nödvändigtvis den rätta åtgärden att ta med varje anställd. Vissa anställda vill inte ha högre ansvarsnivå och myndighet. De är glada att jobba på jobbet som värda enskilda bidragsgivare.

En kampanj är en form av erkännande för anställda som gör betydande och effektiva arbetsbidrag. Följaktligen uppstår ett andra dilemma i organisationer eftersom upprepade kampanjer i allmänhet placerar en anställd i en ledningsroll.

Organisationer har dock gjort kampanjer den primära metoden för anställda att öka sin lön och auktoritet. Arbetsgivare utmanas att tillhandahålla alternativa karriärvägar för anställda som förtjänar de fördelar och erkännande som erbjuds av en kampanj, men strävar inte efter att hantera andra anställdas arbete.

Enskilda bidragsgivare måste vara berättigade till kampanjer som erkänner och belönar sin roll som bidragsgivare. Både synligt och för att informera resten av organisationen visar detta erkännande vad arbetsgivaren värderar.

På en arbetsplats som har en utvecklingspersonal kan det till exempel vara meningsfullt att erbjuda jobbtitel som Developer 1, Developer 2, Developer 3 och Senior Developer för att ge erkännande och marknadsföring för anställda som inte är intresserade av en ledning eller ett team ledarroll.

En kampanj är ett kraftfullt kommunikationsverktyg om vad som värderas inom en organisation. Således måste en kampanj vara tillgänglig för anställda som spelar någon roll i arbetets och värdens bidrag.

Exempel på en kampanj på arbetsplatsen

Det här är exempel på en personalreklam inom HR-avdelningen. Kampanjerna liknar andra avdelningar i din organisation. Till exempel marknadsförs chefen till marknadsdirektör. Ingenjören är befordrad till Lead Engineer.

• HR-assistent mottar en kampanj till HR Generalist
• HR Generalist mottar en främjande till en dubbel roll som HR Generalist och Employee Development Coordinator
• HR Generalist ges en marknadsföring till HR Manager
• HR Manager ges en marknadsföring till chefen för personal och administration
• HR Manager är befordrad till HR Director
• HR-direktör får en befordran till HR Vice President
• HR Vice President blir Vice President of Global Human Resources eller Vice President of Talent Acquisition, Management and Development