Forskning om hur arbetskraftsfördelar förbättrar produktiviteten

I mars 2009 släppte CEB (formellt kallat Corporate Executive Board) en studie som genomfördes om arbetslivsförmåner. Alla länkar till denna studie har raderats men det finns fortfarande många artiklar skrivna om det (inklusive den här). Här är vilka tidigare arbetskamrater som expert Kathrine Lewis hade att säga om denna studie:

Effektiva arbetsförmåner uppmuntrar anställda att arbeta hårdare och avskräcker dem från att avsluta sina arbeten, enligt forskning från företagsledningen.

I motsats till konventionell visdom håller män och kvinnor liknande åsikter om arbetsförmåner, fann styrelsen en undersökning av över 50 000 globala arbetare. Dessutom tilldelar stjärnanställda nästan lika stor betydelse för arbetsbalansen som andra anställda och har liknande arbetslivsförmåner.

I rapporten konstaterades att människor som är nöjda med sina arbetsförmåner

• Arbeta 21 procent hårdare
• Är 33 procent mer benägna att planera att stanna hos den organisationen

Befintliga arbetsförmåner

Nuvarande arbetsförmåner kan bli bättre, konstaterade rapporten. Endast 16 procent av medarbetarna är nöjda med organisationens arbetslivspraxis. Nästan en tredjedel av arbetarna skimper på jobbet för att möta personliga åtaganden.

De flesta människor vet inte ens vad som är tillgängligt för dem. Færre än en tredjedel av medarbetarna är medvetna om arbetsgivarens arbetslivsleveranser. Arbetslivsförmåner kan innefatta tillstånd för telekommunikation, flexibla timmar och på plats eller subventionerad barnomsorg.

Av de som är medvetna säger endast 25 procent att dessa erbjudanden matchar sina preferenser. Och mer än hälften av medarbetarna använder aldrig de tillgängliga arbetsförmånerna.

Vilka arbetsförmåner vill anställda ha?

Anställda föredrar arbetslivsförmåner som hjälper dem att hantera sin arbetsbelastning. De gillar till exempel flexibla arbetsscheman, en lämplig mängd arbete och förutsägbar arbetstid.

När man frågade om de fem mest önskvärda arbetsgivarnas praxis,

• 63 procent av anställda inkluderade ett flexibelt arbetsschema
• 62 procent citerade en lämplig arbetsbörda
• 13 procent var genomsnittet för alla andra arbetslivspraxis.

Rekommendationer för arbetsgivare

Företagen bör förbättra sina arbetsförmåner och meddela dem till anställda, föreslår rapporten.

"Anställda behöver inte nödvändigtvis använda arbetslivspraxis för att skapa positiv avkastning för organisationen," noterade forskarna. "Medvetenhet om arbetslivsförslaget är i själva verket något viktigare än konsumtionen av det."

De mest kraftfulla faktorer som ökar medvetenheten och användningen av arbetsförmåner är:

• Känner sig synligt med arbetslivspraxis
• Tydliga implementeringsriktlinjer
• Anställdskontroll

Rapporten noterade att det finns betydande geografiska skillnader i arbetslivsförmåner.

Redigerad av Elizabeth McGrory