Vad betyder Managing Human Resources?

Hantering av mänskliga resurser avser de funktioner som en chef utför i förhållande till organisationens anställda. Hantering av mänskliga resurser kan också hänvisa till lagen om att tillhandahålla förvaltningsåtgärderna anställda i Human Resource Department

Hantering av mänskliga resurser inkluderar, men är inte begränsat till:

1. Planering och fördelning av resurser: Inget företag har obegränsade resurser. Cheferna måste dela lönebudgetar bland sina anställda. Arbetsbelastningen måste delas upp. Chefer bestämmer vem som får vilken utbildning och vem som får de bästa projekten.

   Vem får den nyaste datorn och vem är fast med den gamla tills den nya budgetcykeln rullar runt? Förutom fysiska resurser, var spenderar en chef sin tid? Vem hjälper hon? Alla dessa saker ingår i planering och fördelning av resurser.

2. Att ge riktning, vision och mål: En chef ska vara gruppledare. Chefer skiljer inte bara arbetet utan styr hur anställda ska utföra arbetet. De fastställde målen. Beroende på gruppens typ och nivå kan chefer bestämma övergripande mål, så att de anställda får möjlighet att ställa in sina egna mål på lägre nivå, eller de kan ta kontroll över hela processen. Båda är lämpliga, beroende på situationen.

   Vision är en viktig uppgift när det gäller att hantera dina mänskliga resurser. Om dina anställda inte kan se den stora bilden, är de mindre benägna att utföra sin högsta nivå. Chefer behöver ha en vision och dela den ordentligt med laget.

1. Utveckla en miljö där anställda väljer motivation och bidrag: Chefer bestämmer vilken typ av miljö som är bäst för sin avdelning. Goda chefer säkerställer att skvallrar, mobbingar och slackers är alla antingen coachade till rätt resultat eller avslutas. Dåliga chefer tillåter dessa människor att överskrida avdelningen, skapa en spänd och olycklig miljö. En bra miljö motiverar medarbetarna, och de väljer att utföra sig på en hög nivå.
2. Leverera eller be om mätvärden som berättar för folk hur framgångsrikt de utför: Chefer måste ge feedback. Utan den ramen vet anställda inte var de behöver förbättra sig och där de har det bra. Detta är mest framgångsrikt när mätvärden bygger på tydliga mätbara mål.

1. Erbjuder möjligheter för både formell och informell utveckling: En chefs jobb är inte bara för att få jobbet, men för att hjälpa hans eller hennes rapporterande anställda att lyckas. Chefer bör personligen coacha anställda och ge möjligheter till formell utvecklingsutbildning, såsom klasser och sträckprojekt. Du kan ge coaching genom formella mentorskapsrelationer eller genom att regelbundet ge feedback.
2. Ställa in ett exempel i arbetsetik, behandling av människor och empowerment som är värd att vara emulerad av andra: En bra chef visar hennes personal hur man beter sig. Hon är etisk, behandlar människor rättvist och ger människor det oberoende de har tjänat. Chefer som spelar favoriter, stjäl kredit eller diskriminerar deras personal skadar företagets viktigaste resurs - deras folk.

1. Ledande organisationens ansträngningar att lyssna på och betjäna kunder: Chefer ser ofta kunderna som viktigare än sin egen personal. Det här är inte sant - bra personalledning leder till bra relationer med kunderna. Kundrelationer är kritiska och företagets vinst av chefer som gör kundtjänst till en prioritet.

   Cheferna är skyldiga både kunden och medarbetarna, och när hon tar hand om båda är framgångar mer sannolikt.

2. Avlägsna hinder som försvårar anställdas framsteg: Chefer hjälper sina människor när de rensar vägen för framgång. Skulle medarbetare behöva godkännande från ledande ledning för något, hjälper chefen till att underlätta godkännandet. Om en anställd behöver en utbildning, eller specialiserade instruktioner eller hjälp med ett projekt, hjälper chefen att underlätta det.

En chef är intresserad av hennes medarbetares framgång och arbetar hårt för att rensa vägen för den framgången. En chef som vill lyckas fokuserar hennes ansträngningar på att säkerställa framgången för sina anställda.