Förbättra din prestation som chef

Det är sällsynt att någon chef eller verkställande direktör inte har några klagomål om hans lags prestation. Oftare än inte desto mer är det lämpligt att skylla på att personen stirrar tillbaka på chefen i spegeln.

Genomförandet av följande 12 idéer kan göra en stor skillnad i förbättringen av lagmoral och prestanda. Integrera dem i ditt arbetsliv och se dig själv och ditt lag växa till det effektiva och välfungerande laget du är tänkt att vara.

12 idéer för att förbättra din prestation som chef

För att förbättra ditt lags resultat måste du ändra dig själv och ta några risker genom att utföra annorlunda än vad du tidigare har. Försök att genomföra så många av följande idéer som möjligt och skörda belöningarna för dig själv och dina underordnade.

1. Skapa fler möjligheter till en-till-en-diskussioner.

Det är lätt att låta de dagliga brandbekämpningarna hålla dig från att spendera kvalitetstid med dina lagmedlemmar. Kämpa hårt för att frigöra lite utrymme i din trånga kalender bara för att prata. Dina lagmedlemmar kommer att uppskatta insatserna och ansiktet.

2. Stoppa micromanaging.

Den mikrostyrande chefen är ingen favorit. Bra människor gör sitt bästa arbete när du inte stirrar över axeln. Ge dem utrymme och låt dem visa dig vad de kan göra.

3. Ändra din inställning till "lita på."

I stället för att kräva att alla ska tjäna ditt förtroende, försök att ge det först. Dina lagmedlemmar kommer att uppskatta att de inte behöver flytta bergen för att få en motbjudande mängd förtroende från dig. Ditt team kommer att svara på detta tillvägagångssätt genom att inte bara lita på dig snabbare utan genom att arbeta hårt för att överträffa dina förväntningar.

4. Undvik att bli den skrynkliga ödlan.

Denna färgglada och mindre än önskvärda "brohöxa" är den chef som stannar fast i sin stol och tittar på butiksanställda från observationstäcken och peppar dem med regelbunden och ofta ogrundad kritik. Ingen gillar eller respekterar denna karaktär. Tryck bort från ditt skrivbord och sätt in dig själv i arbetet i ditt företag och lär dig förhand om ditt lag och deras utmaningar.

5. Sluta försöka vara den smartaste personen i varje konversation.

När du tittar på din arbetsbeskrivning anger inga krav att du alltid måste vara den smartaste personen i rummet. Kom ihåg att det är ditt jobb att anställa och utveckla människor som är smartare än dig.

6. Öka flödet av information till ditt lag.

Alla på ditt team vill veta hur företaget gör och om säljteamet landade det stora kontraktet. Ställ in regelbundna uppdateringssessioner där du sammanfattar ditt team på företagets resultat.

Se till att de har möjlighet att ställa frågor. En bra teknik är att bjuda in en annan verkställande till varje möte för att hantera de större strategiska frågorna. Cheferna uppskattar tiden med ditt team och dina medarbetare lär känna cheferna samtidigt som de lär sig om företagets prestation. En sann win-win.

7. Lär dig och leva 3: 1-förhållandet.

Leverera 3 gånger så mycket positiv feedback som konstruktiv (den negativa typen). Kom bara ihåg att den positiva återkopplingen måste vara välförtjänad och beteendemässig i naturen.

8. Avsluta de svåra konversationerna.

Bra människor vill ha insatser om hur man förbättrar. Ingen vinner när du undviker att ta itu med de konstruktiva feedbackdiskussionerna.

9. .

Om du inte läser och lär dig flyttar du bakåt på snabbväxlingen. Från branschtidskrifter till senaste tidskrifter och bästsäljare finns det ingen ursäkt för att du inte fortsätter med din läsning.

Och självklart, begränsa dig inte till bransch eller affärspris. Alla ämnen eller genrer som exponerar dig för idéer, tillvägagångssätt och historier tjänar syftet. Dela dina resultat och insikter med dina lagmedlemmar. Kudos om du eller dina lagmedlemmar identifierar idéer du kan införliva för att förbättra prestanda.

10. Hjälp ditt lag .

Ställ in och finansiera en läsdiskussionsgrupp. Få laget startat med de första få titlarna och låt dem göra framtida val. Se till att schemalägga tid för att träffas och diskutera böckerna.

En personaladministratör arrangerade en välbesökt månadsläsningsklubbdiskussionssession över lunch med pizza eller underlag på honom. En senior mjukvaruingenjör ersatte ett veckovis statusmöte per månad med en diskussionssession. Hitta ett tillvägagångssätt som passar din kultur och schema.

11. Planera nedetid för ditt lag.

Du kanske har funnit att du omedvetet driver ditt lag som om du är i ett tillstånd av evig skyndsamhet. Skapa möjligheter för vissa hjärnstimulerande stillestånd. Ta ditt team på en fälttur ett par gånger per år.

Kudos om du kan använda fältresan för lite kreativ brainstorming på arbetsplatsen. Du kan regelbundet schemalägga utflykter med dina lagmedlemmar på företag (i orelaterade branscher) som är kända för anmärkningsvärd kundservice. Kom tillbaka till kontoret med idéer för att stärka lagets prestation.

12. Förnya ditt löfte för att leva av coachens Credo.

När sakerna går fel är det tränarens fel. När saker går rätt är det på grund av laget.

Poängen

Cheferna har ett jobbigt jobb, och de är på kroken för att ge bra resultat och främja kontinuerlig förbättring. Det råder ingen tvekan om att saker görs genom andra är svårt, ofta frustrerande arbete. Men allt arbete du gör för att främja en hälsosam arbetsmiljö som är fri från rädsla och onödig stress kommer att betala stora utdelningar på ditt uppdrag för att stärka resultaten.