Utveckla som en effektiv chef i osäkra tider

Medan mycket av att skriva och prata om hur osäkerhet och förändring kommer att påverka våra företag och karriärer har en död och dumhet låter det, ber vi att skilja sig. Enligt vår åsikt är det bäst att utveckla som chef och ledare och navigera i din karriär om du är beväpnad med rätt kompetens, verktyg och attityd.

För att sparka upp saker utmanar vi dig att tänka bortom gränserna för ditt jobb och ditt företag till den större världen av marknadsstyrkor som främjar förändring och störningar för alla våra företag och branscher. Efter att ha tittat på den stora bilden, justerar vi vår höjd bara och diskuterar hur man kan odla de färdigheter och verktyg som behövs för överlevnad och framgång i denna komplexa miljö.

6 Fakta om livet om företagets framtid

1. Tekniken kommer att fortsätta att förändra allt. Den växande takt teknologisk förändring ger livet till nya industrier och organisationer och näringsliv. Uber är det uppenbara exemplet som alla referenser och naturligtvis Facebook och Google (nu Alphabet) och Tesla och SpaceX och många andra är upptagna att uppfinna framtiden.
2. Morgondagens jätteföretag och industrier kommer att hända från listan över branscher som McKinsey beskriver som "Disruptive Dozen". Dessa företag har digitalt DNA och inga band med företag och praxis i dagens långvariga mogna företag. De är obekväma av det förflutna.

1. Varje befintligt företag (inklusive ditt) är i strid om relevans och eventuellt överlevnad gentemot de framväxande digitala DNA-företagen. Den grundläggande frågan för befintliga företag är att hitta ett sätt att flytta bort från tidigare metoder och affärsmetoder till nya marknader med nya erbjudanden och tillvägagångssätt. Detta är en icke-trivial aktivitet.
2. De stora makrokrafterna för globalisering, urbanisering, demografisk åldrande, geopolitisk instabilitet och drivkraften för hållbarhet (i kombination med tekniska förändringar) kommer att driva det ekonomiska väder systemet på planeten i årtionden framöver. Ingen bransch eller geografi eller sektor kommer att vara immun från effekterna av dessa krafter.

1. Förvaltningen måste återuppfinnas. Detta är ett slagskrig som beskrivs tydligt av London Business School Professor och Författare, Gary Hamel, och är en som vi anser vara helt rätt och väsentlig. Många av de metoder och tillvägagångssätt som vi använder för att styra och leda och strukturera våra organisationer är mer relaterade till den industriella revolutionen under de senaste århundradena än de är den hyperhurtiga, teknologiska och datatyrda och sammanlänkade världen i dag och imorgon. strävan efter ledningspraxis och ledningsinnovation är absolut nödvändigt i dagens värld.

1. Du äger din karriär, nu mer än någonsin. Din viktigaste tillgång är dig, dina färdigheter och din förmåga att lära dig och anpassa dig. Det är viktigt i denna tid av förändring att du aktivt engagerar sig i en evig process för lärande och återuppbyggnad.

7 områden för att fokusera dina utvecklingsinsatser

Medan listor över "hur man" -delar grovt förenklar verkligheten av det hårda arbetet som krävs för framgång, erbjuder de en bra utgångspunkt. Överväg dessa mer som de grundläggande riktlinjerna för ditt personliga yrkesutbildningsprogram. Vi bygger vidare på var och en av dessa i efterföljande inlägg.

1. Utveckla din externa I.Q. Det är lätt att spendera de flesta av dina dagar på att jaga problem och kväva bränder inuti organisationens väggar. Det är viktigt att du regelbundet justerar din höjd till en högre nivå och tittar på de större förändringarna och trenderna i din bransch, med dina kunder och även på avlägsna marknader och geografiska områden. De bästa ledarna och cheferna skannar hela tiden den yttre miljön och letar efter möjligheter och noterar trender eller förändringar som kan skapa utmaningar eller öppna nya dörrar för sina företag. De fokuserar på att översätta externt ljud till insikter och handlingar.

1. Växa dina interna och externa nätverk. Framgång i denna tid av förändring handlar mycket om att knacka på rätt kompetens för att lösa ett problem eller ta tillfället i akt. Din framgång, ditt lags framgång och till och med företagets framgång kan bero på möjligheten att engagera experter utanför din dagliga miljö. De bästa ledarna och cheferna är nätverksmäklare som sammanför väldigt olika grupper av människor för att lösa problem.
2. Läs Voraciously. Din hunger efter idéerna från andra kommer att betala utdelningar många gånger i din karriär. Om du inte läser (eller lyssnar) och lär dig flyttar du bakåt med förändringshastigheten. Håll dig klar för några kommande förslag till läsningslistor.

1. Inrätta: "Det är ledare och chef." Istället för att bränna dyrbar grå materia på skillnaderna mellan en chef och en ledare, vet att du behöver både bra ledarskap och bra ledarskap för att lyckas. De är båda otroligt värdefulla verktyg för beteenden som är nödvändiga för framgång.
2. Omfatta verkligheten av makt och politik. Varhelst människor samlas i grupper är makt och politik närvarande. Utmaningen är att lära sig att förstå och navigera i den politiska miljön på ett sätt som håller din integritet intakt. Och de som odlar makten (igen, på ett rent sätt) är de som bestämmer vad som blir gjort och vem gör vad. Om det känns bättre, överväg det här mer om att odla inflytande. "Bara ignorera det inte.

1. Lär dig att bygga lag som fungerar. Lag är fordon för innovation, strategiutförande och problemlösning, och du måste lära dig att vara en mästerslagsbyggare. De flesta av våra arbetsplatslag suboptimerar, och i en värld där aktualitet är avgörande, har du inte råd att få ditt team att bråka.
2. Mera ditt inre spel av ledande. Vi associerar ledande med en rad beteenden, inklusive coaching, levererar feedback och ger riktning. Och medan dessa tidlösa beteenden fortfarande är viktiga, är det sammanhang som du blir bett att leda och hantera mycket annorlunda än vid någon annan tidpunkt. Dagens effektiva ledare är unikt anpassade till deras roll och ansvar för att främja en säker miljö där innovation och experiment blomstrar. Tänk på denna uppmärksamhet för ledare.